由迪克·施利姆编著的《发挥你的影响力（与领导者相处的17条黄金法则）》中的17条法则让你的老板成为你的粉丝；让你成为聚集强者的平台。哈佛商学院最受推崇的成功课程——有了影响力，你就拥有了一切。17条终极影响力法则让你的身价、产品价值迅速飙升。IBM，微软，阿里巴巴等世界500强企业高管的必修课程。

由迪克·施利姆编著的《发挥你的影响力（与领导者相处的17条黄金法则）》通过影响力专家提供的17个与领导者相处的黄金法则，揭示了获得关键性人物支持的重要性和技巧，从而让读者有更多的方法施展他们的影响力，使他们拥有改变一切的力量，从而使其在工作、个人生活、家庭中遇到的挫折和失败得以彻底的扭转，全面掌控自己的人生。

法则1 为既有才华又有魄力做好准备

法则2 懂得如何把自信发挥到极致

法则3 掌握“第一印象”的要义

法则4 知道自己在做什么

法则5 积蓄能量，在重要的时刻使用它

法则6 养成谦逊的好习惯

法则7 表示欣赏

法则8 避免公开冲突

法则9 保持你的独立性

法则10 让业绩自己去说话

法则11 做好领导的“补缺者”

法则12 提高原始力量的影响力

法则13 为那些喜欢行动的人提建议

法则14 了解什么时候以及是否需要刹车

法则15 谨慎的企业教练

法则16 很好地利用自己拥有的力量

法则17 领导者需要那些不需要他们的人

我们不需要在这里争论天赋和驱动力哪个更为重要，现实是两者兼具将会是一个强大的结合。伍尔夫提到百折不挠是默多克特有的品质，事实上，许多人都具备这种品质，这就是我们首先要向他们学习的地方。

例如，泰德·罗杰斯没有给自己的本质性格做一个清晰的概括，他把他的自传叫作《百折不挠》。罗杰斯总是从他的驱动力和决心来定义自己而不仅仅局限于他的产品和生意。罗杰斯所学到的最重要的一条生意经就是“坚持就是胜利”。

不是只有男人才具有驱动力。在关于美国著名脱口秀女王奥普拉·温弗莉的传记中，凯蒂·凯莉强调奥普拉“平民式”的成功源于她不懈的驱动力和雄心壮志。她在通往成功的道路上总是下定决心、胸怀大志，并且事无巨细力求亲力亲为。她每天的休息时间只有4～5个小时，工作和日程总是排得满满的，很少有放松和休闲的时候。

领导者总是高标准、高要求，总是在不断地前进

领导者总是精力旺盛，尤其在迎难而上或面对挫折的时候，他们所固有的驱动力能使他们通往成功之路。换句话说，领导者具有强烈的竞争意识。同时他们喜欢做他们喜欢的事情，对他们来说工作是一种享受，即使那需要耗费他们很大心血。例如，韦恩·李雷曾说：“弗兰克·斯特罗纳克喜欢接受各种挑战”。凯蒂·凯莉也在书中写道：“工作是奥普拉的灵魂，给她的生活带来无穷的乐趣。”

领导者们所具备的这个特征使得他们极其苛刻。从他们自身来看，尽管他们从不过问别人的想法也不反思自己，但问题的关键就在于他们总是对工作给予超高期望，他们把工作当成生活中最重要的部分，如同生存、呼吸和吃饭。威廉·佩利就是这样的人。作为哥伦比亚广播公司的创始人兼首席执行官，佩利把一个频临倒闭的广播网络电台发展成全美三大全国性商业广播电视网之一。读他的传记不难发现，他的充沛精力是驱动他不断地向前发展的力量源泉。他追求实干，从不浅尝则止，就连打高尔夫也成为他的毕生追求。他的能量总是能产生不同寻常的结果，但却是以耗费巨大的人力和物力为代价。

泰德·罗杰斯形容他的父亲是一个有着坚韧毅力的人，他的母亲是一个拥有不懈动力的人，正是如此，他遗传了父母的这两个优点。基于这样的基因，他对别人也是高标准、严要求。他最为恼火的事就是人们告诉他问题解决不了，他认为：“我给予你们高薪水可不是让你们来告诉我问题如何困难重重的，而是要你们告诉我怎么解决这些困难”。

