本书是为管理者而作的，描述了管理者如何管理组织成员和组织活动，以实现组织目标和他们个人的目标。管理者的工作是我们个人所能拥有的最激动人心、最富于挑战性、报偿最为丰厚的工作。作为一个组织(不仅包括公司，而且包括大学、医院、研究中心、政府机构以及其他组织)管理者中的一员，个人不仅能够而且确实在为社会做出卓越的贡献。一切管理，都是在人际关系中，并通过人际关系而发挥作用的。

第一篇 管理基础  

第一章 管理与管理学

第一节 管理的概念和特征

第二节 管理要素

第三节 管理的职能和性质

第四节 管理学研究的对象和方法

第五节 学习管理学的目的和意义

本章小结  

第二章 管理学的形成和发展

第一节 国内外早期管理活动和管理思想

第二节 管理学的产生与形成

第三节 现代管理理论丛林及其发展

本章小结  

第三章 管理的基本原理

第一节 系统原理

第二节 人本原理

第三节 责任原理

第四节 效益原理

本章小结  

第四章 管理与环境

第一节 环境与管理环境

第二节 管理环境的类型

第三节 管理环境分析

本章小结

第二篇 管理过程

第五章 决策

第一节 决策的定义、原则与依据

第二节 决策的类型和特点

第三节 决策理论

第四节 决策过程

第五节 决策方法

本章小结  

第六章 计划

第一节 计划的概念及性质

第二节 计划的类型

第三节 计划的编制过程

第四节 计划的执行

本章小结

第七章  组织

第一节 组织概述

第二节 组织结构设计与运行

第三节 组织变革

本章小结  

第八章 激励

第一节 激励过程

第二节 激励理论

第三节 激励制度

本章小结  

第九章 控制

第一节 控制活动

第二节 控制方法

本章小结  

第十章 领导与沟通

第一节 领导与领导者

第二节 领导方式及其理论

第三节 沟通

本章小结

第三篇 管理内容

第十一章 人力资源管理

第一节 人力资源管理概述

第二节 人力资源计划

第三节 人员选拔和培训

第四节 绩效考评

本章小结  

第十二章 财务管理

第一节 财务管理概述

第二节 资金筹集管理

第三节 资金投资管理

第四节 营运资本的管理策略

第五节 利润管理与财务报表分析

本章小结  

第十三章 物资管理

第一节 物资管理的任务与组织形式

第二节 物资消耗定额与储备定额

第三节 物资供应计划管理

第四节 仓库管理与物资节 约

本章小结  

第十四章 时间管理

第一节 时间管理概述

第二节 时间管理目标的设定和策略

第三节 科学省时的方法

本章小结  

第十五章 信息管理

第一节 信息与信息管理

第二节 信息管理工作

本章小结

第十六章 创新管理

第一节 创新及其基本内容

第二节 创新的过程和组织

第三节 创新的战略及其选择

第四节 创新的策略及方法

本章小结

第四篇 管理方法  

第十七章 管理目标

第一节 管理目标及目标管理

第二节 管理目标体系

第三节 管理目标的制定与分解

第四节 目标管理法

本章小结

第十八章 管理方法

第一节 管理方法概述

第二节 行政命令方法

第三节 经济方法

第四节 法律方法

第五节 思想教育方法

本章小结

参考文献