本书不是一本讲述个人荣耀史的书，也不是21世纪版本的灰姑娘摇身变成CEO的故事。本书对男性如何看待职业女性做了真实的描述。本书也无意批评或给女性开列出一个清单，并告诉她们今后该如何去改造自己。在这本书中，我只想同女性读者分享男性在工作环境下会如何进行思考和行动，以及他们如何看待女性们的行为。

这是一本关于职场心理学方面的书。作者用自己的亲身经历向职场女性揭示了同职场男性沟通、合作所需知道的一切，并告诉职场女性取得事业成功必须遵守的一些职场规则。

本书作者站在白领阶层和商务人士的角度，以独特的视角和生动的语言分析了男性成功人士的“成功秘密”，剖析了在这个仍以男性居多的职场中，职场女性要想达到事业的顶峰应该如何努力。本书主要内容包括推动男性走向成功的诸多因素，女性在职场中表现出来的一些不受欢迎的做法，以及如何在职场中表达自己的情感，如何获得男同事对自己的信任，如何避免职场中不公的待遇和无礼的冒犯等。本书视角新颖，语言生动，具有较强的实用性，是职场女性走向成功的必备宝典。

第1部分 男性的观点

 1 你是这样的男性吗

 2 男性与女性的分类

 3 通过财富洞悉阿尔法男性

 4 男性为事业奋斗的推动因素

第2部分 职场女性面临的尴尬状况

 5 把个人情绪带入工作中

 6 不同的环境佩戴不同的面具

 7 不能直接表达自己的观点

 8 喜欢为错误的事情寻找理由

 9 不能掩饰自己的愤怒，喜欢直接表达

 10 不能保守秘密

 11 工作中谈论私事

 12 喜欢寻求他人的肯定

 13 经常期望在职场中寻求公平

 14 能够忍接受不公平的待遇

 15 过渡扮演“老好人”

 16 不清楚自己需要什么

 17 不能很好地制定备用计划

 18 不能很好地利用商业中的推荐和保证

第3部分 女性们都爱问的问题

后 记

在我上十年级的时候，母亲和继父在甘露市一家当地的A&E给我找了一份厨房帮工的工作：我要确保所有容器都装满了香料、厨师们的所需全部到位、更换冷藏库中的存货等。这实在是一份可怕的工作，而最糟糕的莫过于要面对一帮在厨房中工作的妇女。她们和自己的丈夫都不怎么和睦，于是她们变相地惩罚我，不为别的，就因为我是个“男人”。她们经常让我难堪，总是凶神恶煞地对待我，还叫我去数10加仑(约合38升)大桶中的腌菜数(仅仅过了一周我就意识到完全没有必要去这么做)。而当时那些我认为很酷的朋友们则跟随着自己的父亲做景观修饰、建筑和其他“男人”做的事，每个小时能赚8～10美元。我则可怜巴巴地在厨房里做着每小时3美元的下贱活，被人当做垃圾一样地对待。

我下定决心离开，自己创业。当时我15岁，觉得割草这行应该不太难。我询问了朋友们的家里是否有工作可以做，但得到的都是否定的回答。于是我决定跟自己的父母谈谈我的“商业计划”。那天晚餐后我在餐桌上提出了自己的想法。我问他们是否能借给我300美元去买一个覆盖割草机(这样就不必动手去捡起割下来的草)，我将在暑期结束时把钱还给他们。母亲慈爱地看着我，然后告诉我：“不。”我求助于继父，他总是站在我这边的。他对我说：“克里斯，你应该为自己有份工作感到高兴啊。”我非常震惊，父母应该支持自己的子女啊，而我的父母则在推脱。不过没有关系，我在温哥华还有一个企业家父亲，他应该会被我的想法打动，或许当天就能给我钱。我给这个在温哥华的父亲打了个电话。在倾听了我的想法后，他说：“克里斯，这是个不错的想法，你应该放手去做。但我不会帮你的，你不要企图成为一个靠自己的父亲来帮助自己创业的人。自己去想个办法吧。”在开玩笑吗？我的企业家父亲居然不肯为自己孩子的梦想提供那么一点点的资金！我不得不把注意力重新转移回我母亲和继父的身上。每次晚餐时，我都会死缠烂打，直到有一天他们实在无法忍受了。在两个星期的不懈努力下，母亲终于屈服了，她说：“好吧，克里斯，我借给你300美元，但暑期结束后你必须把钱还给我，那个割草机也得归我！”本来母亲以为这个不合理的代价会使我放弃，但我却欣然接受了。毕竟，暑期结束后这个割草机对我也没有什么用了。这样，我和继父到西尔思买了一台割草机。然后我做了许多广告单，在周围的房车停车场四处散发。要知道，在我当时生活的甘露市，城市的西面到处都是房车的停车场。我向数千位房车车主寻找工作。10美元一周，我为客户照看一块10平方英尺的草坪，内容是割草、除杂、修理草坪，外加清扫车库和丢弃垃圾。大家不难想象，居住在房车中的多数是老年人，他们能忍心拒绝我这样一位年仅15岁就开始创业的小伙子吗？我想让大家明白，当时我唯一的目的就是要挣得比每小时3美元更多。第一周下来，我就有了500位顾客。我根本无法完成自己的工作。甘露市规定，每天早上8点前及晚上8点后禁止噪声。我拼命工作，但还是忙不过来，最后不得不请我的朋友们来帮忙，其实他们大都也同样做着些低贱的工作。公司在暑期里发展壮大了起来。三个月里，我赚得比大部分律师一年的收人还多。我没有对父母提起此事，因为我不想听他们唠叨。但我的确对更高境界的生活有了真实的体验。

