杨晓松所著的这本《企业生死大转型》主题符合当今社会热点，帮助企业轻松度过生死线。

直击移动互联时代的新特点，为企业发展寻找利润突破点。

企业将重新构建跟消费者之间的关系。

企业会利用互联网工具改造企业内部的流程。

书中的内容，都是作者多年心血和经验的总结，可以从根本上为企业解除病痛，根除掉不适合企业的病症。

转型，是个出现在移动互联时代的新词语。为了抓住机会，很多传统企业纷纷尝试转型，不管是从生产模式上，还是从营销模式上，亦或是从合作模式上……都进行了彻底的改变，而这些的改变都为其发展注入了新的活力。虽然说，开始转型的时候，很多人都不理解，可是当希望的曙光一一呈现的时候，满怀质疑的人们也彻底放下心来。

在杨晓松所著的这本《企业生死大转型》中，不仅给各位读者分析了传统企业主动转型的要义，还介绍一些转型的方法，比如：股权众筹、“+互联网”、圈子文化、轻资产、重法律等，提纲挈领，直指转型的痛处。

前言

第一章 主动转型——传统企业的生死大营救

 企业转型的困境

 读懂市场需求是转型关键

 传统企业转型互联网面临的大考验

 传统企业转型全攻略

 要成功，必自宫

 不要走入传统企业转型电商的误区

 企业进行转型是个持久战

 抓住救命草，企业转型好成功！

第二章 股权众筹——用众筹方式重新构架股权结构

 如何发起股权众筹

实战1：彭涛众筹文案

实战2：碳无敌产品众筹方案

 投资权益如何保障

实战3：众筹咖啡馆的基本思路

实战4：关于某联盟项目的建议

 典型股权众筹交易模式的设计

实战5：关于中央空调代理项目的调整建议

实战6：关于某亚麻籽油项目的建议

 股权众筹的交易模式与架构

实战7：关于某商学院项目的商业计划书

实战8：关于某水果项目的众筹方案

 股权众筹成功的4大核心

实战9：关于某艺术教育项目的商业计划书

 股权众筹的监管方法与规则

实战10：关于某书院项目的商业计划书

 股权众筹的风险与管控

实战11：某干果项目微众筹设计方案

第三章 +互联网——真正有效地完成互联网转型

 一切以用户为中心

 得“屌丝”者得天下

 企业需要兜售参与感

 用户体验至上

 专注，少即是多

 产品设计：做减法

 互联网时代的竞争，只有第一，没有第二

 打造让用户尖叫的产品

 服务即营销

第四章 圈子文化——建立圈子经济，提升客户粘性

 QQ空间的营销技巧

 注册微信公众号的必要性

 微信中的粉丝社群经济

 引爆论坛做营销

 积极发挥圈子意见领袖的影响力

 建立精准的圈子数据库

第五章 轻资产——剥离重资产，轻资产运作

 品牌资产的策划与管理

 客户关系管理：戴尔模式

 供应链管理：信息流

 让客户发挥种子的作用

 释放聚焦核心业务的力量

 发挥品牌的美女效用

 掌握轻资产赢利模式

 了解轻资产管理的5种软工具

第六章 典型案例

 万珍坊

万珍坊成立背景

互联网营销

线下渠道开发

微营销

股权众筹

创新使企业之树长青

 股东汇

关于某会所商业模式设计

关于某国学堂众筹设计方案

某公司（内部）单店众筹方案

后LP之家—某茶会所微股东众筹啦！

某设备项目商业策划书

 产品众筹方案

某高科技企业访谈后建议

某电商股权众筹思路建议

某众筹茶馆项目开业策划案

传统企业转型互联网面临的大考验

传统企业转型的愿望十分迫切，但在真正转型前，还要知道哪些问题是我们必须先要面对的。其中，有10大考验是传统企业在转型时要遇到的。

1．传统营销提不起“势”。

在如今的资本市场上，无论哪个行业，传统营销的优势似乎已经荡然无存了。如果企业仍旧按照研发一生产一招商一推广一销售的套路，只会越走越窄。这种闭着眼睛都会做的模式很容易让人产生疲劳感，团队兴奋不起来，即使再怎么培训，也再难激发他们的斗志。这是传统行业所面临的最大问题，这一问题如果无法解决，就是穷途的征兆。

