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| 书名 | Scrum敏捷项目管理/微软技术丛书 |
| 分类 | |
| 作者 | (美)施瓦伯 |
| 出版社 | 清华大学出版社 |
| 下载 |  |
| 简介 | 编辑推荐 Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具，使产出成果缩减。 在实际项目管理中，怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。 在本书中，Scrum创始人兼倡导者之一肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。 内容推荐 Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。 此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。 不论你是项目管理者，还是IT或R & D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。 目录 前言 第1章 背景：Scrum的科学原理 经验性过程控制 复杂软件开发 Scram的骨架与核心 Scrum的角色分配 Scrum的流程 Scrum的人工因素 产品Backlog Sprint Backlog 潜在可交付产品功能的增量 总结 第2章 新的管理责任 MetaEco公司的ScrumMaster MetaEco公司案例背景 ScrumMaster采取行动 ScrumMaster的价值 美格能源公司的产品负责人 美格能源公司案例背景 产品负责人采取行动 产品负责人的价值 Scrvice1st公司的团队 Service1st公司案例背景 团队采取行动 团队的价值 结语 第3章 ScrumMaster Trey Research公司未经培训的ScrumMaster 问题所在 经验教训 Litware公司未经培训的ScrumMaster 问题所在 经验教训 Contoso.com的过度热心 观点正确并不意味着一切 经验教训 MegaFund的恶狼 恶狼袭击 经验教训 结语 第4章 在混乱中建立秩序 Service1st公司的案例背景 运用Scrum 经验教训 Tree商业出版社的案例背景 运用Scrum 经验教训 Lapsec的案例背景 运用Scrum 经验教训 结语 第5章 产品负责人 客户与团队的合作 Seivice1st管理层重拾活力 Sprint评审会议 经验教训 解决MegaFund公司的XFlow问题 解决问题 经验教训 TechCore的公司目标 Scrum如何协助TechCore 经验教训 MegaBank的公司目标：资金转账系统 Scrum如何为FTS提供帮助 经验教训 结语 第6章 规划Scrum项目 MegaBank管理现金 为期两天的Sprint计划会议 经验教训 认证ScrumMaster处理投资回报问题 MLBTix 团队对题目的回答 经验教训 结语 第7章 项目报告——保持可视性 MegaEnergy所有权项目的新项目报告 解决问题 经验教训 在MegaBank获取更多信息 解决问题 经验教训 在Service1st,并非所有事项都具可视性 现实状况 经验教训 结语 第8章 团队 Service1st团队构成 了解谁是老板：转变 学会更好地设计：转变 学会自组织 转变 预估工作量：转变 学会在工作中享受乐趣：转变 在WebNewSite给团队一次机会 案例背景 经验教训 结语 第9章 使用Scrum扩展项目 在MegaFund扩展项目 处理方法 经验教训 Scrum扩展 在Medcinsoft扩展项目 处理方法 漏洞修复 经验教训 结语 附录A 规则 附录B 定义 附录C 资源 附录D 固定价格和日期的合同 附录E 能力成熟度模型(CMM) 术语表 |
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