本书立足中国企业现状，理论与实践结合，吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角，基于中国企业不确定性的环境挑战，研究了企业持续竞争优势的源泉，探讨了企业生存与发展的动因与本质。

本教材是西南财经大学MBA中心《战略管理》课程组成员能力合作、共同努力的结晶。本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的缩写宗旨，本书立足中国企业现状，理论与实践结合，吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角，基于中国企业不确定性的环境挑战，研究了企业持续竞争优势的源泉，探讨了企业生存与发展的动因与本质。内容广搏，剖析入微，是一本优秀的战略管理教材。

出版前言

前言

第1章 战略管理导论：战略与战略思维

学习目标

开篇案例：分众传媒的战略定位

1．1战略的含义与特征

1．1．1战略的含义

1．1．2战略的特征

1．2战略管理的含义、过程及层次

1．2．1战略管理的含义

1．2．2战略管理的过程

1．2．3战略管理的任务

1．2．4战略管理的层次

1．3战略管理学科的发展

1．3．1战略管理的兴起与发展

1．3．2战略管理的主要流派

1．3．3获取超额利润的基本战略思维模式

小结

章末案例：国美电器的大客户战略

思考题

注释

第2章 战略导航：使命、愿景与目标

学习目标

开篇案例：华为——在追求中不断前进

2．1企业使命

2．1．1企业使命的含义

2．1．2企业使命的重要

2．1．3企业使命的确立

2．2企业愿景

2．2．1企业愿景的内涵

2．2．2创建企业愿景

2．2．3企业使命与愿景的异同

2．3企业目标

2．3．1企业目标的含义和作

2．3．2建立目标需考虑的因素

2．3．3企业战略目标体系的建立

小结

章末案例：联想并购旧M后的文化整合

思考题

注释

第3章 外部环境分析：机会、挑战与

产业竞争

学习目标

开篇案例：温州打火机行业应对《CR法案》

3．1宏观环境分析

3．1．1政治法律环境

3．1．2经济环境

3．1．3社会文化环境

3．1．4科技环境

3．1．5全球大环境

3．2产业与竞争环境分析

3．2．1产业主要特征分析

3．2．2五种竞争力量分析

3．2．3竞争对手分析

3．2．4产业驱动力分析

3．2．5市场结构分析

3．2．6战略群组分析

3．2．7关键成功因素分析

3．2．8产业价值链分析

3．2．9产业吸引力分析

3．3外部环境分析的方法

3．3．1环境预测方法和技术

3．3．2外部环境分析的EFE矩阵与CPM矩阵分析法

小结

章末案例：新形势下的中国保险业

思考题

注释

第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力

学习目标

开篇案例：沃尔玛——成功的成本领先战略

4．1 内部环境分析的目的和重要性

4．1．1内部环境分析的目的

4．1．2内部环境分析的重要性

4．2企业资源与能力

4．2．1企业资源

4．212企业能力

4．3企业价值链

4．3．1企业价值链的概念

4．3．2基本活动

4．3．3辅助活动

4．3．4价值链分析的步骤

4．4企业核心竞争力

4．4．1核心竞争力的形成标准

4．4．2核心竞争力对企业的价值

4．43核心竞争力构建流程

4．5内部环境分析的IFE矩阵分析法

小结

章末案例：Google十大黄金法则

思考题

注释

第5章 总体战略：配置与构造创造

价值的方式

学习目标

开篇案例：三九集团

5．1战略类型基本框架

5．2集中化战略

5．2．1集中化战略的含义与分类

5．2．2集中化战略的利弊

5．3一体化战略

5．3．1一体化战略的含义和分类

5．3．2纵向一体化战略的利弊

5．3．3横向一体化战略的意义及适用性

5．4多元化战略

5．4．1多元化战略的含义和分类

5．4．2多元化战略的动因

5．4．3多元化战略的风险

5．4．4多元化战略的管理关键

5．5并购战略

5．5．1并购的类型

5．5．2并购的历史与新特征

5．5. 3企业并购失败主要原因

5．6．1企业国际化经营动因

5．6．2公司层国际化战略

5．6．3国际化竞争的范围和方式

5．7联盟战略

5．7．1联盟战略的类型与动因

5．7．2联盟战略的要素

5．7．3联盟战略的建立与管理

小结

章末案例：柯达公司的战略联盟

思考题

注释

第6章 竞争战略：价值创造与构筑持续竞争优势

学习目标

开篇案例：百事可乐与可口可乐的“百年商战”

