《科技创新与经济发展文丛》5部图书之一。阅读本书，你将知道如下几点内容：技术经营的创新点、首席技术官的战略意义、技术线路图的产生和作用、技术并购与企业创新能力建设、技术经营在中国：技术管理还是技术经营等。

第一章 技术经营之路／1

 一、技术经营的理念／2

 二、技术经营的创新点／9

 三、技术经营的国际动态／13

 四、技术经营教育／16

 五、技术经营在中国：技术管理还是技术经营／21

第二章 制定技术战略／27

 一、企业的科学技术与国家的科学技术／27

 二、高技术：企业与国家的联盟／32

 三、企业技术战略的时代背景／41

 四、技术经营语境中的企业技术战略／55

 五、微软的技术战略／66

第三章 把握技术趋势／71

 一、决策与预测／72

 二、把握技术大势／81

 三、我国的技术预测／87

 四、顺大势，务实事／92

第四章 做还是买／96

 一、美国信息产业的并购／96

 二、技术并购之王钱伯斯／104

 三、技木并购与企业创新能力建设／108

 四、做或买的选择条件／111

第五章 从市场出发／118

 一、立项／120

 二、顾客研究／129

 三、竞争对手分析／136

 四、技术定位／137

第六章 提高研究开发效率／140

 一、作为知识经济基础的研究开发／140

 二、研究开发的类型／148

 三、有效管理研究开发／151

 四、“STRIDE”分析法和"SPRO"模型／163

第七章 建立技术联盟／167

 一、竞争与合作／169

 二、研发联盟中的政府：日本案例／174

 三、双赢／192

第八章 技术路线图／201

 一、技术路线图的产生和作用／202

 二、技术路线图的绘制过程／207

 三、政府在绘制产业技术路线图中的作用／211

第九章 首席技术官／226

 一、首席技术官的战略意义／227

 二、建设首席技术官体制／231

 三、中外首席技术官的比较／234

 四、首席技术官资格考试／244

第十章 技术经营，各有其道／248

 一、新功能：乾坤电子的故事／249

 二、新设计：三星的故事／253

 三、新诠释：Swatch的故事／257

 四、新制度：技术市场的故事／260

结语新的事业，用心去做／273

参考文献／288