费迪南德·皮埃希也是这样的人。他认为享受高薪水的人理所当然要创造更多的价值，而且他还说：“我总是未雨绸缪，我宁愿让一个没有能力的经理提前离岗也不会拿数千个保洁员的岗位去冒险。”他的传记作者曾提到：“他需要为他做事的人能立即拿出一整套解决方案，并且是按照他的逻辑思维制作的方案。“

麦格纳国际成功的秘诀之一就是把创始人的无穷能量传递到整个企业。

P10-P11

在我从事国际贸易、学术、竞技体育以及非盈利性工作的整个职业生涯中，我曾为许多领导者工作或与许多领导者共事过。尽管这些领导者的背景不同，所涉领域也千差万别，但在任何时候，要取得成功，同他们建立强有力的工作关系都是至关重要的。

我曾是一家大型国际包装企业的负责人，亲身感受与不同文化背景的各个公司负责人打交道时所面临的挑战；对权力、政策和不同民族人群的不正确认知，很容易使本来较完善的战略计划走上错误的轨道。我在学术方面的工作包括教授学商的学生如何认识真正的现实世界——真正的现实世界常常与专门讲述世界应该如何的领导者手册中描述的情况迥异。我作为一个大公司的领导人和董事会主席，我时常同主见极强的公司创始人打交道。这些公司的创始人曾经创建起国际性企业，但是现在不得不自己去适应一个上市公司中办事时的死板和限制。我还需要常常同专业咨询人士打交道，他们中有律师、会计师和投资银行家。

我与这些领导者打交道，并对他们所取得的成就、有志者事竟成的态度，以及创建和领导一个世界领先机构所表现出来的自信而表示尊重甚至敬佩。在与他们打交道的过程中，我逐步认识到，你必须清楚地认识到你在同谁打交道，使用最恰当的方式去接触他们，你才能迅速地获得成长，接近成功。你与这些比一般人所想象得还更有影响力的真正的领导者接触越多，你就越需要问自己，你现在是否正在为他们以及他们的企业增色。如果没有，你就完全没有留在那里的理由。对于我的学生而言，我总是提醒他们，在更多的情况下，是老板在挑选他们而不是他们在挑选老板。所以，更多的应该是他们来处理好与老板的关系。

我必须承认，我在这方面有过非常深刻的教训。

我是在加入一个全球贸易上市公司董事会时第一次认识迪克的。那时迪克在该公司担任一名管理者已经有一些时日，除了其他许多职位外，他当时还担任董事会秘书。我很快便依赖迪克来建立和加强我同公司各位股东的关系，包括该公司主见极强的创始人、独立董事、首席执行官和其他的顾问们。他具有让老总们关注关键性问题的能力，并且在我看来，他是与这些领导人物打交道的最佳人选。迪克对需要完成的工作以及采取何种切合实际的解决办法了然于胸。他的行动总是以公司的利益、公司领导人提供的方向和其他股东的需要为指导。他诚实正直的人格和处理事情的技巧，对于公司事业的成功，对于公司内部的协调一致，对于防范危机于未然，极有助益。

在听到迪克想写这样一本书的时候，我非常兴奋。我们很快就认识到，他的这些真知灼见在许多情况下都极具价值。刚刚毕业参加工作的大学生、中层经理人员、公司高层管理者、质询人员、董事会成员、学术人士以及非盈利机构的领导人，都将从迪克关于如何同领导者相处的实用而系统的论述中受益。迪克的论述将帮助你不犯错误，提高效率并获得重要才干。如果我在早期的职业生涯中能看到迪克在这本书里与大家共享的那些理论，它们必定会影响我曾经不得不做出的许多决定。它们肯定会使我更专注于我当时所面临的挑战，而且我确信，它们能使我获得更早地面对和处理这些问题所需要的智慧和技巧。

《发挥你的影响力：与领导者相处的17条黄金法则》是一部值得推荐的著作。书中字里行间描述的那些具体场景十分常见，实际上，我确信，那些场景是普遍存在的。因此，我认为，你将非常喜欢这本书，并把它放置在你的书桌旁边的书架上，以供随时翻阅参考。你在成功之梯上步步登高的过程中，迪克关于同领导者打交道的那些规则，无疑将对你产生重要的影响。

我与迪克·施利姆是多年挚友，对于他能够在强者环伺的环境中高效工作的能力我深表敬佩。他个人拥有无与伦比的核心竞争力，这一点是毋庸置疑的。而这种核心竞争力就来源于他多年的工作经验以及其与强者打交道磨练出来的智慧与影响力。

——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》作者