执行力作为企业的主体实力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动力。从某种意义上说，企业问的竞争，说到底是人才的竞争，也就是企业执行力的竞争

执行力文化是一门研究如何完成任务的学问。它试图通过专业而认真的剖析，找出完美策略不能有效贯彻的原因和解决方案，从而让“完美蓝图”落地开花。提高执行力是我国企业界面临的严峻难题，有很多企业都严重缺乏执行力和强大的执行精神，但又很茫然：国外的书也读过，也想尽办法去做，为什么始终不见成效?国内以余世维为代表的培训大师的书也认真研读了，脑也洗过了，为什么成效有限呢?其实提高企业的执行力是一项系统而长期的浩大 工程，不仅需要人力、物力和财力的投入，还需要耐心和恒心，更需要行之有效的方法!只有企业持续不懈地努力，不断实践、不断总结，才可能有执行力的提高。

序

前言

第一章 构建富有特色的执行力文化

一、认识执行力文化

二、构建执行力文化的重要性

三、文化变革的框架

四、制度保证

五、精神培育

六、执行力文化变革的实施

七、执行力文化的生根

八、领导是关键

九、避免误区

第二章 不找借口

一、失败者找借口，成功者找方法

二、借口的害处

三、对工作有害的常见借口

四、找借口说明你不想去做

五、带着责任感去工作

六、有执行力的人的九个特点

七、锲而不舍，坚持到底

第三章 按原则行动

一、有效下达命令

二、制定计划及其进度控制表

三、有效督促

第四章 灵活服从

一、服从的本质

二、突破教条

三、从经验中学习

第五章 处理棘手问题

一、获得关键人员的意见和支持

二、利用政治技巧化解对抗

三、巧妙借助管理压力

第六章 完美执行让自己更优秀

一、尽职尽责地工作

二、负责任：成熟的标志

第七章 建设高效团队

一、团队的基石

二、团队精神

三、高效团队的特征

四、高效团队的建设

后记