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书名 信息技术项目管理(第2版)/项目管理核心资源库
分类 计算机-操作系统
作者 (美)杰克·T·马丘卡
出版社 电子工业出版社
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简介
编辑推荐

一个信息技术项目没有延时、也没有超支,但并不表示这个项目就获得了成功。度量项目成败的真正标准是看这个项目是否给组织带来了一定的价值。

本书把关注的重点放在如何通过IT项目为组织创造可度量的价值上。本书具有以下特色:带领你进入项目周期的各个阶段,向你介绍各个阶段适用的具体概念和工具;把项目管理协会(PMI)推出的项目管理知识体系(PMBOK)中的9大知识领域和信息系统管理及软件工程的基本概念有机地结合起来;每章开始都有一个小故事,结尾又有一个与之相关的Husky航空公司(一家飞机租赁公司)的案例分析,这些案例中反映的情形正是项目经理在实际IT项目中所遇到的情形;对应各章介绍的理论知识,在每章后面都安排了实际的案例作业。

目录

第1章 IT项目的特征

GTS公司的项目

引言

软件危机

项目管理的环境

项目生命周期及IT开发

项目管理知识体系

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第2章 IT项目的构思和启动

GTS公司的项目

引言

信息技术项目方法体系

商务分析

项目选择和批准

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky埘航空公司的天使飞行系统项目

第3章 编制项目章程和基线项目规划

GTS公司的项目

引言

项目管理过程

项目整体管理

项目章程

项目规划框架

开工会议

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司天使飞行系统项目

第4章 项目管理中的人员因素

GTS公司的项目

引言

组织和项目规划

项目团队

项目环境

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第5章 定义和管理项目范围

GTS公司的项目

引言

项目范围启动和规划

项目范围定义

项目范围验证

范围变更控制

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第6章 工作分解结构和项目估算

GTS公司的项目

引言

工作分解结构

项目估算

软件工程度量和方法

COCOMO

估算IT项目的最佳方法是什么

本章小结

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本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第7章 项目进度计划和预算计划

GTS公司的项目

引言

编制项目进度计划

项目管理软件工具

编制项目预算

确定项目进度计划和预算计划

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第8章 管理项目风险

GTS公司的项目

引言

识别IT项目风险

风险分析和评估

风险策略

风险监控

风险应对和评价

本章小结

网站资源

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第9章 项目沟通、跟踪和报告

GTS公司的项目

引言

监控项目

项目沟通计划

项目指标

项目绩效和进展报告

信息发布

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第10章 IT项目质量管理

GTS公司的项目

引言

质量运动

质量系统

IT项目质量计划

本章小结

网站资源

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第11章 管理组织中的变革、阻力和冲突

GTS公司的项目

引言

变革的特征

变革管理计划

应对阻力和冲突

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第12章 项目采购管理和外包

GTS公司的项目

引言

项目采购管理

外包

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第13章 领导力和职业道德

GTS公司的项目

引言

项目中的领导力

项目中的道德规范

多文化项目

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

第14章 项目部署、收尾和评价

GTS公司的项目

引言

项目部署

行政收尾

项目评价

本章小结

本章回顾

知识扩展

课后作业 Husky航空公司的天使飞行系统项目

附录A 功能点分析介绍

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更新时间:2025/4/9 6:30:55