“高调处事、低调做人”是目前社会上流传的对处世与做人的忠告，也成为一些人的处世哲学和金科玉律，这话应该确实没错。没有人会喜欢一个整日张牙舞爪、指手画脚、高谈阔论的人，也没有人会喜欢一个整日懒散漂浮、无所事事的人。身处当今之世，做人之难，难从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难从纷乱的矛盾和利益交织中理出头绪。
高调处事，是针对一个人自身来说的，是指做事要高标准、高目标、高要求、高姿态，就是要脚踏实地、任劳任怨、争创一流。有了高标准，才能高屋建瓴；有了高目标，才能高瞻远瞩；有了高要求，才能高歌猛进；有了高姿态，才能高视阔步。高调处事是一种对自我的激励，一种肩负的责任，一种干事创业的气魄，一种精益求精的风格，一种执着追求的精神，也是对自己安身立命的永久鞭策。
低调做人，是针对人与人之间关系来说的。它是指在做人方面必须提醒和注意的一种内敛行为、一种稳重姿态，就是用平和的心态来看待世间的一切，就是谦虚谨慎，忍外迫、节内敛，不太招摇，不处处想着冒头，不矫揉造作，不故作呻吟，不虚伪浮夸，不盛气凌人，不自高自大，不目中无人，不假惺惺，不颐指气使、横行无忌。低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种涵养、一种品格、一种智慧、一种谋略、一种胸襟。只有低调做人，才可以保持一颗平常心，才不至于被外界所左右，才能够冷静务实，也才能保护自己，融人人群，为人所赞，也才可以让自己积蓄力量、韬光养晦，少数对立面。低调做人不仅可以让人在位卑时安心静心、豁达大度，也可以让人在位高时持盈若亏、不骄不狂，这是一个人成就大事最基本的前提。
高调处事与低调做人是相辅相成的。古往今来，凡成大事成大业者，大多是高调做事、低调做人的践行者、遵循者，是分寸把握得准、尺度掌握得好的典范。低调做人、高调做事是一门精深的学问，也是一门高深的艺术。但若矫枉过正，真理再进一步就是缪误，掌握不好，也容易走向极端。这其中关键是这个“调”的高低的把握，高要高到什么程度，低要低到什么水准，里边大有讲究、大有学问。现实中，有些职场人士，或由于把握不准，或由于认识不准，而导致低调或高调的异化、误入歧途的现象屡见不鲜。如：
1.做人“调门”太高。这样的人往往耐不住寂寞，在多变的生活中把握不住自己。如有的好高骛远、眼高手低，喜欢浮夸吹嘘、给自己脸上贴金抹粉，有点成绩就为自己邀功请赏；有的被领导拍拍肩膀，鼓励几句，就飘飘然、欣欣然，忘乎所以了；有的听到下属几句不着边际的奉承、马屁，也会感到晕晕乎乎，百般受用；有的吃了人家几顿饭、喝了人家几口酒，就把人家视为知己，不遗余力地为人家跑腿办事，而置原则于不顾……现在社会非常复杂，诱惑多多，搞不好就会迷失自己，落进人生路上的陷阱。
2.做人“调门”太低。时下有一种现象令人忧虑，就是一些宣传和文章，过于强调“低调做人、善于藏拙”，低调似乎成了一些人的金字招牌。在职场上，低调之人经常表现得老实听话、不言不语，让领导信赖；与世无争、温良恭俭让，令同事认可；亲切随和、不摆架子。受群众欢迎，得到的多是青睐，这本无不正确，但错的是有些人把“藏拙”作为保护自己的盾牌，无论什么事、什么时候，总是表现出一种与世无争的样子。长此以往，往往因此而失去自知，自我封闭，不与人交流，谁也不知他心里想的什么，内无改造的动力，外无修养的压力。
3.做事“调门”过低。有些人追求“不求有功、但求无过”，事业上毫无雄心壮志。有的干工作只求过得去，不求过得硬；只讲“差不多”，不讲创一流；只求混日子、图清闲，不求干实事；不求对得起自己的良心，工作平庸，作风懒惰；有的上进心不强，一遇到困难就退缩，安于现状、随大流；有的人说起来头头是道，自以为是，这也行那也行，但工作起来这也不行，那也不行，结果一事无成。
4.做事“调门”过高。高调做事，不是曲高和寡、高高在上、自命不凡。据一项对3000名职场人士的调查显示，大多数人对张扬的人比较反感，过分张扬个性已成为一些人职业发展的最大瓶颈。特别是一些职场新人，工作冲劲很足，也很热情，可就是什么事情都要大声张扬，做了一点成绩就要炫耀一番，得意之情溢于言表，最终遭人嫉妒，这些都是非常忌讳的。
