一个管理者选对了员工，企业的发展就会越来越好；一个员工选对了管理者，个人的成就也会越来越高。翻开由赵知易编著的这本《人选对了事就成了》，无论是管理者还是员工，给你一个标准，你会受益匪浅！这本书将会让管理者慧眼识人才，让人才理智识管理者。

赵知易编著的这本《人选对了事就成了》分别从管理者和员工的角度来为读者阐述该如何做才能让对方信任你，让管理者能够赢得忠心，让员工能够获得器重。

当作为“伯乐”的管理者和作为“千里马”的员工配合默契，那么，还有什么力量能阻止企业的发展壮大呢？

上篇 选这样的管理者，下属才忠心

第一章 管理者要能做到人尽其才

 用人要坚持公正公平公开

 合适的岗位安排合适的人才

 用人要谨慎，宁缺毋滥

 兵不在多而在精

 让企业内部充满良性竞争

 用人不疑，疑人不用

 根据下属的性格安排工作

第二章 管理者要能做到激励下属

 因人而异管理下属

 薪酬是激励下属的有效动力

 让下属能够拥有希望

 学会让大家一道分享

 不断提升下属的士气

 巧用“鲶鱼效应”

 帮助下属做好职业规划

 适时地进行物质奖励

 实施各种减轻压力计划

第三章 管理者要能做到授权团队

 合理授权可以满足下属的归属感

 学会分权管理

 各司其职，层次分明

 明白哪个下属可以授权

 授权遵守的六大原则

 授权应该具体而且正式

 要明白“信任并不是放任”

 让下属承担更多的责任

 多琢磨事，少琢磨人

第四章 管理者要能善于听取意见

 在不同的岗位上考察下属

 工资是衡量下属价值的标准

 营造良好的工作氛围

 积极听取下属的建议

 重视内部团队建设

 不断增强下属的归属感

 用另一种眼光看待下属

 增强企业的危机意识

第五章 管理者要能善于包容他人

 包容他人，回报无限

 对谎言保持清醒的头脑

 杜绝私下的议论

 要区分开错误行为和不良行为

 话当面讲为最佳

 管理者要有容人的心胸

 勇敢地承认自己的错误

 不要揪住别人的小辫子不放

第六章 管理者要能做到真诚待人

 留人三诀：放心、诚心、热心

 尽量满足下属的需要

 做下属忠实的听众

 让企业充满温馨

 “一分钟”管理法则

 对下属该大方时应大方

 给人才一个合适的舞台

 与人才促膝会谈

 留人的根本是使其产生归宿感

第七章 管理者要能善于协调团队

 处理冲突并不困难

 化解矛盾，搞好同事关系

 面对下属的顶撞怎么办

 包容下属的错误

 原谅下属的失礼

 不鼓励“打小报告”的风气

 管理者承认错误是真诚的表现

 跟下属合作要做到因人而异

 达成共识，才能共同前进

下篇 用这样的员工，企业才放心

第八章 好员工要能做到忠诚

 优秀的员工从忠诚开始

 忠诚让员工受益多

 忠诚要用实际行动来践行

 要服从决定

 坚持好服从第一的要诀

 服从也要讲究策略

第九章 好员工要能做到敬业用心

 好员工的共同点是敬业用心

 倾注足够的热情到工作中来

 全身心地投入到工作中

 认真地对待每一件事

 每件事力求做到最好

 做好每一件小事

第十章 好员工要能做到独当一面

 管理者离不开独当一面的下属

 有专长，也要戒“傲”

