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书名 餐饮店盈利的16个关键
分类 经济金融-经济-贸易
作者 孙闯
出版社 广东经济出版社
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简介
试读章节

餐饮业的特性早知道

我们已经知道,餐饮市场的前景是非常光明的。可以说,无论在什么时候,餐饮业都是一个相对稳妥的投资方向。所谓“知己知彼,百战不殆”,既然决定投资餐饮,首先就要对餐饮业的特点有一个大概的了解,毕竟餐饮业也是一个包罗万象、五花八门的行业。那么,餐饮业都有哪些特性呢?

专家支招

餐饮业的特性主要包括以下九点:

1.顾客需求差异大

消费者对餐饮的需求和期望千差万别,而餐饮业就是为了满足消费者的需求相对地提供多样化的服务。例如窗口服务、外卖、外烩,提供网络、商务与休闲等服务,扩展餐饮服务业的范围与内容。

2.劳动力密集

餐饮业属于服务行业,其中的很多服务都是由人完成的,机器很难取代,特别是追求细腻精致服务的高级餐厅更加注重服务人员的素质。因此,餐饮业对基层工作人员的需求量很大。因为餐饮作业程序如同流水线,因此每个岗位都要有一定数量的服务人员,假如餐饮店出现人手不足的现象,就会严重影响服务质量。

3.生产与消费同时进行

餐饮服务从顾客进入餐厅后开始点菜到厨房依其所点的菜肴制成成品,这个过程中有诸多因素是无法准确预知的。因为餐饮的生产和消费几乎同时进行,所以餐饮业不容易做好销售量的预估来达到控制生产量的结果。

4.上班时间特殊

因为顾客就餐的时间不同,因此餐饮业为满足不同顾客的需求,其营业时间一般都比较长而且特殊,一般采用中间空班制,例如“两头班”、假日无休等形式。为了满足客户不同时间段的就餐需要,员工必须接受轮班与轮休的安排,因此其工作与休假时间很难固定。如果对这行业没有办法做到相当喜爱与投入,一般人实在无法胜任与适应。

5.产品无法储存

餐饮加工食品性质与其他商品最大的不同在于其时效短,即菜肴的保质期非常短,容易发生变质,因此其成本在整个产业体系中所占的比重相对较大;除此之外,为了保持食物的新鲜度,很多餐食不能太早准备。

6.起伏不定的需求

餐厅经营比较被动,必须等顾客人门才算,不管是送外卖还是在餐厅里面用餐。此外,顾客就餐的人数以及他们将选择的菜品都很难预估,因为这与很多因素有关。

7.无法事先预知

顾客就餐时所获得的服务质量无法在消费前获知或察觉,因此,餐饮服务业就需要塑造良好的企业形象与口碑,让客户在就餐前对餐饮服务产生良好的期望,减少对餐厅的抱怨。

8.异质性

餐饮服务人员在不同时间、场合给客户提供的服务也不尽相同,而且餐饮服务员的服务质量也各有差别,同时客户对餐饮服务的需求与期待也因人而异,这就形成了餐饮业的异质性。

9.难以实现标准化

餐饮业的服务质量很难用一套准确的衡量标准去衡量,这与服务人员的外在表现和个性有关。要让客户满意,加强对服务人员的教育和素质训练是非常重要的,这是保证餐饮店服务质量的一致性与持续性的关键。

