中国古老智慧激发现代领导策略。

洋博士与孙子、商鞅、诸葛亮等智者超时空接触纵论现代领导力策略及领袖魅力装备。

洋博士中西合璧，解读中国古老智慧经典，31天脑力激荡，开启国际化精英全新视野。

国际人——知识社会的白领，冉冉升起的未来精英，一个具有一切进步和时尚特征的“新新人类”。

高鼻梁、蓝眼睛的傅强博士来华二十余载，游历神州，结婚生子，潜心研究中国文化，将中国古老智慧与西方现代领导力理念融会贯通，带给迈向精英阶层的国际人全新的视角和启迪。

程不识PK李广、项梁为何婉拒“高才生”、燕雀安知鸿鹄之志、负荆请罪、商鞅变法、分道扬镳、管鲍之交、挑拨离间、大器晚成……

一个个中国人耳熟能详的故事，在洋博士眼里会折射出什么样的智慧视角？

一桩桩折戟沉沙的历史钩沉，将在21世纪年轻人的生命中激发出什么样的灵感火花？

愿成长中的年轻精英们与洋博士一起，跨越时空，在31天的领导力拓展训练中，以中国本土文化的根基和西方现代领导力的视角，发掘民族的厚重与现代西方文化之间的共融点，让年轻的心获得历久弥新的领导力装备，绽放出永恒的智慧和知性魅力。

第一部分　你是团队领袖吗

第1天：程不识PK李广——领袖的风格

第2天：燕雀焉知鸿鹄之志哉——领袖的特质

第二部分　卓越的领袖如何打造团队

第3天：负荆请罪——团队协作

第4天：魏无忌的用人之道——吸引人才，留住人才

第5天：积决水于千仞之溪——领袖魅力

第6天：项梁婉拒“高才生”——注重细节

第三部分　卓越的领袖由内及外

第7天：三顾茅庐——成功的激情

第8天：樊姬的智慧——栽培他人

第9天：有福同享的李广——以他人为中心

第10天：孙子的国之宝——超越期望值

第四部分　卓越的领袖掌握变化与冲突

第11天：商鞅变法——变化中的领袖角色

第12天：草木皆兵——变化中的挑战

第13天：军纪严明——变化中的环境

第14天：学而不思则罔——变化的原因

第15天：速决与持久——冲突为领袖所用

第16天：分道扬镳——冲突成为激励

第五部分　成功的领袖透过现象看本质

第17天：百战不殆——团队文化

第18天：项羽废义帝——创造文化

第19天：赢得民心——善用权威

第20天：以治待乱，以静待哗——了解自己心灵和情感的极限

第六部分　成功的领袖引导成功的团队

第21天：举贤用能——培养团队的优势

第22天：举案齐眉——心怀善念带领

第23天：道之以德，齐之以礼——领袖的行为

第24天：因敌变化而取胜——领袖对环境的洞察力

第25天：管鲍之交——赞美团队，共奔卓越

第七部分　成功的领袖栽培领袖

第26天：魏武子的遗言——沟通

第27天：挑拨离间——失去信赖

第28天：沟通之始——聆听

第29天：十五座城换美玉——风险与责任

第30天：破釜沉舟——委身

第31天：大器晚成——精彩下半场

万里之行始于足下。每个人在起步时都拥有成功所必需的上帝恩赐的潜力和资源。成功人士身上显著的特点包括：领袖魅力、主动性、激情、关心和智慧。

你的环境影响了什么事情会发生在你身上。你的态度决定你内心的状态。你的领袖魅力决定了因为你的存在会发生什么事情。领袖魅力具有如下定义“领袖身上的个人影响力，很受人欢迎，让人产生特别的信任感或激情。”。除了在第二天列出的七种品质，领袖魅力对于成功的领导力也至关重要。很多人天生具备魅力人格，但是大部分人需要经过后天培养才能形成这种“魅力”人格。领袖魅力包括对他人的关心、创造力、成为积极改变的催化剂以及信心。

