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书名 企业基本功--中小企业经营模式与管理细节大全/现代经商创业成功必备丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 凡禹
出版社 企业管理出版社
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简介
试读章节

中小企业的特点与地位

中小企业是如何界定的

中小企业是一个相对的概念,在不同的国家有不同的解释和规定。

美国1953年颁布的《中小企业法》规定:“凡是独立所有和经营,并且在某一事业领域不占支配地位的企业均为中小企业。”英国政府1969年任命成立的波尔顿委员会认为识别“中小企业”应根据三个特点:中小企业一般占有相关市场的较小部分;中小企业没有任何定型的管理机构;中小企业不受母公司的控制,有决策上的自由。

我国对中小企业的界定和划分标准自建国以来先后进行过几次大的调整。

1988年国家有关部门,颁布了《大中小型企业划分标准》(以下简称《标准》)。该《标准》按企业生产规模把企业分为特大型、大型(细分为大一、大二两类)、中型(细分为中一、中二两类)和小型。同时,该《标准》还规定凡产品比较单一的企业,一般以生产能力为参照系进行界定,产品和设备比较复杂的,一般采用企业拥有的固定资产价值为参照系来界定企业规模的大小。

1992年国家经贸委发布了《大中小型工业企业划分标准》。但1992年的《标准》只对原有(即1988年)的《标准》的细节问题作了一些补充和调整。

到1999年8月,我国又根据经济发展的需要对企业的划分标准做了重新修订,公布了新的《工业企业划分标准》。该《标准》统一按照销售收入、资产总额和营业收入归类,主要衡量指标是销售收入和资产总额。新标准将年销售收入和资产总额均在5亿元以上的划为大企业,其中年销售收入和资产总额均在50亿元以上的为特大型企业;年销售收入和资产总额均在5000万元以上的为中型企业,其余的均为小型企业。

中小企业的特点是什么

中小企业与大企业相比,有以下几个特点:

1.经营规模小

中小企业就是指相对于大企业来说经营规模比较小的经济单位。因此其劳动力数量、固定资产占有量、产品生产能力等方面低于大企业。

2.影响力小

中小企业占有相关市场的较小部分,意味着它对产品价格、销售数量或所处的环境影响很小,或没有力量施加影响,因此其抗风险的能力弱。这也决定了中小企业必须在竞争中求生存,并迫使自己不断创新。而大中型企业对市场影响力大,抗风险能力强,发展到一定程度,往往与垄断相联系。

3.企业主的行为对中小企业影响极大

中小企业独立所有、独立经营,加上职工少,企业主可以采取直接管理方式或职能式管理,控制整个企业的运转。中小企业管理环节少,企业主的决策可以在很短的时间内变为企业的行动。企业主的行为几乎等同于企业的行为。而大企业大部分采用部门管理,管理环节多,机构复杂,企业主的设想转变成为企业的行为要经过多方面的认证,然后由上至下逐级贯彻,在该过程中企业主的很多设想并不能完全变为企业的行为,因而其决策时间较长。

中小企业在我国处于什么样的地位

衡量中小企业的地位,应依据三个标准,一是中小企业在全部企业中所占的比重;二是中小企业吸收的从业人员在全部从业人员中所占的比重:三是中小企业的产值在全部产值中所占的比重。

·美国:1982年249人以下的企业占全部企业数的96.2%,从业人员占46.9%,附加价值占38.4%。

·英国:1986年制造业中,中小企业占企业总数的97%;从业人员占39.2%,净产值占33.3%。  ·日本:1986年300人以下中小企业数占全部企业数的99.3%,中小企业从业人数占全部就业人数的80.6%。制造业中,中小企业的产值占全部产值的55.5%。

·法国:1980年制造业中200人以下的中小企业占企业总数的97.7%;商业中100人以下的企业占99.3%;服务业中100人以下的企业占98.1%。

·中国:2004年中小企业对中国的GDP已经超过50%,吸纳就业人员超过全社会就业人员人数的75%。作为中国国民经济的重要组成部分,目前,中国内地中小企业单位数已占全部企业单位数的99%,所创造的工业新增产值占全部工业新增产值的70%左右,所提供的出口超过出口总额的六成,已经成为内地经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础。

小企业之所以大量存在,根本原因在于这种形式具有小型、分散、适应性强等特点。而在社会生产与交换中,总有一部分生产与交换,只适合于小规模分散经营,再加上中小企业的内在生命力,使其成为社会经济中不可缺少的一部分。P3-5

