本书介绍的ATD能力模型，反映了人才发展专业人士需要知道和需要做的事情，人才发展领域是深远而博大的，人才发展专业人士要努力促进学习和员工发展，以实现更好的组织绩效、生产力和结果。ATD能力模型是一个强大的框架，可以指导专业人士在发展他人的过程中知道什么和做些什么是最重要的。随着组织被人工智能和自动化、兼职工和全职工、虚拟和远程工作以及其他因素所改变，人才发展专业人士必须从个人提升能力、专业发展能力、组织影响能力三个实践领域发展其知识和技能。

帕特里夏·加拉甘从事培训和人才发展方面的工作，在ATD担任作家和编辑近40年。她与ATD首席执行官托尼·宾汉姆一起，为《培训与发展》杂志采访了50多位主要公司的首席执行官。

第1章 什么是人才发展
职业的发展
谁是人才发展专业人士以及他们做什么
工作环境的变化
与你有关的能力模型
第2章 ATD能力模型
模型
从胜任力到能力
面向未来和可定制
模型域和能力
职业调查结果
模型的价值
第3章 ATD模型领域和能力
个人提升能力
专业发展能力
组织影响能力
第4章 应用ATD能力模型
ATD能力模型：后续
实践价值
如何应用模型
组织应用
教育工作者和行业组织应用
采取下一步
第5章 应用ATD能力模型的示例
导航未来的专业发展路线图
利用ATD模型作为指导资源
用模型来评估你在哪里和你想去哪里
运用胜任力来甄选和发展人才
将专业发展机会与基于胜任力的方法保持一致
现在轮到你了
第6章 呼吁在人才发展领域开展的实践
持续更新当前的ATD能力模型
实践呼吁
附录A ATD能力模型背后的相关研究
附录B 先前关于ATD胜任力的研究和重要发现
附录C 数据收集细节
项目贡献者
参考文献
关于作者