关于“职业经理人”在中国的种种现象及褒贬评议，业界时有耳闻。无论是郎威平炮轰“国内的职业经理人缺少信托责任”，还是各界专家学者“成为鱼水关系而不是油水关系”、“是重用而不是利用”……批评指责与抱怨者居多！真正有建设性的声音却太少·而陈志强先生以他敏锐的商业洞察力与系统独到的观点为10几岁的“唐装”职业经理人作了精辟的理解与分析。他领悟的三条规律是：小星星要围绕大星星公转；在一个系统里，只能有一个中心；平衡才能持久。

随着市场经济的发展，职业经理人大量涌现。如何做好职业经理人，职业经理人应具备什么样的操守，本书作者带着这些问题，走进如今的商业环境，去探寻真正的原因。《职业经理人：你以为你是谁》就是作者从多种视角、多元的商业环境中通过客观的分析求解出的中肯的答案。

全书洋溢着作者的职业激情，并暗含着热烈期望：中国的职业经理人任重而道远，他们必须一肩担经济，一肩担道义，为中国的未来努力，像重视自己的生命一样维护如今来之不易的商业秩序。

名家推荐

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前言

第1章  谁才是真正的老大?

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　 经理人与老板的PK事件

　 职业经理人，你是谁

　 矛盾下的无奈别离

　 精准地定位你自己

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第2章  职业道德价几许?

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　 别拿道德不当回事儿

　 职业经理人需要“士”的精神

　 职业经理人的“绅士风度”

　 优秀职业经理人的“七大职业德行”

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第3章  逆风飞扬，越飞价越高

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　 职业经理人跳槽风波

　 跳槽：名利场中的角逐

　 职业经理人的跳槽“厚黑学”

　 成功生存的潜规则

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第4章  有成果才是硬道理

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　 成果是检验管理的标准

　 成果在于执行

　 不能只看眼前，不见长远

　 为什么没有成果

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第5章  走出昨天的荣耀

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心态归零时时扫

为道日损

苟日新，日日新

胆战心惊走薄冰

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第6章  职业经理人的职业境界

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轻利——不与员工争利

授权——不与下级争权

寡欲——不与同级争功

淡泊——不与上级争名

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第7章 职业经理人的企业家精神

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目标——三大精神

创新——职场不倒翁的通途

敬业——个人品牌的起搏器

合作——职业经理人的第二本驾照

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后记 职业经理人的进取之路

任何新事物的出现，就像唐代诗人杜甫在《春夜喜雨》中所描绘的那样：“好雨知时节，当春乃发生。”

“职业经理人”就是挡不住的“春雨”，在如今中国的商业环境中“从天而降”，它是历史的必然，也是市场经济发展的结果。

著名的经济学家盖布瑞博士写道：“工业社会的动力是金钱，但在资讯社会却是知识。人们将会看到一个拥有资讯且不为无知所挟的新阶级的出现，这些人会拥有权力——这权力并非来自金钱，不是来自土地，而是来自知识。”

职业经理人正是在资讯时代崛起的“新阶层”，他们拥有丰富的专业知识、高超的管理技巧和娴熟的领导技术，能指导和带领企业团队迈向新台阶。

目前，职业经理人阶层在西方已经步入了成熟期和有序状态，而“唐装”中的职业经理人，却只有10岁。10岁的中国职业经理人有着更多的幼稚与童趣。

或许经济市场的年幼，或许老板和职业经理人心理还不成熟，在近10年的分分合合、恩恩怨怨、缠缠绵绵的故事中，职业经理人和老板们演绎了一场场人间的悲喜剧。

我们看到的悲剧是：

利益导向。引发职业经理人陆强华与老板黄宏生对簿公堂。

诚信危机。导致广西北海喷施宝公司前总经理王惟尊牢狱之灾。

方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码的集体跳槽事件，引发道德危机。

屈云波空降科龙，导致水土不服，最后黯然出局。

自从职业经理人在中国的商业舞台频繁亮相，一度为“瓶颈”中的中国民营企业带来高绩效和“解决之道”，甚至创造了商业神话，成为“老板们”走向新舞台的助力。

我们看到的喜剧是：  

唐骏促使盛大上市

前微软中国总裁唐骏加盟盛大之后，就开始率领盛大上市团队进行全球路演，途经中国香港、新加坡、德国、美国等十几个国家和地区。

虽然当时在海外资本市场中弥漫着“看空”中国概念股的氛围，中芯国际、灵通等新上市的中国概念股纷纷跌破发行价，但盛大上市第一天仍取得了上涨8．8％的不错成绩，此后盛大的股价也是稳步上扬，一路好走。

陆强华创行业第四位

被业界称为天才的职业经理人陆强华，受雇于创维集团，从1996年到2000年，陆强华作为销售总经理，使创维电器的年销售额从7亿元激增到45亿元，行业排名骤升至第四位，创造了一个神话。