富有魅力的领袖关心他人，让别人觉得自己很特殊。他们不太注重改善自我形象。以他人为中心的领袖很自信，也会吸引更多的跟随者。人们自然而然地被吸引到让自己得到建造的人身边。

富有领袖魅力的人做事时具有创造性。如果你和他们一起做事，生活一点也不会枯燥。他们不喜欢一成不变的生活。很多时候，他们能够把看起来乏味的环境变成一件重大事件或一次值得学习的经历。他们可能有争议性、好玩有趣或与众不同，但是他们绝不会一成不变、令人生厌。

富有魅力的领袖是生活和效率的催化剂。他们像是充足了电一样，活力四射，给周围的人和环境带来生机。我有一位这样的朋友，他的名字叫乔·杰克逊(Joe JackSon)。当他走入一个房间或一个晚会的时候，活力和笑声就出现了。乔有6英尺高(1.82米)，240磅重(190公斤)，他浑身都是肌肉，充满积极向上的力量，你很难对他视而不见。乔曾经是美国国家拉拉队冠军，所以他不断激励自己的团队成员，好像往日在运动场上带领大批人群一样。有一次，乔和一些学生在中国北部的一个小饭馆吃饭，收音机播出了一首非常欢快的曲子。乔再也控制不住自己了，他动了起来。几分钟内，这个普通的晚餐就变成了舞会。饭馆老板让灯光变暗，调大了音量。他们玩得开心极了，而且交到了新朋友，认识了饭馆的员工。像乔这样的领袖充满了魅力，他们能够改变冗长沉闷的生活，点燃人们的激情。当人们振奋起来，关注自己的任务时，他们就能带来很好的效果。冷漠和平庸被积极的力量所吞没。

富有领袖魅力的人对自己和自己的能力充满自信。自信让他们走出自己的安逸区域。当他们这么做的时候，也在挑战他人，使他们走出自己的安逸区。即使在困难重重的时候，他们仍旧充满盼望，确信结果会是最好的。自信的领袖号召人们起来面对挑战，即使他们只作出了加入团队的决定，也会让他们感到信心百倍。在所有人都失去信心的时候，自信让一个充满领袖魅力的人仍然充满盼望。

领袖魅力是我们大部分人需要并且渴望拥有的一个特质。领袖们应该在卜述特质上力求成熟，培养自己的领袖魅力。同时，也应该避免其他破坏性的人格特征。以下特点会成为培养领袖魅力的障碍：

完美主义。因为完美主义者竭力让自己鹤立鸡群，所以常常带来优异的业绩。然而，完美主义者很难肯定自己，于是他们也不会肯定别人。他们完美的标准会扼杀人的创造性和冒险精神。人们不会自然而然地被完美主义者所吸引。

骄傲。骄傲是一种普遍特征，具有很大破坏性。骄傲的人瞧不起他人。一个团队不会跟随某个人骄傲的个性。骄傲的领袖并不注重团队的成功，而是注重个人的身份和地位。

不安全感。不安全感滋生更大的不安全感。假如你希望真实地见到这一幕，那么花些时间和青少年待一待吧。不安全的人逃避冒险或可能出现尴尬局面的环境。结果，没有安全感的人极可能会随大流，这样就不会与众不同，避免让自己感到尴尬。这也是为什么这个年龄段的年轻人都整齐划一，彼此一致。虽然可能会让旁观者感到沉闷，但他们非常满足于现状。在环境出现问题的时候，不安全的领袖可能也会归咎于他人，因为他们没有足够的勇气承认自己的错误。

消极。消极是领袖魅力的反面。消极的领袖只需几句挑剔的评论，只要正中目标，就可以把领袖魅力带来的所有积极效果全部打消。与具有消极个性的人相处令人感到压抑。这样的人喜欢和相同的人聚集在一起，他们只注重玻璃杯里空了的那一半。消极的思维很难产生有建设性的解决方案。人们会远离态度消极的领袖。