俗话说,隔行如隔山。因此,要从事餐饮服务业的准老板必须对餐饮业的特性有一个清晰的认识,这样才能帮助其建立正确的经营理念。

餐饮店盈利箴言

餐饮业的特性将其面貌真实地展现在我们面前,要从事餐饮业的准老板应该了解餐饮业的特性,摸透规律才能将餐饮店经营得更好。餐饮业常用的经营理念

在民以食为天的时代,餐饮业的发展非常红火,因此,餐饮业的竞争也日趋激烈。如何才能经营成功?餐饮经营理念是关键。

P5-7

目录

盈利关键1

 没有不赚钱的餐饮店,明确目标才能成功

 餐饮业的定义与分类/2

 餐饮业的特性早知道/5

 餐饮业常用的经营理念/7

 餐饮店商标注册流程/9

 餐饮店的申请与注册流程/10

 餐馆投资的基本分析流程/13

 准确认识自己,瞄准市场才能成功/14

盈利关键2

 准确的定位与评估——餐饮店赚钱的根本

 选择最佳创业模式,做最赚钱的餐饮店/18

 面积产能分析,注重容量与效益的关系/20

 融资渠道很关键,资金才是王道/22

 税费问题不可忽略/25

 在装修、布局的小细节中彰显特色/26

 打造独具一格的开业庆典/29

盈利关键3

 把握盈亏的第一因素——选好店址事半功倍

 黄金店址选址的基本原则/34

 不同地点的具体分析/36

 如何对商圈进行评估/38

 租赁店面有技巧/40

 巧妙盘店促开张/43

 根据地段选择餐厅种类/46

 餐饮店选址的注意事项/47

盈利关键4

 亮处你的“特色菜”——用招牌饮食留住顾客

 打造特色菜,诱惑顾客挑剔的味蕾/52

 洞悉当代餐饮业的流行理念/55

 餐饮店的新贵——农家菜/57 

 匠心独具的创新,让餐馆顾客盈门/59

 菜品如何迎合消费人群的口味/62

 中西合璧抓住消费者的“胃”/64

盈利关键5

 美味无可替代——让菜肴自己说话

 美味菜品也要符合餐饮店特色/68

 注重创新菜品质量,把握餐饮店生命线/70

 原材料质量的合格标准与检验/71

 菜品原料的质控管理/74

 匠心独运的配菜让你的餐馆更出彩/77

 食品烹调过程的质量控制/80

 让色彩为菜品增光添彩/82

盈利关键6

 好菜单就成功了一半——小菜单中的大学问

 重视菜单的作用,做好“第一推销员”/86

 菜单的种类和特色/88

 抓住菜单设计的小细节/91

 菜单调整的小技巧/93

 遵循原则,确定菜品合理价格/96

 巧妙定价,让顾客满意消费/98

盈利关键7

 不可复制的员工——选择最优秀的人才

 招聘最佳厨师,提升菜品质量/102

 制定公平合理的薪酬制度/104

 留住优秀店员的方法与技巧/106

 批评店员要讲策略/109

 巧妙处理店员之间的矛盾/111

 员工奖励评估标准及方式/114

盈利关键8

 缺了胡萝卜整不出酒——建立完善的采购、仓储管理

 建立完善的餐饮店采购制度/118

 科学制定原材料采购流程/121

 成功采购的若干技巧/124

 加强原材料的储存管理/126

 厨房设备的采购与维护/128

 o订货的规定与技巧/132

 各种食品的储存方法/134

盈利关键9

 严守餐饮店“生弧线”——后厨管理不可马虎

 马虎不得的厨房组织结构/140

 协调好前厅与后厨的关系/143

 菜品制作流程的控制/146

 厨房的安全管理/148

 厨房岗位设置与人员分配/150

 厨房作业的卫生标准/153

 厨房设备清洁要点/155

盈利关键10

 服务改变味觉——优质服务才能见效益

 服务也要讲创意:匠心独具的差异化服务/160

 点菜的技巧/163

 餐馆服务质量的“黄金标准”/166

 上菜、分菜环节要熟练有序/169

 通过贴心服务,让消费者感到温暖/172

 服务中的忌讳要小心/174

 不可或缺的送客服务/177

盈利关键11

 突破营销瓶颈——将顾客“抓”进餐饮店

 推行个性化宣传策略/182

 做好广告宣传,让餐饮店发展如虎添翼/184

 菜品展示:最简单直接的宣传方式/187

 折扣优惠宣传最能打动消费者的心/190

 最具人气的宣传方式——现场餐饮活动宣传/193

 促销宣传时应把握的基本原则/195

 突破餐饮经营的瓶颈,迎顾客进门/198

 餐饮营销学中的“EvenL”/200 

 寻找适合目标顾客群的有效促销方法/203

 学人之长:明示菜品的营养成分/206

 体验式营销:让你的餐饮店顾客盈门/208

 外观推销:使用统一器皿曾强菜品外观美感/210

 情感营销:唤起顾客需求的最有效策略/213

盈利关键12

 开源也要节流——降低成本才能积累财富

 精打细算:从事餐饮业的基本要求/218

 巧妙节约前期投入成本/220

 清楚需要哪些账簿,做个记账高手/223