姚吉庆成功改组华帝

素有“中国职业经理第一人”的姚吉庆，在走马上任不到一年的时间里，为华帝完成了内部管理体制改革；两年后，完成了当时最为迫切的股份制改造。

老板退位，外人担纲，著名经济学家吴敬琏为此专程访问华帝并大加褒奖，认为这是中国民营企业从“人治”走向“法治”的重大转变。

总之，职业经理人确实为中国的老板们立下赫赫战功，让公司名利双收。

凡事有利，就有弊。

当职业经理人的权力和欲望得到无限扩张的时候，当职业经理人被胜利的喜悦冲昏头脑的时候，当职业经理人被荣誉和奖杯的光环环绕的时候，特别是一些自恃功高的元老级人物，最容易找不到自己的位置，甚至不知道自己是谁。曾掌控TCL手机业务的万明坚就是一位典型的代表人物。  2001年，TCL手机业务实现销售收入30亿元，2003年则达到82亿元，晋升国内手机市场前五名、国产手机前两名，连续4年保持100％以上的增长，万明坚由此和波导总裁徐立华一起，成为国产手机的领军性人物。

万明坚本人也在2002年荣获共青团中央颁发的“中国杰出青年科技创新奖”，2003年获得中青联评选的“中国十大杰出青年”称号。

万明坚的业绩有目共睹，其在TCL的权力也迅速达到了前所未有的高峰。万明坚实际上是一名高级职业经理人的角色，个性鲜明、魄力十足是他的特点。

因为万明坚在手机业务上居功至伟，因为他给企业带来了高昂的利润，他的自信心得到空前膨胀，成功的光环熠熠生辉，老板李东生的光芒也被他遮住了。

狂妄总要付出代价，失败喜欢与自负同行。

2004年10月，万明坚在收购阿尔卡特手机业务的过程中，表现得极其自负和不负责任——不找专业机构咨询，不形成专门的并购班子，自以为是地签下漏洞百出的并购合同，承接下一些过时的研发和亏损重负，让TCL集团欲罢不能，其“结果”形同鸡肋：食之无味，弃之可惜，成为当时TcL的困惑之一。

迫于多重压力，万明坚的下课已成为必然。TCL通讯控股收购阿尔卡特手机业务后，一直没有一个准确定位，几近裹足不前。在收购阿尔卡特以后的一段日子里，老板李东生必须要为“万明坚事件”从腰包里拿出每月几千万元的亏损。

一位资历颇深的社会学家认为，职业经理人手中掌握着以下的权力——威吓力、法定力、报偿力、专家力、吸引力、资讯力、关照力。

就有那么一些职业经理人，充分利用职务所赋予的力量，极力搜罗各种有利的说法和证据，忽视客观事实，凭借主观意识行事，尽口舌之能鼓动大股东铤而走险，以便为自己打造更加优势而多彩的舞台。 有这样一则寓言： 老虎聘请了一只青蛙做自己的管家，青蛙也不含糊，把整个老虎王国管理得井井有条，得到老虎的赞许和表扬。

在功劳和荣耀面前，谁都可能迷失自己，管家青蛙也没有逃出这个弱点，它总是想：要是没有俺青蛙，这个王国不得一塌糊涂？

第一次想这个问题，青蛙并没有什么反应。可是时间长了，就成了心病。他始终认为，我才应该是这个王国的老大。

当老虎不在场时，他组织了一场表演比赛：比大。

首先，大象走向舞台，大家喊：“大！”

随后，一只土狼跳上舞台，大家喊：“大！”

最后，青蛙终于按耐不住了，他一跃跳上舞台。

大家喊：“不大。”

青蛙一听，急忙把肚子鼓足了气，大家还是喊：“不大。”

青蛙继续鼓足了气，可是还没等它鼓到足够大的时候，就听到“砰”的一声，青蛙自我爆破而死。P2-5

2006年4月，素有“价格屠夫”之称的格兰仕集团副总裁俞尧昌对外宣布将停职休长假，在市场上一向高调的他却异常低调地说道：“我不是什么职业经理人，只是个拼命干活的。”俞尧昌一反常态的话语引起了众人的不解，亦同时激起了我对职业经理人的深深思索。职业经理人，你到底是谁？

随着TCL集团新一轮文化变革创新活动的展开，2006年7月中旬我以“第二野战军政委”的身份参加了150人组成的高管团队“延安行”活动。在活动的分享阶段中，我谈了自己关于对《鹰之重生Ⅲ——管理者必须为变革承担责任》的看法，我认为一个职业经理人不仅要有承担责任的意愿，更要有承担责任的能力和行动。许多职业经理人虽身居庙堂之上，却无法给老板、给企业、给员工、给所有利益相关者上交满意的答卷。这又是为什么呢？是企业的文化、机制出了问题，还是职业经理人的专业水平和职业修为不够？

