这是一支历尽苦难、攻强胜顽的雄师铁军！这是一支脱俗独行、内敛低调的神秘劲旅！深藏不露的“地产巨子”是谁？答案：中海！本书是中国走向国际化之路的第一读本。为您独家披露中海从100万到800亿的荣耀征程，首次透视中海地产、中海基建、中国建筑国际运营内幕。

中海地产不仅牢牢占据珠三角、长三角，环勃海等经济发达的中心地带，还扼守了西南中心成都，挺进东北中心长春，进军西北中心西安。在投资回报高的一线城市做大做强外，又积极进入核心区位中心二线城市，在平衡投资风险的同时着眼未来。稳步推进，张驰有度的战略布局，是中海地产成为全国地产行业领先者的序曲。由此，中海当之无愧地评为2004中国30大城市运营商之一。2004年。2005年，2006年，国务院发展研究中心企业所发起的研究课题中，连续把它列为“中国房地产行业领导品派”，且名列榜首。

第一部分 中海谜局

序篇：谁来揭开中海铁幕

 第一节 曲影折光中的神秘中海

巨鲸潜行浮出水面

各路媒体曲解“神秘之旅”

同行难窥中海真实全貌

 第二节 数字还原真实的中海

数字一：百万港元创基业

数字二：地产带来高增长

数字三：承建迈入大发展

数字四：市值蒸发300亿

数字五：2006年，1年利润30亿

 第三节 备受关注的中海法则

低调做人，低调做事

制度为纲，团队至上

创新不已，产品制胜

诚信为本，阳光利润

三驾马车，两线作战

第二部分 中海足迹

第一章 千里奔袭 引爆香江红筹浪

 第一节 南征 没有喝彩的诞生

1979年，世界与中国的机遇

开放，香港的呼唤与诱惑

搏击，28人结成的先锋队

 第二节 驰援 “十八罗汉”过罗湖

老革命遇到新问题

西装革履赶赴香江

5张C牌芝麻开门

成长的代价

 第三节 突围 发现地产“新大陆”

孙文杰，破“十盘九亏”迷局

海丰苑，引发首场大辩论

海宝花园，成王败寇

地产，脱不掉的红舞鞋

第四节 崛起 红筹浪中树战旗

当快跑的中海遇到资本的瓶颈

徘徊在计划与市场的十字路口

冲破体制樊篱的资本“巨兽”

刷新港股冻结资金记录

第二章 涅槃重生 血与火的洗礼

 第一节 驰骋港岛 攻城掠寨

地产，一场场激发高昂士气的胜利

承建，一次次前所未有的攀高

年报，一份份捷报频传的喜讯

 第二节 一夜风暴 失血百亿

九七回归，红筹像夕阳般美丽

旦夕祸福，金融风暴横扫香江

南浪海湾，中海胸口永远的痛

心在流血，100多亿一夜蒸发

 第三节 三年卧薪 回马内地

反省，不仅是沉重的自责

忠诚，付诸无言的行动

承建，撑起申海不败的天与地

突围，从香港移师內地

 第四节 二次腾飞 帅印交接

孙文杰履新北京城

孔庆平接掌“中海门”

第一把火，烟多火少

30亿利润，2006年的“收成”

第三章 地产北伐 炼就“隐形冠军”

 第一节 尖兵探路 三城告捷

起步海富，红色中国国际招标地

设场海华，上海土地首个外资项目

“妙手”锦城，广州地产样板房

 第二节 纵横华夏 势如破竹

席卷珠江口

潮起长三角

搏击渤海湾

挺进二线城

 第三节 再战香江 雄起澳门

触底反弹，重回港澳

大势向好，复苏香港

寰宇天下，红透澳门

第四章 承建“巨人” 再造“航母”

 第一节 香港承建业的“一哥”

承建业——中海发展的“生命线”

修建新机场——为尊严而战

总包迪士尼——为责任而战

 第二节 三足鼎立 确保百亿

立足港澳做大做强

挥师内地巧用平台

海外兵团首战告捷

 第三节 上市，再添一艘资本航母

瘦身，为主营业务减负

独立，挖掘自身价值

上市，新资本婀娜起步

第五章 实业“铁骑” 欲创港股新模式

 第一节 四路出击 赢在路桥

四处撒网，并非遍地开花

大步跨越，避免再蹈覆辙

 第二节 模式输出，中海确立“新国企”

模式输出，改造国企

资本输出，控制国企

品牌输出，独秀天下

 第三节 基建上市，欲创港股新模式

市场呼唤，理性抉择

上市之弓，已然拉开

马车方阵，组合打法?

