《管理学(第2版）》具有如下特点：1．在内容上，理论系统，结构完整。靠前外管理学的书籍很好多，但大多数是国外翻译过来的教材，内容不系统，多见模块化，不易快速地掌握管理的基本原理和管理活动的过程。本书以四大管理职能为主线，按照管理的基础理论、管理的发展、管理的四大职能、未来管理的趋势等内容，比较系统全面地论述了管理学的基本理论和方法。2．在方法上，突出以学生为中心。本书坚持以学生为本的现代教学理念，在要求学生熟悉管理学基本概念、理论的基础上，学会理论联系实际。3．在结构上，体现了理论联系实际。每章都有导读案例，根据近年发生的事件、案例，结合管理学的理论，引出管理理论的内容，可读性强，有利于增强对管理的认知。

章管理概述
【本章概要】
【重点内容】
【案例导人】
节管理的基本理论
一、什么是管理
二、管理过程
三、管理的性质
四、管理学的特点
五、管理的环境
六、管理的基本方法
第二节管理者
一、管理者的定义
二、组织中不同层次的管理者
三、管理者应具备的技能
四、怎样成为一名成功的管理者
五、管理者角色
【本章知识导图】
【课后实践活动】
【课后案例分析】
第二章管理实践与理论的发展
【本章概要】
【重点内容】
【案例导人】
节早期的管理实践和管理思想
一、传统的管理实践
二、传统的管理思想
三、传统管理的特点
第二节古典管理理论
一、泰罗与科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯理想的行政组织体系理论
四、甘特及其甘特图
五、古典管理理论的主要贡献
第三节行为科学理论
一、行为科学的产生
二、行为的含义
三、个体行为特征
四、群体及群体的行为特征
第四节现代管理理论
一、现代管理理论产生的原因
二、孔茨划分的各学派主要观点
三、管理理论发展的趋势
【本章知识导图】
【课后实践活动】
【课后案例分析题】
第三章计划职能
【本章概要】
【重点内容】
【案例导人】
节计划职能的基础概念
一、计划职能的含义、地位和作用
二、计划职能的性质、特征
三、计划职能的意义
四、计划的种类
五、计划工作的原理
第二节计划的制订
一、计划制订遵循的原则
二、计划制订的要领
三、计划制订的程序
第三节几种常见的计划形式及其编制方法
一、计划书法
二、滚动计划法
三、网络图与关键路径法
四、目标管理法
【本章知识导图】
……
第四章决策
第五章组织
第六章人力资源管理
第七章领导
第八章激励
第九章沟通
第十章控制
第十一章现代企业管理
第十二章未来管理
参考文献