情绪化。情绪化的领袖不能和团队建立亲密的关系。他们的情绪波动很大，让人觉得不够可靠，团队中其他人也很犹豫，不愿意接近情绪化的领袖。情绪化破坏了稳定的领导力，因为其他人常常需要帮助领袖稳定情绪，之后才能完成自己的任务。

过分敏感。过分敏感的人常常需要照顾自己受伤的情感。他们过分注重自己的内心。他们在舔伤口的时候，很少注意到他人的需要。人们会踮着脚尖谨言慎行，避开过分敏感的领袖。上述特点都阻碍了领袖魅力的形成，有这样特点的领袖清楚地知道自己的需要，而一个具备领袖魅力的人很少想到自己，更多关注他人的感受。

培养领袖魅力对你的成功具有积极的效果。一些领袖天生就有这样的魅力，另一些必须一点点培养，着重培养本章所列出的积极品格。从今天开始，强化你的领袖魅力，询问自己培养领袖魅力的相关问题：

·我常常表现出对他人的关心吗?

·我在工作的时候，提出了新的和有创造性的想法和计划吗?

·我在哪个领域充满信心?

·我是催化剂吗?当我出现的时候，大家觉得精神百倍吗?

诚实地回答这些问题，找出一两个需要改善的领域。同时，想想自己的哪些行为表现出情绪化、完美主义、过分敏感或消极，以后需要注意改变这些行为。

P37-41

在世界各地的书店中，成功学和领导力的书籍汗牛充栋。有的描述名人或有钱人的生活，如唐纳德·特朗普(Donald Trump)或比尔·盖茨；有的从学术或商业管理的角度入手，有的则经历了时间的考验，成为历久弥新的经典之作，如《孙子兵法》和《论语》。你手中这本书的独到之处在于它结合了以上三者。当今世界越来越复杂，人们前进的步伐越来越快。今天商界、政界和非赢利组织中的人们，要想在将来站稳脚跟，就必须要从历史中学习、了解当今世界并且能够预测未来走向，才能具备敏捷的思维和宽广的视野，在工作中更有头脑，以不同的方式与他人交往。

我会在书中反复提到团队。我所指的“团队”是你周围的人，他们在帮助你共同完成你的目标。对很多人来说，你的团队就是同事或员工。团队的一个组成部分也可能是你的家人或社会机构中的小组。不论团队的组成人员如何，以后几章所列举的原则会帮助你成功达到目标，甚至超越你的极限。本书中的领袖原则可以发掘你内在的领导力，帮助你最大程度地发挥团队的恩赐，共同跨向卓越。

傅强博士的这本书提供了非常实用的信息和思想，其中的应用问题发人深思，可以帮助你成为更成功的领袖。本书所引用的中国历史故事蕴含的领导力原则历久弥新，可以让身为领袖的你更有成效。

——保罗·纳尔逊（微软首席程序经理）  

这本书信息广博、见解深刻，值得我向所有的MBA学员推荐。

——韩清宇（清华大学经济管理学院教授）  

纵览历史，冲突总是伟大变革的催化剂。这本书鼓励我们拥抱冲突，把它当成认识自己、提高领导力和改变世界的机会。

——林李英（美国加州律师，毕业于耶鲁大学及加州大学伯克利分校） 

我喜欢从历史中学习，也一直认为历史是最好的老师。傅强博士从中国的历史中发掘出最好的智慧和训导。我相信，这本关于成功领导力的书籍可以帮助很多人，也包括我自己，成为更卓越的领袖。  

——乔恩·R·华莱士(阿苏撒太平洋大学校长，经营管理学博士) 

好领袖的特征对于很多数人来说仍是一个迷。中国以及中国人在二十一世纪的世界中已经越来越重要，更好地理解领导力对这个国家来说尤为重要。傅强博士的这本书回应了这样的需要。本书的例子涵盖了中国的和世界的领导力典范，揭示了成为好领袖的秘诀。每天的学习和思考可以帮助读者懂得如何成为更好的领袖。任何阅读本书的读者将很快领悟到真正的领导力到底是怎么回事。

——约翰·卡布兰德·奈格博士(圣母大学法律教授，教研副主任)