本书坚持从供电企业实际出发,着眼于国有电网企业改革和发展的现状,适当扩充了生产经营管理职位的范围,不仅有决策层的领导职位要求,而且将部室、车间、班组一级执行层的管理职位规范也纳入其中,以期适应企业建设需要。在职位分则上,根据各类管理职位的不同特点,突出岗位性质、职责、权限、主要工作规则以及素质要求等重点环节,做到主旨清晰、简明扼要。具体内容坚持以《中华人民共和国公司法》等法律法规和国家电网公司有关规定为依据,采用实践证明行得通、管用的规则,力求具有规范性和实用性。
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