其实，仅仅笼统地谈是高调好还是低调好，都不对。关键是“低”与“高”之间，要有一个度，这个度既要适应自己所处的环境，也要适应自己的性格和地位，说到底就是要“实”，即真实、真诚。只有“实”才能做人低调而有所建树，高调做事而不空浮于上，做到高调而不高傲，高调而不张扬，高调而不浮夸，做到低调而不低沉，低调而不懦弱，低调而不自卑。建议从以下几个方面努力：
1.以合理的心态做人做事
低调做人并不是说自己的利益被别人剥夺了也不出声，自己的人格被人侮辱了也不反抗，这不是低调，这是懦弱和胆怯。高调处事，并不是到处嚷嚷，让满世界的人都知道你做了什么，这不是高调，这是招摇。其实，高调与低调并不是简单的一种表象处事方式，而是一种对人生的深层次理解，其中包含了很多值得我们去品味的东西。只有把自己调整到一个合理的心态去做人做事，才能成就品格和事业。
这个心态就是要做到低调做人，就是要“别人持才傲物，你却虚怀若谷，别人显示口才，你却多思少说；别人争来斗去，你却洞若观火；别人显摆炫耀，你却暗中积蓄；别人收放不如，你却宠辱不惊；别人直面相争，你却迂回取胜；别人软硬不吃，你却刚柔相济；别人趾高气扬，你却诚惶诚恐。”要做到高调做事，就要“别人借口躲避，你却自动自发；别人事不关己，你却用心用力；别人视为困难，你却看作挑战；别人三分出力，你却十分干劲；别人不紧不慢，你却时不我待；别人在意分歧，你却不忘大局；别人一蹶不振，你却永不言败；别人自甘平庸，你却追求卓越。”
2.做人低调而不懦弱自卑
在浮躁虚华的社会现实里，应该说低调不失为一种保护自我的方法，但因为有些人并未真正把握其中之内涵，往往使低调产生变异。
谦虚、低调绝不是懦弱，低声下气，唯唯诺诺，也不是一味地当“老好人”，不讲原则，丧失底线，也不是失去自我的自卑自艾自怨，更不是算计来算计去、琢磨人的阴毒，而是与张扬相对的，是不刻意地在人面前显摆自己、吹嘘自己、张扬自己，是多思索、少说话、多安静、少表现；是潜心力量、积蓄能量、蓄势待发、铸就辉煌的前奏，是聪明持久的象征。
从这个意义上说，低调做人不是一“低”到底，在低调的同时，需要适时把握“不鸣则已、一鸣惊人”的机会，如果缺乏这种气量，那么这个人大概就不会有什么出息了。特别是一些官员，如果一味强调低调，低到了小心翼翼、战战兢兢，低到了噤若寒蝉，低到了失语、失聪、失明，那就是老百姓的悲哀了，因为没有人替他们说话了。所以说，低调可以是自信与蛰伏，也可以是自负与阴毒，而用低调来达到所追求的效果，才是最高谋略。P3-5
身处职场，要想有所成就，什么最重要?有人说是德，有人说是才，有人说是为人处世、人际关系，有人说是个人能力等。这些说法在一定范围、一定程度上可以说都有一定的道理，但都不够全面和概括。职场是一个人群聚集、关系复杂的地方，是一个利益纠缠、矛盾集中的地方，是一个竞争激烈、展示人性的地方，有上级对下级的关系、同事关系、下级对上级的关系、性别关系、新老关系，各种因素相互交叉，各种人性相互交集，各种利益相互交织，涉及有关做人做事、人际交往、管理协调、决策领导等数十上百个方面，哪一方面把握不好，哪一方面处理不好，都可能出现短板效应，影响自己的成长进步。
做为职场人士，在自我表现的时候，既要懂得如何既能表现自己，又不让人感到张扬；在与人说话时，既要懂得说话的轻与重、虚与实，知道何时该多说、何时该少说；何时该表扬、何时该批评；在与人交往时，既能严于律己，也能宽于待人，既善于与人相处，又不失自我；在做事上，既会实干，也会巧干，会争也会让，既服从领导又不盲从领导，既忠诚又不愚忠，既有激情又保持沉稳，既顾上又顾下，既务实又务虚，既能刚硬又能柔和……可以说，把握好“度”应该成为职场人的最高追求，而“度”存在于万事万物之中，职场官场的方方面面也都有一个“度”，这个“度”是各个方面的共性和基点。掌握好了“度”，也就逐渐达到了成熟、完美的地步，才算掌握了职场官场中的真谛。
