本书是在《项目管理——管理新视角》基础上写成的精要实践版，上一版引进中国后受到好评。本版保留了上一版着重于项目管理的可操作性和实践性，减少枯燥理论的研究，从项目管理的技术角度，以项目生命周期为展开线索，列举了更多、更丰富的最新案例，穿插了更多相关的图表，生动透彻地阐述了项目管理在实践中的应用。将风险管理的内容进一步拓展，并附光盘详细而深入告诉读者如何运用Crystal Ball?2000进行风险分析。本书行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。

第1章 项目管理的世界 1

  1.1 什么是项目 1

  1.2 项目管理与一般管理 3

  1.3 项目管理的3个目标 5

  1.4 项目的生命周期 7

  1.5 选择项目 9

  1.6 项目不确定性与风险管理 21

  1.7 项目组合过程 30

  1.8 本教材的结构 34

  复习思考题 36

  实事讨论 40

  案例（一） 40

  案例（二） 42

第2章 项目经理、项目组织和项目团队 45

  2.1 项目经理的角色 46

  2.2 项目经理的职责 51

  2.3 项目经理的选择 55

  2.4 项目管理职业 58

  2.5 项目组织形式 59

  2.6 项目团队 68

  复习思考题 73

  实事讨论 75

  案例 76

第3章 项目计划 79

  3.1 项目计划的内容 80

  3.2 计划过程概述 82

  3.3 计划过程的具体步骤 83

  3.4 工作分解结构和其他辅助工具 95

  3.5 多专业团队——苦乐参半 101

  复习思考题 108

  实事讨论 111

  案例（一） 112

  案例（二） 115

第4章 项目预算 117

  4.1 预算方法 118

  4.2 成本估算 122

  4.3 改进成本估算 130

  4.4 预算的不确定性和风险管理 138

  复习思考题 152

  实事讨论 154

  案例（一） 156

  案例（二） 161

第5章 项目进度计划 162

  5.1 PERT和CPM网络图 163

  5.2 项目不确定性和风险管理 175

  5.3 模拟法 190

  5.4 甘特图 196

  5.5 PERT/CPM的扩展 202

  复习思考题 206

  实事讨论 212

  案例（一） 212

  案例（二） 217

第6章 项目的资源分配 219

  6.1 赶工项目 221

  6.2 资源负荷 234

  6.3 资源的平衡 241

  6.4 如何给项目分配稀缺资源 248

  6.5 给同时进行的项目分配稀缺资源 251

  6.6 高德拉特关键链 256

  复习思考题 266

  实事讨论 269

  案例（一） 270

  案例（二） 273

第7章 项目的监测和控制 275

  7.1 计划—监测—控制循环 276

  7.2 数据的收集和报告 278

  7.3 挣值 286

  7.4 项目控制 293

  7.5 控制系统的设计 296

  7.6 范围蔓延和变更控制 304

  复习思考题 306

  实事讨论 308

  案例（一） 311

  案例（二） 315

第8章 项目的评估与终止 317

  8.1 项目评估 317

  8.2 项目审计 320

  8.3 项目终止 326

  复习思考题 332

  实事讨论 333

  案例（一） 334

  案例（二） 338