目录

第1章 基本功一:找准生存定位是关键

 一 中小企业的特点与地位

中小企业是如何界定的

中小企业的特点是什么

中小企业在我国处于什么样的地位

 二 中小企业的宏观环境与未来

我国对中小企业的发展有哪些政策

现阶段中小企业面对哪些问题

中小企业有哪些生存优势

第2章 基本功二:走好创建第一步

 一 中小企业的法律形式

中小企业有哪些形式

单一业主形式有什么优点和缺点

合伙经营形式有什么优点和缺点

有限责任公司有什么优点和缺点

特许经营有什么优点和缺点

 二 中小企业的创业计划

创业计划的目的是什么

创业计划书由哪几部分组成

撰写创业计划书的步骤是什么

 三 中小企业的融资管理

我国中小企业融资的现状是什么

我国中小企业融资困境的原因是什么

企业产生和解决资金问题的主要原因是什么

中小企业有哪些融资渠道

如何进行融资需求的量化

什么是内部融资

什么是商业融资

银行融资有哪些困难

银行融资有哪些新方式

怎样进行短期拆借

什么是租赁融资

融资租赁有哪些种类

融资租赁业务的流程是什么

融资租赁有哪些优点

融资租赁合同包括那些内容

怎样进行融资风险的防范与控制

 四 中小企业的投资立项

投资前如何确定企业类型

怎样进行投资前的市场调查

如何对投资项目进行构思设计

为什么“个性化”投资项目备受欢迎

中小企业在投资过程中要注意哪些问题

中小企业跨国投资有什么障碍

 五 中小企业地点的选择

经营地点为什么很重要

如何为企业选择经营地点

获取经营地有哪些方式

第3章 基本功三:成功始于经营计划

 一 经营计划的分类

  什么是经营计划

  什么是战略计划与战术计划

  什么是长期计划、中期计划与短期计划

  什么是指导性计划与具体计划

  经营计划制定的程序是什么

 二 战略计划的制定

企业战略目标有哪些内容

如何制定企业战略目标

什么是SWOT分析法

什么是竞争战略

什么是总成本最低战略

什么是广泛差别化战略

什么是最优供应商战略

什么是聚焦战略

什么是多元化成长战略

什么是一体化成长战略

什么是集中化成长战略

什么是职能战略

什么是生产战略

什么是领先者战略

什么是追随者战略

什么是防御者战略

什么是拾遗补缺战略

 三 全面预算管理

什么是全面预算管理

预算管理分为哪几类

预算管理的作用是什么

什么是预算编制

 四 目标管理

什么是目标管理

目标管理有什么作用

目标管理的原则是什么

第4章 基本功四:营销管理有策略

 一 市场营销的观念

什么是市场营销

营销观念包含哪些内容

营销管理的过程是怎样的

营销环境的构成要素有哪些

如何进行营销环境分析

 二 目标市场分析

什么是消费者购买行为分析

什么是业务市场购买分析

什么是竞争分析

什么是市场细分

如何进行消费者市场的细分

如何进行目标市场选择

 三 营销计划

  什么是营销计划

  什么是营销计划中的差异分析

  营销计划书有哪些基本内容

 四 产品策略

  如何分析产品的竞争能力

  产品包装策略

品牌策略的作用是什么

如何实行产品组合策略

什么是产品生命周期策略

 五 定价策略

影响价格的因素有哪些

价格调整的策略有哪些

产品定价应遵守什么原则

产品定价有哪些策略

 六 分销渠道策略

什么是分销渠道

分销渠道由哪些中介组织构成

什么是渠道控制

如何成功回款

 七 促销策略

如何制定促销策略

有哪些产品促销策略

如何制定广告策略

如何制定人员推销策略

如何制定直接营销策略

如何制定网上营销策略

第5章 基本功五:生产管理要常抓不懈

 一 作业管理

  什么是生产率

  什么是制造业服务业的作业管理

  什么是作业计划和设计布局计划

  什么是能力计划

  什么是过程计划

什么是设备布置计划

成本控制有哪些方法

采购控制有哪些方法

维护控制的方法是什么

生产重心的战略高度是什么

什么是生产技术标准

生产技术规程是什么

生产运作管理组织结构由哪两部分组成

如何制定生产计划实施办法

生产作业综合管理制度

安全生产应该采用什么操作规范

生产作业应该做哪些现场规定

 二 现场管理

什么是5S管理

5S活动的内容是什么

生产现场5S检查细则是什么

开展5S活动有哪些原则

制定5S方针有哪些注意事项

 三 质量管理

质量管理为什么很重要

质量管理部的职责范围是什么

如何进行质量检验控制

质量异常反映应该如何处理

 四 生产管理实用表格

生产运作管理人员职位说明表

年、季、月度生产计划表

生产和制造通知单

生产进度统计表

生产效率统计表

产品质量管理表

产品质量标准表

产品质量抽查记录表

制程质量异常处理单

各部门合格率控制表

产品质量问题分析表

第6章 基本功六:管好人事当好家