“度”即适度、程度、尺度、限度、分寸、界限、范围和火候。哲学上将事物保持其质的量的界限称为“度”。事物在“度”的范围内进行量变，就是在不断向“度”的边界推动和趋近，当达到或超过“度”的临界限时，量变就会引起质变，质变又产生新的量变。如此相互联系、相互转化，推动事物的发展，因此，哲学上的“度”指的是量变与质变的区分标志，适度是保持事物质和量的统一、维系事物之“度”。
“度”一般有三层含义：
一是任何事物都存在一个“度”。从某种意义上讲，“适度”二字支撑：维系着整个世界。任何事情都要有个分寸，有个“度”，如果过了“度”，往往会走向事物的反面，好事也就变成了坏事。在人的潜意识中，往往都有追求极致、巅峰和圆满的冲动，都有理想主义和完美主义的倾向。但好事做过了头，就会不那么好，甚至变成坏事；但好事如果做得“不足”或“不及”，也就没那么好，甚至会变成坏事。所以，好事做得适度才是真正的好事。我们常说的“乐极生悲”、“物极必反”、“欲速则不达”等，都是说的“度”的问题。
二是任何事物都存在客观的适度性和适度区间。“适度性”就是事物内在的规律性，表现为处理事情、解决问题的适度方法和行为。任何事物都存在适度性问题，均可用它的“适度区间”来表示。在这个区间的两头是最低临界适度值和最高临界适度值，这两个值区间的行为都是适度的。事物的适度性和适度区间是客观存在的，不是办事人主观设定的。但是，把事情办到什么程度，是适度还是过度、还是不足，是由办事人的工作能力、对事物的适度性的理解程度、办事人的努力程度、客观条件等因素决定。
三是“适度”的极限是“正确”、“最佳”。在适度区间内都有一个最佳适度值，做事情、处理问题，如果达到了事物的最佳适度值，就达到了事物的“真值”、“真理”、“顶点”、“十全十美。”越接近这个最佳适度值，效果越好。因此任何事物、任何问题，都存在“适度”、“过度”、“不足度”、“最佳值”这四种状态。把事情办到适度状态，就是高水平，寻求最佳适度值，就是追求做事的最高水准。
“度”的把握是分层次的，大体可分为三个层次：水到渠成、恰到好处，这是第一层次的“度”；思虑深远、留有余地，“退一步前程更大，让三分后路还宽”，这是第二层次的“度”；宁可不足，不可过头，不足可以弥补，过头则难于挽回，所以，两害相权取其轻，这是第三层次的“度”。
从理论上讲，任何事物都存在一个正确值或正确点，但实际上除了数学之外，人们很难找到这个值或点，只能接近、逼近这个值和点。这就是我们通常所说的，世界上没有十全十美的人和物，我们只能向这方面努力，但任何人恐怕都难以真正达到这一状态。大量的实践和研究证明，那些成功人士之所以能在职场和人生的道路上顺风顺水，其原因不仅仅在于他们的聪明，也不仅仅在于他们的勤奋，更不在于他们懂得多少方法与手段，而在于他们对人性的洞察，他们懂得什么叫恰如其分、什么叫不偏不倚、什么叫见好就收。一句话，他们善于把握分寸。
身处职场，要想有所作为、顺心顺意，必须掌握一定的技巧和艺术，而这种技巧和艺术归根到底就是“度”的把握。因为大道理人们往往都懂，原则性的东西也几乎人人都明白，但要做得恰到好处，把握好分寸和尺度，就需要一定的“道行”。’正如炒菜做饭一样，同样的蔬菜和佐料，会做的，刀工、火候、调料的多少等把掌握的适当，做出来就会色、香、味俱到；不会做的，或者夹生、或者糊锅、或者无色无味。可以说，分寸是人的天分与修养在内心沉淀而成的对人对事的合理认可度，这个“度”把握好了，才是一个成熟的人。
管理上有一句话：“管理的艺术就在于把握‘度’”。身处职场官场，能否把各方面的关系调整到“适度”的状态，能体现一个人的能力和水平。可以说，能力高、水平高的人，也就是“度”的把握比较到位的人。“度”把握得越好，水平、能力就越高。在工作中，“度”把握的好，天时地利人和，就能够乘势谋事，适时而行，顺势而为，行于当行，止于当止。
“度”的掌握是行走职场最重要也是最难掌握的一门艺术，需要经常用心去揣摩、体会和比较、体验。每一个有志于作为职场的人士应当根据自身的素养、能力、性格及周边的环境等，适当确定自己言行的“度”。也就是说，要通过努力，不断探索，把握好适合自己的“平衡点”、“最佳值”。因为即使是在同一方面，不同的人有不同的平衡点，这就只能在工作中用心体会。只要我们找到了这个“度”，我们也就找到了处理事情、把握平衡、通向成功的坦途。
