本书独辟蹊径，从流程管理的角度，系统而清晰地阐述和说明了企业并购的流程及流程中的每一个主要环节中应着重抓好的重点问题，为企业并购构建了一套清晰的操作程序和规范，具有较强的可操作性和实用性；不仅可以让读者站在企业整体并购战略的高度全面了解企业并购的实质，而且书中阐述的并购流程、主要环节及操作方法是作者多年从事企业并购理论研究和操作实务的结晶，经过了实践的检验，具有很高的应用价值。

第一章 企业并购概论

 第一节 企业并购的基本概念

一、企业并购的定义

二、企业并购与其他经营方式的比较

 第二节 企业并购的类型与方式

一、企业并购的类型

二、企业并购的方式

 第三节 企业并购的动因

 第四节 企业并购的基本ua 原则

一、自愿并购原则

二、优化产品结构和产业结构原则

三、遵守法律、法规，尊重社会公共利益原则

四、效益优先，注重实效原则

五、公开竞争，防止垄断原则

 第五节 企业并购的作用

一、通过企业并购实现经济结构战略性调整

二、通过企业并购推动国有企业改革

三、通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益

四、通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力

五、通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升

第二章 企业并购的实践

第三章 企业并购的一般流程

第四章 企业并购流程中的主要环节Ⅰ：尽职调查

第五章 企业并购流程中的主要环节Ⅱ：并购方案的制定

第六章 企业并购流程中的主要环节Ⅲ：产权界定

第七章 企业并购流程中的主要环节Ⅳ：财务审计

第八章 企业并购流程中的主要环节Ⅴ：资产评估

第九章 企业并购流程中的主要环节Ⅵ：股权转让

第十章 企业并购流程中的主要环节Ⅶ：国有产权转让

第十一章 外资并购

第十二章 中介机构在企业并购流程管理中的作用

参考文献