 一 组织结构

企业有哪些典型的组织结构类型

行政部有哪些职责

人事部有哪些职责

计划发展部有哪些职责

财务部有哪些职责

采购部有哪些职责

营销部有哪些职责

企管部有哪些职责

公关部有哪些职责

生产管理部有哪些职责

技术工程部有哪些职责

品质管理部有哪些职责

产品开发部有哪些职责

储运部有哪些职责

物业管理部有哪些职责

工程维修部有哪些职责

 二 岗位设置

岗位设计有哪些原则

岗位设计的基本方法是什么

岗位说明书包括哪些内容

编写岗位说明书有哪些技巧

实行岗位轮换制度有什么好处

 三 员工的招聘与任用

如何组建招聘团队

如何发布招聘信息

企业内部招聘有什么优点和缺点

企业外部招聘有什么优势

如何进行校园招聘

什么是员工推荐制度

如何与猎头公司合作

如何进行网络招聘

怎样制作员工正式聘用合同书

怎样制作员工短期聘用合同书

如何制作招聘计划表

员工离职会对企业造成哪些影响

如何降低员工离职对企业的消极影响

面对员工辞职有哪些策略

如何进行员工离职面谈

如何实行末位淘汰制度

淘汰员工时应该注意哪些问题

 四 工资制度

薪资设计有哪些步骤

有哪些常用工资形式

薪资设计的基本原理是什么

如何制定员工福利计划

普通员工绩效考核表

员工工资表

 五 奖惩制度

薪酬是激励员工的唯一因素吗

信任对员工有多大的激励作用

什么是员工管理的翁格玛丽效应

如何增强员工的公平感

表扬员工的技巧有哪些

如何容忍员工的缺点

如何树立榜样的力量

奖惩办法制定的原则是什么

第7章 基本功七:掌好财权才是硬道理

 一 财务管理制度

财务部人员的组成和职责是什么

财务工作各个岗位的职责是什么

财务计划管理

财务工作管理规则

资本运作是一种罪过吗

企业正确的理财观念是什么

如何维持收入

 二 常见会计科目的管理

什么是现金流量

如何进行现金管理

应收账款管理的检查重点是什么

固定资产更新申请批准的程序是什么

如何进行固定资产的购置

如何计算固定资产的折旧

固定资产怎样领用、调拨和清查

如何进行固定资产的修理和报废

什么是存货管理

怎样进行存货的内部控制

什么是负债

 三 财务报表分析

什么是财务报表分析

经理人需要了解的会计报表有哪些

财务分析有什么意义

分析财务报表有哪些程序

进行财务分析应选取哪些资料

财务分析有哪些常用的方法

什么是财务报表横向分析法

什么是财务报表纵向分析法

如何使用趋势百分比分析法

如何使用因素分析法

如何使用财务比率分析法

如何分析偿债能力

如何分析资金周转率

如何分析企业获利能力

如何了解资产转变为现金的能力

如何查证会计的舞弊行为

查证会计舞弊行为有哪些具体措施

 四 税收管理

  经理人需要掌握哪些税收知识

  什么是税务筹划

  税款缴纳可以采取哪些方式

  消费税有哪些优惠政策

  如何办理变更和注销税务登记

 五 财务实用表格

财务费用表

固定资产增减表和转移单

财务日报表

出纳管理日报表

资金运用月报表

第8章 基本功八:知识管理不可小觑

 一 技术管理

生产技术管理制度包括哪些内容

技术标准管理办法有哪些

新产品开发的职务如何设置

产品开发的操作流程是怎样的

 二 创新管理

企业创新有哪些规律

如何制定创新战略

提高企业自主创新能力有哪些途径

企业的综合创新能力包括哪些内容

什么是技术创新

按来源技术创新分为哪些方式

按创新程度可将技术创新分为哪些方式

按内容可将技术创新分为哪些方式

 三 专利保护

什么是专利权

企业怎样申请专利权

企业怎样保护专利

 四 商标管理

企业商标管理的部门及其职责是什么

如何设计企业商标

怎样进行商标注册申请

如何建立企业商标管理制度

企业商标管理现在存在哪些问题

第9章 基本功九:企业文化是灵魂

 一 企业CI

什么是CI

企业识别由哪几方面组成

企业CI企划操作的流程是什么

如何制定CI企划纲要

企业CI规划表和评估表

 二 企业文化

企业文化的框架是怎样的

塑造企业文化的影响因素有哪些

有哪些具有特色企业文化的范例

企业形象调查表

第10章 基本功十:用法律护航

 一 关于经理人

什么是法律上的经理人

经理人有什么权利和义务

经理人应必备哪些法律常识

 二 经济法常识

什么是经济法

使企业获益的法律手段有哪些

经济法调整哪些经济关系

经济法有哪些基本原则

什么是经济法律关系

序言

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编者

2007年9月

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更新时间:2025/1/31 19:46:36