P4-6

如今的商业书籍越来越多，其中不乏描述男性如何在商场上搏杀并建立自己公司的故事。书中会谈论到成功的光荣以及争做第一的荣耀。男性读到这些故事时总是热血沸腾，他们也想成为那样的英雄、做那样的事。我们都想通过努力和拼搏走向成功并体验成功带来的快乐感觉，然后寻找下一个顶点，继续攀登。男性在这个过程中难免会经历困难，但困难是来自目标而不是过程本身。我们对一个人是怎样经历这个过程的并不感兴趣，我们想要体验的是成功的感觉，本书后面会讨论取得成功的办法。

另一方面，也有女性作者著书立说，讲述了解商战中的男性的方法，以及如何同这些商界的“大鲨鱼”打交道。我也曾看到过有女性作者大篇幅地讲述女性为了在职场上获得升迁应避开优秀的、成功的男性，也就是本书所讲的阿尔法男性。这些女性在她们走向成功的道路上选择了回避战术。然而，若是选择回避与那些成功型和动力型男性建立工作关系，那么很多成功的机会也就丧失掉了。

这些女性作者所提出的回避方法的依据是以往的经历。她们的观点是可以理解的，尤其是上一代人。女性似乎才刚刚发现作为劳动力大军的一部分自己可以承担哪些工作。但这些作者连同她们的观点都不是非常正确，因为她们的思考局限于女性的范围，但实际上，她们并不清楚男性是怎么想的。这正是本书中要介绍的地方。尽管我的观点也来自个人的经历，但我必须承认我也属于那些女性所说的要回避的男性中的一员。阿尔法男性架起了玻璃天花板，而职业女性则支撑着它。女性如果保持自己的威信并停止互相攻击，那么职业女性不仅能在工作中获得平等的地位，而且还能进入传统职业模式下阿尔法男性空出的领导岗位。职业女性最大的敌人就是她们自己，特别是那些为了赶上男性团队而有意识攻击别人的女性，以及那些不断在男性面前放弃自己的威信和所作所为并被其他女性所仿效的女性。

本书不是一本讲述个人荣耀史的书，也不是21世纪版本的灰姑娘摇身变成CEO的故事。本书对男性如何看待职业女性做了真实的描述。本书也无意批评或给女性开列出一个清单，并告诉她们今后该如何去改造自己。在这本书中，我只想同女性读者分享男性在工作环境下会如何进行思考和行动，以及他们如何看待女性们的行为。

这不是一场战争，也不是一场迟到的对话。我不想为后面的观点辩解。本书只是试图开始一场对话。我点燃了火种，而它能否燃烧下去则取决于各位的热情。我希望本书能改变女性读者在职场中的某些行为，以获得更好的发展。

本书不过开启了一个早就该进行的对话。我从2002年开始写这本书。原本是想写成个手册形式的东西，好让客户与我合作之前看一看。同样的问题在会议上一次又一次地被问到，于是我就想，如果他们能先了解一下这些问题，那么我们就可以很快进入会议的正题。我记得第一次跟我的那些男性朋友说我打算为客户写本书时，他们都表现出不屑。他们的话我至今还记得，“读书时你成绩那么差，你现在写些什么呢？”“写些大家都知道的东西。”“你在这里窜来窜去的我们就要叫你大作家了。”“有什么意义呢？谁会愿意出版你的书呢？”记住，说这些话的人可都是我的朋友！但我不为之所动。一旦我下定决心，我就会去做，特别是告诉别人之后更是非做不可。我走到济兹拉诺(我住在那里)我最喜欢的一个小餐厅——拉·麦斯卡地，坐下来，拿出笔记本和钢笔，呆呆地盯着书的封面。我要写什么呢？人们又想读些什么呢？忽然灵光一闪。这本书不写他们，不写我，也不写其他任何东西。这本书就像一盏灯，照亮黑暗中没有被人看到的东西。

