房地产企业创新是一项新的课题，在行业发展中越来越重要。本书通对万科企业、栖霞建设、金融街控股三个典型房地产开发企业各具特色的创新过程的剖析，总结中国房地产企业的战略创新、制度创新、管理创新、产品和技术创新的一般性规律和未来的发展趋势，对各类房地产开发企业都是非常有益的。最后还从政府管理和行业发展的角度，对近年来中国房地产业宏观政策演变进行了全面的系统思考。本书作者理论功底深厚，实践经验丰富，所选案例典型，各类资料翔实，是一部非常难得的关于房地产企业创新问题的力著。本书适合房地产企业、政府决策部门和科研教学人员参考。

本书通对万科企业、栖霞建设、金融街控股三个典型房地产开发企业各具特色的创新过程的剖析，总结中国房地产企业的战略创新、制度创新、管理创新、产品和技术创新的一般性规律和未来的发展趋势，对各类房地产开发企业都是非常有益的。最后还从政府管理和行业发展的角度，对近年来中国房地产业宏观政策演变进行了全面的系统思考。

中国城镇住房制度改革的系统分析(代序)

序

前言

 上篇

引言

第1章 行业引航一万科创新模式

 1.1万科历程

 1.2专业化之旅、专注住宅产业

 1.3全国性思维、本土化运作

 1.4人文品牌、阳光体质

 1.5最优秀的团队

 1.6创新的基石：公司治理机制

 1.7创新的核心：文化、制度、品牌

 1.8创新的体现：产品与理念

 1.9创新的依托：多渠道融资

 1.10总结万科

第2章 住宅产业化的先行者——栖霞创新模式

 2.1 栖霞历程

 2.2制度创新，产权为本

 2.3品牌培育，企业文化是魂

 2.4产品创新，科技进步是源

 2.5理念升华，倡导新城市生活主义

 2.6改制上市，搭建融资平台

 2.7构建价值链，打造产业航母

 2.8再造流程，构建管理新格局

 2.9总结栖霞

第3章 功能街区运作的典范——金融街创新模式

 3.1金融街历程

 3.2依托政策，推进战略创新

 3.3借壳上市，搭建融资平台

 3.4依托产业发展，创新开发理念

 3.5跨区域扩张，实现持久领先

 3.6资本运营与资产经营的成功结合

 3.7“国贸+万科”经营模式

 3.8总结金融街

 附件 金融街控股股份有限公司大事记

 下篇

引言

第4章 房地产企业战略的创新

 4.1房地产企业战略的演变

 4.2房地产企业核心竞争力的培养

 4.3房地产企业经营模式的构建

 4.4跨区域经营和快速扩张

 4.5房地产开发“项目公司化” 

 4.6房地产企业融资多元化

 附件 2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策

第5章 房地产企业的管理创新

 5.1房地产企业营销管理的变革

 5.2构建房地产企业营销管理创新系统

 5.3房地产企业成本预算管理的变革

 5.4构建房地产企业全面成本预算管理体系

 5.5房地产企业的危机管理

 附件 万科成本预算管理系统

第6章 房地产企业的制度创新

 6.1房地产国企改革与现代企业制度的建立

 6.2房地产企业法人治理结构的优化

 6.3房地产企业组织结构的创新

 6.4跨区域开发的集团总部管控模式

 6.5基于组织结构创新的人力资源管理

 附件 某房地产开发企业集团管控模式

第7章 房地产企业的技术与产品创新

 7.1房地产企业的技术创新与产品创新

 7.2小区规划设计理念创新

 7.3公共配套原则的演变和会所的兴起

 7.4适应小汽车时代的交通组织

 7.5住宅单体与户型创新

 7.6适应信息时代的网络智能化设施

 7.7生态环保社区

 7.8房地产企业技术与产品创新的政策思考

 附件1 龙泽苑——国家康居工程住宅产业化示范项目

 附件2 清上园——建设部科技住宅示范项目

后记——房地产宏观调控和产业创新启示

主要参考文献