三星电子公司品牌创建的先驱历史

虽然亚洲金融危机是三星电子公司品牌获得成功的催化剂，但它对全球品牌的创建开始得还要早得多。我在世界各地作商务旅行期间，经常会注意到三星公司的广告牌被有意识地放置在从开罗到上海的很多城市中心。当旅客到达很多国家的国际机场时，他们第一眼看到的就是三星公司的品牌标志，甚至还有行李箱上的标志语。最能解释三星电子公司成功获得世界知名品牌的一点就是公司首先把自己定位在消费用品生产者的角色上，而不是定位在一家纯粹的技术性公司角色上。消费用品生产公司——第一家如此定位的公司就是宝洁公司——对市场的重要性和消费者的可接受性有一种天生的理解力，依靠这些它们才获得了品牌的发展动力。

对近邻日本获得成功的羡慕与模仿心理，再加上对日本公司成功发展经验的吸收，使三星电子公司成为韩国第一家理解了低成本产品是无法从根本上维持竞争力这一事实的大型集团。如果不下定决心提升公司品牌形象，三星电子公司是不可能获得成功的，而且还有可能再次成为“成本优势定位”的牺牲品——要知道，在数十年前，正是对“成本优势定位”的摒弃才让三星电子公司获得了发展的力量。在20世纪80年代，和同样具有非凡远见的韩国汽车制造商现代汽车公司一起，三星电子公司在新兴市场创建了自己的品牌。到20世纪90年代的时候，三星电子的品牌形象慢慢地开始吸引住了消费者的眼球——他们在以前还把三星公司的品牌看成是“韩国又一种廉价产品的品牌”。

“转变”成为了三星电子公司董事会主席李健熙一直坚持不变的管理“准则”，他很喜欢说的一句话是，“三星的职员除了不能改变自己的妻子和孩子外，什么都可以改变。”李健熙出生于1942年，他是三星公司创始人李秉哲的第三个儿子，毕业于美国华盛顿大学，对美国电影非常喜欢(他自己就拥有一座大型图书馆)，他自己从来就没想到能担任三星公司的顶层管理人。在1987年父亲去世后，李健熙就接管了三星电子公司的大权，他宣称，要竭尽全力地开拓三星电子公司的事业，要让公司走向世界市场。李健熙上任之初实施的重要管理举措之一就是创建“第二基地(Second FoLmdation)”，他意图把三星电子公司打造成世界顶级的五大电子品牌之一。1988年三星电子公司与三星半导体公司合并，李健熙得以利用两家公司的技术资源和人才资源实施三星的品牌战略。李健熙的战略举措刚好顺应了当时韩国政府提出的以技术为支撑点的产业政策，因此，三星电子公司也获得了很大的资金支持以及慷慨的科研支持。

即使面临着亚洲金融危机爆发之前给三星公司造成的市场严峻局面，董事会主席李健熙还是带领公司高级管理人员考察了美国主要的零售市场，他的目标就是想把萎缩的产品销售带来的尴尬局面转变成消费者对三星良好品牌的认可度——在这方面要超过日本品牌。经过多年的潜心磨练，三星电子公司在产品的质量、技术含量和产品设计方面已经达到了世界一流水平。但对于三星品牌的电视机和摄像机，三星公司花费了很长时间才让全球消费者真正认可了三星品牌，并把它们放在了与日本索尼同等的品牌“阵营”里。

为了能与日本公司在同一条起跑线上竞争，三星集团投资了100亿美元用于公司的品牌建设(这一数额要比新兴市场任何一家公司都要高)，这些资金大部分都用在了悉尼、汉城(即现在的首尔)和北京三届奥运会的广告宣传上，三星集团也因此成为了高端的广告客户。三星公司加强了广告业务，把54家不同的广告代理商整合成一家，这样就统一了广告标准。公司还革新了产品的零售策略，把销售重点从像沃尔玛这样的大型折扣商转移到小型专卖零售商。最终，三星电子公司在运作设计独特、精美的手机产品中获得了重大突破，好像一夜之间，三星的品牌形象就遍布了全世界。仅用了几年的时间，三星电子公司就成了世界第三大手机经销商，2005年公司销售手机1亿部(大约占全球手机销售量的15％)，销售量直逼诺基亚和摩托罗拉。三星手机之所以会受到消费者的珍爱不仅仅因为它的价格和艺术性的风格，重要的还在于三星手机独特的设计——要知道产品的设计风格是品牌革命的关键性因素，一种清晰、独特的产品设计风格在一个充斥着平庸、廉价商品的时代肯定会有一种意想不到的效果。