第六章 中海物业 品牌中国

 第一节 第一品牌 市场铸就

物业管理，并非资本主义的专利

中海物业 发轫港岛

竞标中银 走向市场

官方推崇，业界翘楚

 第二节 白皮书背后的痛

价值取向的冲突

本可避免的对峙

“白皮书”背后的痛

 第三节 中海品牌 引领物业

再攀新高峰

品牌在创新中领舞

细节中走向完美

开拓中进军国际

第七章 刚性思维 凝聚质朴理念

 第一节 奉献，寓铁律于苛求之中

制度苛求 规范经营

产品苛求 奉献精品

品行苛求 锻造铁军

 第二节 诚信，寓无价于有价之中

诚信，征战的利器

诚信，高昂的代价

诚信，源于点滴之间

诚信，无价的回报

 第三节 团队，寓力量于凝聚之中

中海，只有“集体照”

中海，我为人人，人人为我

中海，伸出握紧的拳头

第四节 战略指引方向

中海战略的形成

中海战略的核心

中海战略的速度

第八章 铁血定律 成就企业法则

 第一节 铁规：从三级论证到三堂会审

严谨的论证，精英的智慧

透明的会审，权力的公平

机制的防范，责任下的荣誉

 第二节 监督：从群众到制度

权力监督，民主决策

人人监督，防微杜渐

制度监督，疏而不漏

 第三节 激励：从精神到物质

化“无私奉献”为“自觉奉献”

物质与精神并重

企业活力的源泉

第九章 无怨无悔 今生缘定中海

 第一节 红色大班孙文杰

佛门信条根植骨髓

儒家思想融入血液

红色理想引领人生

务实精神创新开拓

 第二节 战略统帅孔庆平

仁者与忍者

学生与学者

思想与战略

责任与梦想

 第三节 崔铎声解读中海文化

持“诚”方可守“信”

有“品”才能立“牌”

机制杜绝人治

民主规避独裁

激励创造活力

人本回归本源

 第四节 人人都是中海砖

德才中海，经典“二姚”

慎言敏行 郝建民领军地产

作家CEO中海一兵吴建斌

后浪推前浪，虎将正当家

今生缘定中海

融入中海化成砖

第十章 爱恨交织 曾经中海的背影

 第一节 项斌的传说

将军到士兵 士兵到将军

苦涩的婚姻迟来的爱

渴望挑战作别中海

骨子里的中海结

 第二节 张一平的故事

多情遭遇铁律

张一平的中海之路

张一平的地产之舞

 第三节 刘爱明的遗憾

“生是中海人，死是中海鬼

感恩中海

2002年秋天的雨

从单纯到职业

 第四节 2002年，忠诚与背离

传媒的揣度

中海的版本

孙文杰的角度

离别者的说辞

第十一章 征战与困惑

 第一节 打造三条独立造血线

红色经脉下的股权“全家福”

多兵种作战与众品牌运营

力造三艘独立破浪的航母

 第二节 当军事化遭遇市场化

军事化，中海不二法则

市场化挑战军事化

军事化牵手市场化

 第三节 地产子母剑尴尬的背后

屁股决定脑袋

错位的扩张

弃“市”双剑合一

第十二章 梦想与挑战

 第一节 机遇与挑战

机遇：天时与地利

挑战：诚信与团队

百年老店，中海新颜

 第二节 谁来改制中海

达摩克利斯剑就在头顶

中海改造国企，谁来改制中海

 第三节 百年中海 根基何在?

精英团队，百年中海第一要素

人才至上，百年中海核心理念

现代机制，百年中海的基础磐石

三“点”一“线”，百年中海业绩保障

 第四节 山坳上的百年中海

中海欲为“百年老店”

国际视野，中海思维大变革

体制创新，百年中海的凤凰涅槃

1．低调做人，低调做事

墨子是真正的隐者，真正的“大隐于朝”。墨子“日夜不休，以自苦为极”，采取的是与孔子截然不同的“游说”风格，长期奔走于各诸侯国之间，宣传其攻治主张，不图回报。他曾“南游使卫”，宣讲“蓄士”以备守御；而在楚国，他拒绝了楚惠王的赐地而去；晚年到越国，越王邀其做官，并许以五百里的封地，墨子不从，前提必须“听吾言，用我道”而拒，只为施展其政治抱负和政治主张。

中海的“隐士”风范，在精神内核层面，与墨子为人处事同出一脉。

自晋代陶渊明始，陶氏的“隐于山”有不得已而为之的苦衷，当属“小隐”；而“竹林七贤”放浪形骸式“隐于市”，亦不过“中隐”；中海具有中资红色背景，其“隐”的方式，具象表现为“低调做人，低调做事”，当属“大隐”。

中海式的低调做人，其要求“做”的标准，剖析起来，不可谓不苛刻，尤其在当下整体社会环境浮躁且急功近利的大背景下，中海的风格就是：隐忍，克己，自律。

自晚清以来，历代知识分子，即“士阶层”，一直为两个梦想而历练奋斗，一是富国强国梦，一是自由梦。“工科知识分子”中海，这一特殊“士阶层”以自己的身体力行坚实地朝着这两个梦想一步步挺进。而自由梦，其本质是民主和法制，其与中海式“红色清教徒”具象的内涵同出一门。中海式“禁”欲，一禁经济问题的物质贪欲，二禁不负责任的男女之欲，因为一个对家庭不负责任的人，也是一个难以对企业和工作负责的人。