本书之所以取名《职场百度》，并非牵强附会，而是一种巧合。职场上经常涉及的问题也恰恰在一百个左右，本书通过对这些问题逐个进行“度”的研究，针对经常遇到的和实际存在的问题，一一进行反思、分析，解疑释惑，并提出把握分寸的解决方案，力求为被各种问题困扰的职场奋斗者提供一点借鉴、参考。
本书力求突出实用性，重实践、说实话、求实效，在选材、构思、说理均以“有没有用”、“能不能用”、“好不好用”为标准，紧贴当代职场的现实，从自我共性管理、下属与领导关系、领导者与下属关系、领导者自身管理、领导者实施管理等五个方面的100个经常涉及的问题入手，对每个问题又都从正反两方面，以辩证的方法分析职场上目前存在的一些问题，警示大家引以为戒，并提出一些解决之道，内含许多经典深刻的哲理、经验、技巧、论述，道出了职场人士大量切身的感受、经验，阐释了职场工作的特点、奥秘，力求做到系统、准确、透彻、明晰。
本书既针对有志于取得成功的一般职场人士，也针对具有一定职务的领导者、管理者，既针对有一定工作经验的职场“老鸟”、也针对刚刚参加工作的职场“菜鸟”，既有深入浅出的分析论证、也有实用简约的工作方法，既有现实的可操作性、又有较强的说理性，可以说是对多如牛毛的职场一类书的大集合、大集成、大总结、大提炼，希望对读者起到一定的启发作用。
本书自身也力求在语气、措辞上的分寸感，既避免长篇大论、一本正经地讲那些空泛的无用的大道理，也不显摆那些自以为看透现实、教人厚黑圆滑、投机取巧的所谓秘笈，既不把话说的那么绝对、那么偏执，也讲究圆融、执中，既不大量罗列一些牵强附会、千篇一律的这个故事那个题材，也适当选取少量经典的、有内涵的寓言、实例予以适当启发，在说事论理上，既保持为人为官的底线和原则，又针对现实而提出迂回、婉转的应对策略，方中有圆，圆中有方，努力为大家提供一些做人做事的理念、方法、戒鉴，以减少走弯路。
本书语言朴实精炼，论述系统规范，既通俗易懂，把许多方法融于说理之中，又切中要害，把许多理念寓于方法、技巧之中。书中的观点和理念，有一些是笔者悟出来的，有一些则是学习借鉴他人的成果、经验得来的。这些成果、经验，有的是在报刊杂志或书籍上公开发表的，有的是在网络上搜集整理的，也有的是笔者二十多年日积月累的“笔记资料”。本书引用时虽然都经过笔者反复的润色、修改、整理，但还是向给予笔者启发和引导的原创者特别表示衷心的感谢。
编者
2012年6月
《职场百度》力求突出实用性，重实践、说实话、求实效，在选材、构思、说理均以“有没有用”、“能不能用”、“好不好用”为标准，紧贴当代职场的现实，从自我共性管理、下属与领导关系、领导者与下属关系、领导者自身管理、领导者实施管理等五个方面的100个经常涉及的问题入手，对每个问题又都从正反两方面，以辩证的方法分析职场上目前存在的一些问题，警示大家引以为戒，并提出一些解决之道，内含许多经典深刻的哲理、经验、技巧、论述，道出了职场人士大量切身的感受、经验，阐释了职场工作的特点、奥秘，力求做到系统、准确、透彻、明晰。
《职场百度》既针对有志于取得成功的一般职场人士，也针对具有一定职务的领导者、管理者，既针对有一定工作经验的职场“老鸟”、也针对刚刚参加工作的职场“菜鸟”，既有深入浅出的分析论证、也有实用简约的工作方法，既有现实的可操作性、又有较强的说理性，可以说是对多如牛毛的职场一类书的大集合、大集成、大总结、大提炼，希望对读者起到一定的启发作用。本书由杨宝藏著。
“度”的掌握是行走职场最重要也是最难掌握的一门艺术，需要经常用心去揣摩、体会和比较、体验。每一个有志于作为职场的人士应当根据自身的素养、能力、性格及周边的环境等，适当确定自己言行的“度”。
本书之所以取名《职场百度》，并非牵强附会，而是一种巧合。职场上经常涉及的问题也恰恰在一百个左右，本书通过对这些问题逐个进行“度”的研究，针对经常遇到的和实际存在的问题，一一进行反思、分析，解疑释惑，并提出把握分寸的解决方案，力求为被各种问题困扰的职场奋斗者提供一点借鉴、参考。本书由杨宝藏著。