三星公司不仅善于抓市场份额。而且对高端产品市场也有相当大的投入，使它成为全球利润最高的手机生产商。

高端产品设计让三星电子公司从一个“第二阶梯”的品牌上升到世界一流品牌。三星公司实施了一种大胆的产品设计战略，在类似“块状糖”式的诺基亚品牌手机上加上了更加吸引人的翻盖式设计，这种风格的创造打造了三星电子公司在全球市场的成功之路。

尽管三星电子公司依靠手机产品就树立了世界一流公司的形象，但在其他高端电子产品领域，三星公司也有很好的表现。现如今，三星公司在19个不同的产品领域拥有世界第一的市场份额，其中包括TFT-LCD电视、录像机(VCR)和彩色显示器。在消费者开始接受三星品牌为世界一流品牌，而不是廉价品牌的背景下，三星电子公司已经打算利用客户对三星手机的广泛认可度，把三星品牌打造成数字化时代多媒体领域的“市场先锋”。三星电子公司的初步目标是成为21世纪的“索尼公司”，而实际上，三星公司的这一目标已经完成了大部分，而它下一步的梦想就是借助于一流的品牌战略成为消费电子品牌领域的“宝马”。

三星电子公司已经打算利用客户对三星手机的广泛认可度，把三星品牌打造成数字化时代多媒体领域的“市场先锋”。三星电子公司的初步目标是成为21世纪的“索尼公司”。

三星电子公司是幸运的，在引进了新型数字化技术和新型产品，消费者对品牌认识更加理智化的情况下，三星电子公司迈向高端电子产品领域的步伐也加快了。正如三星电子全球市场营销执行副总裁金炳国(Eric Kim)所说的，“我们的成功得益于一种战略转变和调整，也就是说我们的战略紧跟市场不断的进行调整是我们品牌价值迅速提升的主要原因。”

三星电子公司的全球品牌战略

“我们的未来目标是把三星品牌创建成一种成熟的标志。”三星公司国际市场部总经理李宗锡最近在接受《商业周刊》的记者采访时说。当三星电子公司在全球寻找一个可以效仿的知名品牌的时候，他们把目标锁定在“宝马”品牌上，李宗锡这样描述三星的品牌目标，“是一种每个人都渴望拥有的品牌。”把“宝马”作为效仿的目标，三星公司丢弃的不仅仅是低端品牌的产品，而且还有一些低端的副品牌产品(也叫子品牌，英文为Subbrand)，其中就包括Plano、Tantus、Yepp和wiseview。三星公司决心依靠一种单一的品牌创建一种集中于少数几款旗舰产品的长久品牌形象——移动电话是头号的旗舰产品，而数字电视是二号的旗舰产品。

三星电子公司加强了设计领域的投资，把全球的三星品牌设计人员从原先的100名扩充到450名，他们的公开口号是“让三星的每一款手机产品都酷劲十足”，公司完全可以根据“手机的流行性因素来定价。流行与‘酷’是我们所实施品牌战略的重要一部分”，李宗锡说。设计风格的统一性指令促成了生产产品的色彩统一，以及相同的用户界面，另外在手机声音的维度上也有一定的相似性。

具有鲜明特色的三星电视和手机界面开始声音给用户一种与众不同的享受，同时，这也给三星公司在全球的“品牌广告竞赛”加上了一点声音的特色。如果要清楚地说明三星品牌的本质，那么最鲜明的几点应该是——视觉效果、声音效果、外形特征和触摸感，这就是指引三星产品的“品牌本质”。李宗锡一直坚持认为，产品的设计绝不仅仅是设计产品的外形，“产品的颜色、触摸感和声音都属于设计”，这些都是能激起人们内心激情的重要“维度”。通过自己的市场分析与调查研究，李宗锡认为，三星的品牌建设还有一段很长的路要走，因为大多数消费者还是无法说出三星品牌的真正含义，他们只是觉得三星产品很流行，但却没有更深层次的三星品牌认识。