自古上战场打仗，无论强弱，最讲究的就是气势；事不个白小，就怕缺“势”。小米科技的创始人雷军曾说过，无论是谁，只要站对了“风口”，任何人都能上天。所谓的“风口”，其实就是我们说的这个“势”。有它，企业就会扶摇直上；没有它，企业就会腐朽灭亡，这是一个令人非常害怕的结论。因此，怎样才能让企业让团队找回发展气势，是所有传统企业都需要认真考虑的问题。

2．不转型就是等死，转型就是找死。

2016年，“转型”已经成为人们离不开嘴的话题，它不仅是个流行词，还是个关乎企业生死的关键词，特别是大型企业。那些年销10亿级别的大型企业，长久的传统团队和渠道已经定型，就像万吨游轮，要转向谈何容易!说是转，但能否转并不是说说就可以的。曾几何时，诺基亚占据着全球最顶尖的专利，有着最优化的管理规范和令人崇敬的企业文化，但最终还是同旧时代一起消失了。

说起转型，无外乎两种：被迫转型和预见转型。对于企业来说，前者是相当痛苦的，但不转就是灭亡，这种倒逼确实让企业苦不堪言。而后者对于企业来说，没有太大痛苦，但它需要领导人具备超强的洞察力和英明的决断力，然而这种人才是极为稀缺的。2005年IBM把自己的主业——PC业务卖给了联想，因为其已经提前预见到了PC市场萎缩的前景，便先人一步完成了企业转型，结果告诉我们这一决策非常正确。但现实是，这样的领导人实在是凤毛麟角。

李嘉诚也曾告诫儿子，不能对任何一个行业或业务产生感情，不然就难以继续发展。作为人，恋旧当然无可厚非，但商业不允许“难以割舍”，商人怀恋旧时的光荣，最终只能导致走向失败。

3．传统企业开始老龄化。

在中国，40岁是传统企业老板的平均年龄底线，通常要做到高管至少也得是35岁。不可否认，年龄确实给这些人带来了更丰富的经验，但这些传统的营销经验并不一定能很好地帮助他们来应对互联网带来的营销问题。传统企业的底层都是年轻员工，他们是活跃的，但越往上走，问题越大。据专家分析，传统企业中那些40岁以上的高管，在未来3年中要面临很大概率的失业风险。

P10-11

随着移动互联的兴起，越来越多的传统企业被逼到了死胡同。看到曾经自己不足为意的一些小企业却通过移动互联的使用而发展壮大，很多传统企业甚至还有些不服气。可是，不管心中有多少不满，人家的企业都是不断发展的，而你的企业却是举步维艰的，怎么办？转型！

转型，是个出现在移动互联时代的新词语。为了抓住机会，很多传统企业纷纷尝试转型，不管是从生产模式上，还是从营销模式上，亦或是从合作模式上……都进行了彻底的改变，而这些的改变都为其发展注入了新的活力。虽然说，开始转型的时候，很多人都不理解，可是当希望的曙光一一呈现的时候，满怀质疑的人们也彻底放下心来。

可是，在转型的潮流下，成功者有之，失败者有之，不满者有之，质疑者有之……所有问题的根源都在于转型。任何企业都不想让自己一夜间倒闭，更不愿意听到员工骂娘，可是如果想真正为员工谋得好福利，真正给企业创收，就必须成功转型，因为转型是传统企业发展的一剂强力药。

在培训的过程中，经常会有一些企业老板或高管问到关于转型的话题。每到这时候，我都会和他们分析时弊，给他们提出一些可行性的建议。当提出这种问题的人越来越多的时候，我意识到，转型已经成了众多企业心中的焦点问题，而如何转型也成了这些企业的困中之困。

为了给各企业提供帮助，我决定编辑一本关于这类主题的书。从有了这个决定开始，我便开始了资料的收集和整理，进行整合之后，便有了今天的这本书。

在这本书中，不仅给各位读者分析了传统企业主动转型的要义，还介绍一些转型的方法，比如：股权众筹、“+互联网”、圈子文化、轻资产、重法律等，提纲挈领，直指转型的痛处。

头痛的时候，有些人会服用止痛药，可是这种方法只能暂时缓解疼痛，治标不治本；而采用中医疗法，慢慢调理，可能就会取得不错的资料效果。我们这里介绍的方法，就相当于服用中药。就是要从根本上为企业解除病痛，根除掉不适合企业的病症。

这本书中，都是我多年心血和经验的总结，这里和大家共享，希望能都为各位带来参考和帮助。