6．1竞争优势和价值创造

6．1．1竞争优势

6．1. 2企业价值的创造

6．2基本竞争战略分析

6．2．1成本领先战略

6．2．2差异化战略

6．2．3集中化战略

6．2．4最优成本供应商战略仃

6．2．5战略钟

6．3竞争优势的来源与维持

6．3．1竞争优势的来源

6．3．2竞争优势与博弈论

6．3．3竞争优势的保护

6．4可持续竞争优势的构筑

6．4．1为什么需要构筑可持续竞争优势

6．4．2动态竞争下的可持续性竞争优势

6．4．3移动靶位、抢占先动优势——可持续竞争优势的获取

6.4.4隔绝机制——可持续竞争优势的维持策略

小结

章末案例：格兰仕的高速成长轨迹

注释

第7章 战略选择的方法：战略匹配

与选择

学习目标

开篇案例：青岛啤酒

7．1影响战略选择的因素

7．1．1战略选择的必要性

7．1．2影响战略选择的因素

7．2战略选择分析框架

7．2．1战略的建立与选择过程

7．2．2战略制定框架

7．3战略选择的方法

7．3．1优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法(SWOT矩阵分析法)

7．3．2战略地位与行动评价矩阵分析法(SPACE矩阵分析法)

7．3．3波士顿咨询集团矩阵分析法(BCG矩阵分析法)

7．3．4内部一外部矩阵分析法(IE矩阵分析法)

7．3．5产品一市场演变矩阵分析法(P/MEP矩阵分析法)

7．3．6大战略矩阵分析法(GS矩阵分析法)

7．4．战略评价的方法

7．4．1战略的定性评价方法

7．4．2战略的定量评价方法(QSPM矩阵法)

小结

章末案例：隆力奇的战略选择

思考题

注释

第8章 公司治理：委托一代理关系与利益相关者需要

学习目标

开篇案例：中航；由事件

8．1公司治理概述

8．1．1公司治理问题探讨的必要性

8．1．2公司治理的定义

8．13公司治理中存在的博弈问题

8．2公司治理与战略管理

8．2．1公司治理的战略意义

8．2．2我国公司治理的影响因素

8．2．3公司治理模式

8．2．4公司治理机制中平衡计分卡的引入

8．3董事会——企业战略的决策、评估部门

8．3．1董事会与战略管理

8．3．2董事会职责

8．3．3董事会构成与独立董事

8．3．4董事会规模与战略管理效率

8．3．5领导结构与企业绩效

8．3．6董事会战略管理能力的提升

8．4高管薪酬——战略执行者的激励机制

8．4．1高级管理层在战略管理中扮演的角色分析

8．4．2激励方法

8．4．3美国与日本的经理人激励机制分析

8．4．4我国的高管薪酬

小结

章末案例：飞翔的“白鸽”

思考题

注释

第9章 组织结构：战略实施的组织

保障

学习目标

开篇案例：青岛啤酒基于结构和战略相匹配的企业重组

9．1组织结构与战略的关系

9．1．1组织结构的基本概念

9．1．2战略的前导性和滞后性

9．1．3组织结构与战略的关系

9．2组织结构的发展模式

9．2．1简单结构

9．2．2职能型结构

9．2．3多部门型组织结构

9．3职能制组织结构对业务层战略实施的保障

9．3．1运用职能制组织结构实施成本领先战略

9．3．2运用职能组织结构实施差异化战略

9．3．3运用职能制组织结构实施成本领先差异化整合战略

9．4多部门组织结构对公司层战略实施的保障

9．4．1与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构

9．4．2与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构

9．4．3与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构

9．5国际化经营的组织结构

9．5．1国际子公司的组织结构选择

9．5．2全球产品公司的组织结构选

9．53跨国公司的组织结构选择

9．6组织结构的最新发展

9．6．1虚拟组织

9．6．2族群组织

9．6. 3学习型组织

小结

章末案例：腾讯多元化之险

思考题

注释

第10章 战略变革：企业永续经营

要旨

学习目标

开篇案例：联想，成长道路的变迁

10．1战略变革基本内涵

10．2战略变革的动因

10．2．1环境动因

lO．2．2企业动因

10．2．3使命或愿景动因

10．24领导者动因

10．3战略变革的主导逻辑

10．3．1战略先应式

10．3．2战略因应式

10．3．3战略反应式

10．3．4战略后应式

10．4战略变革主要类型

10．4．1依据基础选择的战略变革类型

10．4．2依据方向选择的战略变革类型

10．4．3依据力度选择的战略变革类型

10．4．4依据途径选择的战略变革类型

10．5战略变革方式

10．5．1战略渐变式

10．5．2战略突变式

10．5．3战略连变式

10．5．4战略跳变式

10．6组织变革基本内涵

10．7成功变革的主要因素

10．7．1转变经营理念

10．7．2树立危机意

10．7．3建立一支强有力的领导团队

10．7．4识别变革需求

10．7．5注重变革的艺术性

10．7．6通过价值创新来进行变革

10．8变革中的阻碍因素

10．8．1企业家认知刚性

10．8．2对未来的不可预见性

10．8．3组织惰性

10．8．4战略目标不明确，变革方式设计不合

10．8．5企业文化

小结

章末案例：我国彩电企业的战略变革历程

思考题

注释