 用知识武装自己的头脑

 培养属于自己的核心竞争力

 每时每刻都要求进步

 将工作独立完成好

 充分锻炼工作的独立性

第十一章 好员工要能做到满腔热忱

 热忱是员工工作的灵魂

 热忱才能保持积极向上的态度

 用最佳状态来迎接工作

 创造奇迹也需要热忱

 积极主动是正确的态度

 积极主动并不是埋头苦干

第十二章 好员工要能做到不找借口

 任何时候都没有借口

 善于寻找借口的人一事无成

 努力克服找借口拖延的恶习

 给自己的每天做一个规划

 全神贯注才能做好事情

 化繁为简，这样工作很轻松

 表现自己的机会不能错过

第十三章 好员工要能做到自动自发

 假如你是企业的管理者

 处处从企业利益出发

 谨记工作中的忌讳

 抱着感恩的心态工作

 树立正确的工作价值观

 学会控制你的工作情绪

 以平和的心态工作和生活

第十四章 好员工要能做到精诚团结

 与人合作才能把事情做好

 提高团队合作精神

 团结就是力量

 学会与他人合作的策略

 与同事一起携手并进

 和同事相处的细节要谨记

第十五章 好员工要能做到创新学习

 创新贯穿于工作的始终

 培养自己的创新能力很重要

 有创意地进行你的工作

 停止学习就会被淘汰出局

合适的岗位安排合适的人才

古人曰：“君子所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三者乃治乱之源也。”可见，德当其位是用人的重要原则，是判断管理者用人是否正确的首要标准。在用人时，管理者对人才一定要量体裁衣，既不能让统御千军的将帅之才去做伙头军，也不能让县衙之才去当宰相；既不能让温文儒雅、坐谈天下大事的文官去战场上驰骋，也不能让叱咤风云、金戈铁马的武将成天待在宫廷内议事。应该辨清各自的特长，派其到相符的地方或授予其相应的职位。不当其位，大材小用或者小材大用都是用人失败之处。大材小用造成人才的极大浪费，必挫伤人才的积极性，使其远走高飞，另谋高就；小材大用只会把原来的局面越弄越糟，成为专业发展路上的绊脚石。“用人必考其终，授任必求其当”，古人已经给现代管理者们做出了榜样。

狄仁杰就是一位善于用人的官吏。有一天，武则天问狄仁杰：“朕欲得一贤士，你看谁能行呢？”狄仁杰说：“不知陛下欲要什么样的人才？”武则天说：“朕欲用将相之才。”狄说：“文学之士温藉，还有苏味道、李嵋，都可以选用；如果要选用卓异奇才，荆州长史张柬之是大才，可以任用。”武则天于是擢升张柬之为洛州司马。过了几天，武则天又问贤，狄说：“臣已推荐张柬之，怎么没任用？”武则天说：“朕已提拔他做洛州司马。”狄仁杰说：“臣向陛下推荐的是宰相之才，而非司马之才。”武则天于是又把张柬之升迁为侍郎，后来又任他为宰相。事实证明，张柬之没有辜负此重任。

管理者不能仅仅以人才能力的高下来衡量是否适应某个位置，还得考虑人才的性格、品行。如果此人性格懦弱、不善言辞，则不宜让他担任公关和推销方面的任务；如果此人处事较随意，且常出一些小错，不拘小节，就不应任用他做财务方面的工作；如果此人品行不太端正，爱占小便宜，且比较自私，对这种人尤其要小心任用，最好不要委以重任或实权，还要使其处于众人的监督之下，不至于危害大局，一旦发现其恶劣行为，立即严惩不贷，绝不心慈手软，以防止“一粒老鼠屎搅坏一锅汤”。所以，作为管理者，在用人时一定要从人才的能力、性格和品行等多方面综合考虑，再授予其一个适当的位置。

此外，作为管理者还需考虑一个重要因素，即年龄。年轻人热情奔放，充满活力，且敢拼敢闯，创造力强；中老年人沉稳、冷静，忍耐力强，且经验丰富、老到。年轻人缺乏的是经验，中年人缺乏的是闯劲。了解到这些，管理者就可以根据该项工作的特征确定合适的人选。

同时，管理者还不能忽视年龄层次问题，机关部门、事业单位的年龄层次可以适当偏大一些，姜毕竟还是老的辣。而企业的年龄层次宜年轻化一些。因为年轻人精力充沛，后劲十足，工作年限还很长，而年纪较大的人可能即将离任，这样就能避免企业出现人才断层，有利于企业持续快速地发展。

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《马说》中有这样一段话：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”在我们的工作中，也面临着这样的问题：当“伯乐”的总在为自己选不出好的“千里马”而困扰，而“千里马”也在为找不到发掘自己的“伯乐”而烦恼。

其实，站在一个客观的角度而言，“伯乐”与“千里马”二者是相互选择的，“伯乐”选“千里马”的过程，也是“千里马”选“伯乐”的过程。二者只有相互选择，相互支持，才能达到双赢。

那么，在工作中，作为管理者，你应该知道怎么做才能吸引人才的加盟，让人才能够坚定不移地选择你。以刘备为例，他就是一步一步靠着自己的表现来吸引人才的投奔，赢得下属的忠心的。在朝内，他亲贤臣，远小人，使自己的组织形成了强大的凝聚力，也为自己赢得了礼贤下士的好名声。对外，他通过结拜得到了关羽、张飞两位好帮手，又以三顾茅庐感

动了诸葛亮，正是这些人，使刘备从无寸土安身之地，到之后的三国鼎立之势。所以，一位好的管理者想让人才选择你、依附你，你必须要付出相应的行动来感动、吸引他们。

当管理者做了他该做的，作为下属该如何行动才能让管理者器重你呢？你在工作中面对的不仅仅是管理者，还有同事，所以，你不仅需要付出比别人更多的汗水、比别人更多的努力，而且你还需要团同事，让大家都认可你。

当作为“伯乐”的管理者和作为“千里马”的下属配合默契时，那么，还有什么力量能阻止企业的发展壮大呢？