一个信息技术项目没有延时、也没有超支,但并不表示这个项目就获得了成功。度量项目成败的真正标准是看这个项目是否给组织带来了一定的价值。
本书把关注的重点放在如何通过IT项目为组织创造可度量的价值上。本书具有以下特色:带领你进入项目周期的各个阶段,向你介绍各个阶段适用的具体概念和工具;把项目管理协会(PMI)推出的项目管理知识体系(PMBOK)中的9大知识领域和信息系统管理及软件工程的基本概念有机地结合起来;每章开始都有一个小故事,结尾又有一个与之相关的Husky航空公司(一家飞机租赁公司)的案例分析,这些案例中反映的情形正是项目经理在实际IT项目中所遇到的情形;对应各章介绍的理论知识,在每章后面都安排了实际的案例作业。