我决定在本书中阐述这个灵感。我想为自己所爱的女人写本书，无论这个女人是我的妻子、母亲、姐妹或者女性朋友。如果她即将进入商界，那么她能在本书中找到我所有的建议。我该说些什么呢？我该如何与她分享所有我在生意场上耳闻目睹、分解剖析的东西呢？什么样的信息能够使她与阿尔法(男同事)合作得更顺畅，能够使得她在生意场上成为一个可信、坦率又有能力的人呢？我在这本书里写下了所有我认为实用的想法。在女同事面前我曾经是一个不折不扣的混蛋阿尔法，但我现在努力从女同事最热烈的拥护者的角度来看问题。我希望你在读这本书的时候能感觉到我是在直接与你对话，因为我本来就是在同你说话。我希望明白这一点之后你能够观察自己以及女同事的行为，重建你的威信、还原真实的自己，不再付出你认为作为一个女人必须要付出的代价。你与我们是平等的，然而我们不会就这么给你平等的待遇，你必须自己争取。

如前所述，我希望这本书是个谈话的开始，而不仅仅是谈话。我不希望你读完之后把这本书往书架上一放，以后再来参考。我希望这本书能够赋予你力量，能够教育你，能够激发你，时不时还能够让你火冒三丈。不管你喜不喜欢，我想让你知道事情的真相。我想让你知道如果有什么你拿不准的事情发生你可以回头来看这本书，从其中寻找点点滴滴对你解决问题有帮助的信息。一旦你知道了，你就不能忘记。一旦你对其中的信息熟悉了，你就能够每天使用它。我想让所有女性都看清楚真相，尽管有些女性已经读过其他女性作者为她们写的如何对付我这样的人的书。我亲自到过会议室；亲自参与过交易；也听过看过很多事情。我一直带着审慎的眼光在观察。我想让你知道是什么在起作用，以及你在什么地方对阿尔法男性做出让步而他们不但不对你让步反而会因此对你不利。你会觉得这本书并不是传统意义上的书。这本书是我写给你的一封超长的信。

我读过很多书，也听过很多讲座。我心里一直不停地问：有用的信息在哪里？对我而言，有用的信息就是小小的金块，我马上就可以拿来用。有了这些信息之金，我可以把事情做得更好。我希望你能在这本书中找到这些信息之金。为你自己，也为其他人寻找这些金块。作为杰出的交流者，女性有责任把信息与那些需要的人分享。与你共事的女性谈话，与你所爱的女性谈话，与你所爱的男性谈话。男性(阿尔法)会认为你应该已经懂得这些东西。他们认为这是显而易见的，因为他们一辈子都是这么过来的。新的模式就在这里，飞机也能无人驾驶。女性必须承担起她们合理的领导者的责任，带领我们走向新世界。你我共同承担这个责任，并且我保证继续向世界传播这些信息。一旦你读了这本书或者参加了研讨会，你就要承担起这个责任。传递这些信息的重要一点就是先把这些信息讲给你的女儿听。

去年秋天，我在温哥华为一个青年成果展做主题发言。他们为十七八岁的年轻女性开了一个领导能力大会，大约200名女性参加了会议。我是第二次做这样的发言。走上讲台前我与几个发言人以及部分组织者待在休息室里。一位去年听过我演讲的母亲走到我面前说：“我希望你不要对这些女孩子们演讲。”我吃了一惊，问她为什么。她说：“她们还太年轻。我不想让她们太早知道这些东西。生意场上是非常残酷的，我想还是让她们再过一段快乐的日子吧。”我看着她，说：“唯一比知道真相更糟糕的就只有她们不知道而又努力想要知道真相了。我们还是让她们做好充分的准备，以便将来成为自信、有能力的女人。”我沿着走廊走上讲台时心情稍微有点沉重：为什么女性不想谈论这个话题呢？忽然我想通了……那位母亲认为无论知道不知道这些真相，事情不会有任何变化。而且她说的对。如果这个谈话就只是写在书上，就什么事情都改变不了。如果我点亮火炬，而后火炬又熄灭了，那么黑暗将永远笼罩。可是，如果你把围绕这个主题的对话继续与其他女性交流，你就能够传播这本书的信息并为这个问题带来越来越多的光明。许多女性工作都比实际工作的要求更加辛苦，但这个情况能够也必须就此改变。我们需要全部参与到其中才能把这个信息传递出去：有能力的女性是新商业模式的中流砥柱！

青年成果展上的谈话让我认识到不是所有的女性都相信事情会有所改变，我决定就在那一点上证明她和其他批评者都是错误的。这条信息是通过谈话来传递的，我们都有责任把它传递开来。我走上讲台，说：“女性们，让我告诉你们一个秘密。”