本书融合了作者多年从事相关课程教学的经验和ERP沙盘竞赛的心得，理论联系实践，过程与案例结合，可以作为各类院校ERP沙盘实训课程的教材和参考书。全书共分三篇。第一篇包括第1章和第2章，概括了企业管理的理论基础，帮助读者完成企业管理知识的分类整理和理论总结，构建企业管理知识框架。如果读者对管理知识体系比较熟悉，可以跳过这部分内容。第二篇包括第3章至第8章的内容，详解了沙盘模拟的思想，结合用友ERP沙盘介绍了沙盘模拟的构成和运行规则，解决如何进行沙盘模拟的问题。第三篇包括第9章和第10章，是作者根据获得全国用友ERP沙盘大赛冠军的经验写成的案例和实战策略，这部分的内容可供实际竞赛参与者参考。

本书融合了作者多年从事ERP沙盘模拟教学的经验以及取得ERP沙盘竞赛全国冠军的心得，理论联系实践，过程与案例结合。全书分为三篇：企业管理知识体系概述、ERP沙盘模拟过程、ERP沙盘竞赛案例与实战策略。本书可以帮助读者梳理整个企业管理知识体系，指导进行ERP沙盘模拟训练，并总结出了ERP沙盘竞赛获胜策略。通过本书和ERP沙盘模拟实训，读者可以真正体会到市场竞争的残酷、战略计划的精妙，以及运作过程的细腻，从而获得管理理论知识与实践能力的全面提高。

本书可以作为各类院校企业管理ERP沙盘实训课程的教材或参考书。

第一篇 企业管理知识体系概述

第1章 制造型企业管理概述

第2章 企业主要管理过程

第二篇 ERP沙盘模拟过程

第3章 企业模拟ERP沙盘设计

第4章 ERP沙盘模拟实战准备

第5章 模拟企业概况

第6章 模拟运营规则

第7章 模拟运营实战

第8章 经营成果分析

第三篇 ERP沙盘竞赛案例与实战策略

第9章 ERP沙盘实战案例

第10章 企业经营成功之道

附录A 企业经营过程记录表

附录B 产品生产及材料需求计划

附录C 开工计划表

附录D 材料订购及付款计划

附录E 分组竞单表

参考文献