中海的低调做事，严究起来，确有墨子式的“苦行僧”踪影可寻。“苦行僧”之精神可嘉可褒。

“苦行僧”必须低调做事，即使做出了很大的成就也不事张扬，因为在中海，无论是上层的决策者还是中层的执行者，他们从不纵向比较，他们总是横向比较，向当今世界最强的企业比攀。和世界五百强企业相比，你所取得的那点成就实在显得太渺小，太可笑。

其次，“苦行僧”不能不低调做事。中资这一鲜红底色在潜意识领域里时刻都在提醒中海人，将事情做好做优是本色，更是本职。中海的背后站着共和国，其代表的更是共和国的形象。沉默是金。超常的沉默，沉默到一定时候，等你真正能够和欧美发达国家的先进企业平起子坐了，那时再说话也不迟。

今天中国的企业界，特别是地产界，有人高调做事，高调做人；有人低调做事，高调做人；有人高调做事，低调做人。唯有中海，既低调做人，又低调做事，其与墨子的“大隐”风范不经意间相知相惜，可谓墨子精神的忠实继承者、实践者。

2．制度为钢，团队至上

春秋战国时代，“臣不朝君”。而墨子所游说的“团队”，自然是当时的各个诸侯国君，其“兼相爱”显然在国家层面上要求“非攻”。

中海的“团队”，由于特殊的历史原因，“军事化”渐向“半军事化”过渡。军人的高库责任感，荣誉心；军人的高度纪律性，集结性；军人的高度服从性等，使得中海的“半军事化”精英团队在征战香江，突围内地时，展现出一派凌厉的、无声无息的攻势。

中海的团队精神，归结起来，可谓“教徒”精神：信仰，信念，庄严，虔诚，献身。五组关键词，五个教徒符号。

把“教徒”再“军事化”，给人以一种摄魂夺魄的力量。

墨子说：“非攻”。其本质上，最高精神层面，即“形而上”的攻，乃“蓄”，乃“防”，所谓“不战而屈人之兵”。

中海没有嘹亮的军号，没有震天的呼叫，中海开进每一个城市和地域，仿佛总是悄悄地来，悄悄地做，用品质，用产品，在无声无语中攻城拔寨，而市场也仿佛总是给“墨攻”中的中海丰厚的回报，业主和置业者回馈给中海赞许的口碑。

现代商业社会，金杯、银杯怎比得上消费者的口碑。得口碑者得天下，得口碑者自然享市场之尊。

这样的团队，这样的精神，焉能不胜!诞生在人类思想最灿烂阶段的春秋时代的墨家学说，已经深深地融人中华民族博大精深的思想文脉中，中海在不经意中光大着墨家的学说。

3．创新不一已，产品制胜

墨子“舌游”诸国君，靠的是他的学说，其宣扬的“兼相爱”，目的是使“天下之人皆相爱，强不执弱，众不劫寡，富不侮贫，贵不傲贱”。可以说，几千年的墨说极具“红底色”。

中海征战市场，占领市场，赢取市场，以至赢得市场和广大消费者的信赖，其制胜的法宝除了产品，还是产品。

墨子的学说是“产品”，遗憾当时各诸侯国君鼠目寸光，满脑子算计的仅是自身利益，结果墨子的产品“卖”不出去，发展到后来，还被焚被毁，这是时代的局限性，历史的悲哀。

而中海的产品，由于是“过程精品”，由于是“品质精品”，由于是“细节精品”，由于是“楼楼精品”，常常在内部认购期即被消费者抢购一空，“排队买楼不问价，只因对方是中海”。且中海产品引领潮流和时尚，不仅满足消费者的居住需求，更引领时代的人居方向!

墨子时代，是思想者的时代，是“务虚”的时代；当今社会，是实业时代，是财富时代，更是务实时代。

与其说中海务实，倒不如“夯实”更具体。中海的“夯实”夯在产品上，夯在产品的市场定位上，夯在产品的精品属性上，夯在产品的细节中，并最终以“实”取胜。

中海产品所向之处，市场披靡，消费者争购!

中海产品所指之处，平地卷起热销抢购旋风!

最可怕之处，“空山不见人，但闻人语响”。中海还不像几千年的墨子那样去“游说”。中海只做不说，而不说胜于说。其不说之“说”，于无声无息中涌动着一股沉默的力量，以致竞争对手根本看不清中海的真面目，在看不清的“剑气”中，其心理层面已先输掉一半，等到好不容易辨清一鳞半爪，失利已在前方不远处恭候。

这就是中海。