第一章 战略性资源 ／1
一、人力资源
二、人力资源管理
三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
四、中小企业人力资源管理的三维立体模式
第二章 人力资源管理的理论基础 ／20
一、人力资源管理的历史演进
二、人力资本理论
三、人力资源管理的基本原理
第三章 人力资源战略与规划 ／38
一、人力资源战略管理
二、人力资源规划概述
三、人力资源需求预测与供给预测
第四章 工作岗位研究 ／60
一、工作分析的概念与作用
二、工作分析的程序与内容
三、工作分析的方法
四、工作岗位评价
五、工作设计
第五章 人力资源获取 ／82
一、招募过程管理
二、招募渠道的选择
三、人员甄选与录用
第六章 人员素质测评 ／101
一、人员素质测评的基本概念
二、人员素质测评的目标与标准
三、人员素质测评的方法与技术：心理测验
四、人员素质测评的方法与技术：评价中心
第七章 人力资源培训与开发 ／125
一、企业人力资源培训与开发概述
二、人力资源培训与开发程序
三、人力资源培训与开发实施
四、人力资源培训控制
第八章 绩效管理 ／144
一、绩效考核与管理的目的和意义
二、绩效考核体系的设计
三、绩效考核的技术与方法
四、绩效考核方法在实践中的发展
第九章 员工职业生涯管理 ／166
一、员工职业生涯管理概述
二、员工职业生涯发展阶段
三、职业锚——职业选择
四、中小企业的职业生涯管理
五、员工个人职业生涯规划
第十章 人力资源的薪酬体系 ／187
一、薪酬管理概述
二、中小企业薪酬设计考虑因素与策略
三、中小企业薪酬制度设计
四、中小企业激励性薪酬方案的选择
五、分类人员的薪酬管理
第十一章 人力资源保护 ／207
一、员工福利
二、职业安全与卫生
三、社会保障
第十二章 人力资源会计 ／228
一、人力资源会计概述
二、人力资源成本会计
三、人力资源价值会计
第十三章 劳动关系 ／246
一、劳动关系的内涵
二、劳动合同
三、集体合同
四、劳动争议与处理
参考文献 ／265
后记 ／268