本书与姊妹篇《TSP：领导开发团队》珠联壁合，系统地讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的形成、启动、培训和维护等。无论是对正在考虑使用TSP还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。

TSP是Humphrey在SEI开发的一种软件团队开发过程，在针对个人的PSP与针对企业的CMMI之间架设了桥梁。其效果已经经过大量成功项目的验证。

本书系统讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的组建、启动、培训和维护等。

无论是对正在考虑使用TSP的开发人员还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等院校软件工程课程的参考教材。

第一部分 团队形成

第1章 开发团队

 1.1 TSP概述

 1.2 为什么需要团队

 1.3 什么是团队

 1.4 团队的类型

1.4.1 开发团队

1.4.2 团队规模

1.4.3 小型、大型和超大型团队

 1.5 自主型团队的本质

1.5.1 成员感和归属感

1.5.2 对共同目标的承诺

1.5.3 过程和计划的自主权

1.5.4 技能和纪律

1.5.5 正直、诚实和谦恭的行为

1.5.6 追求卓越

 1.6 团队领导和培训师角色

 1.7 培训工作量

 1.8 小结

 参考文献

第2章 团队行为

第3章 培训工作

第4章 组建团队

第二部分 启动TSP团队

第5章 启动准备

第6章 团队章程

第7章 团队目标

第8章 团队成员角色

第9章 团队计划

第10章 整体计划

第11章 质量计划

第12章 详细计划

第13章 管理风险

第14章 管理层会议

第15章 启动后总结分析

第16章 重新启动团队项目

第三部分 TSP项目培训

第17章 启动后培训

第18章 维护计划

第19章 管理质量

第20章 项目总结分析

第四部分 TSP扩展

第21章 团队差异

第22章 职能型团队

第23章 多重团队

第24章 集成开发团队

第五部分 维护TSP团队

第25章 发展团队合作

第26章 培训道德

第27章 培训团队

第28章 成为团队培训师

索引