 分析成本利润,降低投资风险/226

 人力成本的控制策略/229

 杜绝厨房浪费有妙招/231

盈利关键13

 安全警钟放心头——不容忽视的安全管理

 餐饮店防火常识/236

 餐饮店防盗窃常识/238

 餐饮店防抢劫常识/240

 餐饮店如何防止食物中毒/243

 如何防止意外事故的发生/246

盈利关键14

 危机管理——妥善处理餐饮店各类矛盾

 防患于未然:餐馆的危机管理/250

 时刻准备应对突发事件的发生/252

 明智处理合伙人之间的矛盾/257

 处理顾客投诉的艺术/259

 人治与法治并重,将制度建设应用于危机管理/263

盈利关键15

 让财富追赶你的步伐——餐饮店品牌的梳树立和发展

 让餐馆名字成为金字招牌/268

 打造餐饮店特有的品牌影响力/271

 餐饮业与广告的联姻/274

 餐饮业公关策略/277

 在激烈竞争中了解对手的动向/280

 在竞争中扩大经营的策略/283

 在竞争中经营成功的关键/285

盈利关键16

 做追逐财富的舵手——如何成为最优秀的店长

 餐饮店店长的定位/290

 餐饮店各岗位的岗位职责/293

 员工招聘的注意事项和对应聘人员的筛选技巧/297

 成熟的餐饮店店长要有成熟的心态/299

 日常经营,是利润为先还是质量为先/301

序言

有人说,21世纪人类将进入一个无固定化职业的社会,到21世纪中期,人类现有的绝大多数职业有可能都会永远消失。如果是这样,那么很多人都将面临失业的危险,这样一来,创业能力或许将成为现代人维持生存的基本技能之一。

世界经济合作组织的一份研究报告表明:在知识经济迅猛发展的当今时代,传统行业只有服务业仍能保持较大的发展空间,这被称作“打破知识经济神话的反例”。尤其对于餐饮业来说,专家们已经将其列入持续蓬勃发展的15类热门职业之一。

中国有句古语:“民以食为天。”随着国民经济的发展、居民生活水平的提高和消费结构的变化,人们的餐饮消费需求也日益旺盛。。据相关机构的统计数据显示,近年来,我国餐饮业增长速度每年达到了18%左右,这要比其他行业高出很多。另外,相对于制造业等行业来说,餐饮业有着门槛低、技术含量小、市场巨大、易于操作等优点,所以在实业经济普遍振兴乏力的经济环境下,很多投资者开始把目光转到了餐饮业。

但是,开一家能够赚钱的餐饮店并非纸上谈兵,而是需要有实战经验,学会赚钱的技巧。据业内人士统计,中国的餐馆总保持着三个1/3的格局:1/3的餐馆能够正常盈利,1/3的餐馆能够勉强维持,1/3的餐馆则正面临着倒闭或转手。

显然,要经营餐饮店并使其保持盈利,必定不是一件容易的事,对一个新入行的经营者来说更是如此。假如不掌握任何技巧,没有做好准备,就很难摸清行业内部的门道,甚至还会陷入进退两难的境地。即使对于一个经营餐饮业的老手来说,在残酷而激烈的市场竞争中,假如不掌握赚钱的门道,就有可能会赔得血本无归,甚至被淘汰出局。

那么,作为餐饮业的新手,该如何做才能找到餐饮行业的门道呢?同时,正在开餐饮店的老板们,又如何不断改进、不断提高,让自己的餐饮店财源不断呢?

本书将为大家揭晓餐饮店盈利的秘诀,并提供一些参考意见。本书从科学、简单、实用的角度出发,为对餐饮业感兴趣的朋友们详细介绍了餐饮店盈利的16个关键秘诀,其中包括店铺选址、店面设计装修技巧、员工管理、成本控制、厨房管理、危机管理、营销宣传、品牌打造等实际性问题。本书用真实的案例、简洁的语言,为从事餐饮行业者提供了一些简便易行、操作性强的盈利妙招。希望在本书的帮助下,你可以顺利地解决开店过程中遇到的问题,让你的餐饮店成为一家盈利的旺店。

当然,我们必须承认由于客观情况的限制,本书的内容难以涵盖餐饮经营过程中所有的具体问题,也不能成为餐饮店盈利的金科玉律。我们只希望餐饮店经营者能结合自身的客观情况,再以本书的案例或盈利技巧为参考,将本书所介绍的盈利关键运用到餐饮店的实际经营去。我们相信,本书一定会给你的经营管理带来一定的帮助。

最后,我们要对曾在本书编写过程中给予我们指导的餐饮专家和餐饮店老板们表示诚挚的谢意,正是在他们的热情帮助下本书才得以顺利完成。

时至今日,餐饮业已经发展了几千年,但其仍然是“百业之首”,也有人曾说过:“生意做遍,不如卖饭。”可见其发展潜力之大,因此,餐饮从业者要对餐饮业市场拥有足够的信心,同时发挥自身的能力,积极探寻餐饮店盈利的方法,找到餐饮店盈利的关键点,这样壮大自己的事业则指日可待。

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“民以食为天。”餐饮业注定是一个永不衰落的行业,也是中小投资者进行创业的不错选择。

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更新时间:2025/3/1 20:43:35