“十几岁穿唐装”的职业经理人比起“一百六十多岁穿西装”的职业经理人显然幼嫩许多，特别是在自身定位的认识上和职业道德的修炼上都存在诸多缺失。近年来国内刮起了两股热风，一股是在地球的另一端呼啸而来的“盖茨”风，另一股是在国内风起云涌的“超女”风。随着这两股热风席卷而来的快餐文化，使人们本来就不太安份的心更加地躁动起来。职业经理人也是如此，他们忘乎所以地以“金领”或“打工皇帝(皇后)”自居、自诩，但却忘记了一个最基本的道理：管家手中拿着一大串钥匙但没有一个房间是你自己的。

鉴于我对职业经理人的深入研究，我敢斗胆而言：尽管你有很亮的文凭，尽管你有很高的头衔，在中国，经理人还没有几个可以冠以“职业”二字，能配上“准职业经理人”六字的就实属不错了。究其缘由，除了经理人自身的修养和境界之外，还有一个重要的因素，那就是老板应该为经理人提供一个良好的土壤。由于本书的篇幅所限，这一点在本书中未作提及，还望读者谅解。

今日落笔，恰逢3·15——消费者权益保护日，但我却要在这里和国内的职业经理人们过一次“泼水节”。给所有的经理人泼上一盆水，不是凉水而是滚烫滚烫的开水，让自己和经理人在受伤后清醒。

陈志强

2007年3月15日

于广东中山

职业经理人的进取之路

职业经理人时代正向我们走来，我们满怀期待。我们希望中国的企业精英能为中国经济的崛起，画上浓重的一笔。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”中国的职业经理人任重而道远，他们必须一肩担经济，一肩担道义，为中国的未来努力，像重视自己的生命一样维护如今来之不易的商业秩序。

未来要做的事情太多，我们每个职业经理人必须信心满怀。把目光放长远，为自己、为企业、为国家负起责任。当我们有了更多的职业精神时，我们就可以走出物质利益和狭隘思想的羁绊。知足才可以成熟，成熟才可以稳步向前，中国的职业经理人在竞技职场的时候，更需要道义的武器为自己护航。

当我们通读《职业经理人：你以为你是谁》的时候，我们似有警醒，我们必须重新审视自己的现在和过去。我们必须从“职业”的角度来重新定义自己，做一名最好的职业经理人，敬业、爱业、守业、创业，以一颗“职业”的心武装自己。

是时候了，做一名出色的经理人，现在就出发！

陈志强

2007年3月

会开车的我就坐在驾驶员身边，总以为别人的车开得不好——在资本雇佣智慧的初级阶段，职业经理人必须懂得老板的这种“副驾驶心态”。

《细节决定成败》作者 汪中求

志强与我是同行，同业又同命，都是以“经理人”为职业的人。看志强的《职业经理人：你以为你是谁》倍感亲切，无疑是零距离，感悟也不谋而合。

志强是个君子，有心、有胆，当然有板有眼、有声有色地讲述了“经理人”与老板的“雇佣”关系：不仅是授权和责任，也是博奕和探索，更是学习和考试。

中国市场学会副会长、原无锡小天鹅集团副总裁 徐源

《职业经理人：你以为你是谁》：这不仅仅是这本书的名字，还是职业经理人职业生涯的第一个作文题目和毕业论文。

中国人力资源开发网总裁 何国玉

《职业经理人：你以为你是谁》是一本讲述经理人如何做好定位的教科书。本书通过作者本人多年的职业经理实践及古今中外大量的事例，生动地阐述了职业经理人的道德规范、职业操守、领导艺术和价值取向，是一本难得的经理人学习手册。

NEC通讯(中国)有限公司副总裁 曹来京

认识自我，摆正角色，调整策略。要在职场成功，这本书能给您一些新的启示。

卓越集团人力资源总监 徐剑

这本书是一个里程碑，它在合适的时间讨论了合适的问题——本书的结构和表达方式使它成为独一无二的无价之宝。每一位职业经理人都应该读这本书。

比亚迪股份有限公司副总裁 夏佐全

太棒了！陈志强先生一语中的：“职业经理人在企业出现危机的时候，可以选择跳槽，而老板只能选择跳楼。”

芒果网(深圳)有限公司人力资源部总经理 邹连永

《职业经理人：你以为你是谁》别出心裁也独具匠心；既有引人人胜的生动事例，也有条分缕析的深入思考。无论是企业主，还是职业经理人，都会通过读这本书而有所思，有所悟，有所得。

job88八方人才网总经理 吴慧敏

成功没有方程式，失败都有定律。降低一切失败的因素就是成功的基础，对于职业经理人来说，亦是如此。

三正集团形象管理部总经理 李华

《职业经理人：你以为你是谁》不仅仅是这本书的名字，还是职业经理人职业生涯的第一个作文题目和毕业论文。

中国人力资源开发网总裁 何国玉