实际上，三星公司之所以成功地创建了高端的产品品牌，其最主要的因素还不仅仅是设计方面。三星公司比较借重的一种资源(其他新兴市场公司也可以用这种资源达到同样的效果)是它在迅速成长起来的中国市场有着良好的声誉。从在中国对全国各地的产品品牌进行调查的结果来看，从电冰箱到手机产品，三星品牌是顶级的产品品牌——如果不是最顶级品牌的话。从普遍意义上讲，三星公司认为，如果要创建一种成功的产品品牌必须具备以下几个因素：(1)实施大胆的品牌战略——虽然有时候这种品牌战略会处于一种低迷状态；(2)对于产品质量有很强的执行力；(3)能够与技术领域、全球销售系统和产品设计领域紧密结合；(4)在产品研发领域要大量投入资金。这就是所有的品牌创建诀窍。但即使这样也是存在着一定的风险的，因为有时候“胜利会冲昏一个人或一家公司的头脑”——这在三星电子公司和韩国其他公司的身上都发生过类似的事情，只是后来的亚洲金融危机的爆发才把他们从盲目的“自高自大中拯救了出来”。

P61-64

如果说有谁对新兴市场了解得最深刻.那个人一定是安东尼·范·阿格塔米尔。他不仅构想了这个词语，现在他还写成了这部书。在这部浅显易懂，又不失透彻研究、分析的书里，作者向读者栩栩如生地展示了重塑这个世界的公司后面的战略革新者的角色。

——美国前副国务卿、布鲁金斯学会会长 斯特罗布·塔尔博特

安东尼·范·阿格塔米尔所著的浅显易懂的《世界是新的》一书，是对传统智慧的一次有力冲击。每一个对市场持有认真态度的学生都应该仔细地阅读这部书。

——美国耶鲁大学首席投资官 大卫.F.斯文森

《世界是新的》是非常值得阅读的一部书，在这部书中，作者富有洞察力地展示了在当今这个竞争激烈的世界里.究竟需要什么样的因素才能获得商业成功。

——美国国际投资集团董事会主席 大卫·菲舍尔

和那些喋喋不休地、仅仅简单地教别人如何做的商业书籍不同， 《世界是新的》一书包含了很多精彩的分析和切实可行的建议。

——美国《外交政策》杂志主编 莫伊赛斯·奈伊姆

《世界是新的》一书对世界经济中新型竞争力量作了极其精彩的讨论……这部书对于那些关心世界将如何发展的人们大有裨益。

——美国前商务部副部长、耶鲁大学管理学院院长、教授杰 弗里·加藤

《世界是新的》一书是新兴市场公司的创始人、董事会主席安东尼·范·阿格塔米尔数十年研究的结晶。

细想起来，这部书的策划还有一个偶然的因素。译者经常在互联网上浏览一些管理类的英文版图书，偶然看到了这部书。在得知这部书的版权由安德鲁纳伯格北京分公司代理时，译者就与安德鲁公司的杨雪取得了联系。在经过译者、杨雪与这部书的版权人Free Press公司多次联系后，东方出版社终于取得了这部书的简体中文出版权。鉴于这部书的重要性，又基于译者有多部图书的翻译经验，因此就由译者承担起这部书的翻译任务。

然而，正当图书翻译进入紧张阶段的时候，译者突然收到了Free Press出版社给我发的电子信函。信中说，因为作者安东尼·范·阿格塔米尔在2007年9月6日要来大连参加世界论坛峰会，他希望在这之前这部书的简体中文版能够出版，以便赠送给参加此次峰会的商界精英。收到信函后，译者马上向许剑秋社长报告了这部书的情况，许社长当即决定这部书提前出版；继而译者又与范·阿格塔米尔取得了联系，和他商量这部书出版的大体日期，并请他为这部书写一篇中文出版序言。范·阿格塔米尔热情地给译者回复了信函，并欣然同意为这部书撰写中文版序言，他希望为这部书的市场推广尽自己的一点努力。

就这样，这部书的前期工作进行得相当顺利，相信这部书的编辑、推广和发行过程也一定会相当顺利。

安东尼·范·阿格塔米尔这部关于新兴市场的巨著洋洋洒洒，有数十万言。涉及的产业领域也纷繁庞杂，既有科技、信息、电子、制药、飞机制造、汽车制造等高技术领域，也有造纸、水泥、钢铁、酿酒、天然气等基础产业领域。因此，要想翻译好这部书，需要具备多方面的知识，并且还要善于查询、取证。另外，本书所涉及的人名、公司名称、组织名称也相当庞杂，对这类的专有名词，译者力求穷尽其各类资源，以遴选出最恰当、最适宜的译法。对有些俚语、典故的翻译，译者也从不敢贸然处之。不解之处，除了借助于发达的网络资源之外，还多次烦扰安东尼·范·阿格塔米尔。虽然他很忙，但总能抽出一些宝贵的时间回复译者提出的问题，对范·阿格塔米尔严谨的学术态度与热情，译者尤为钦佩。

本书在翻译过程中得到了财政学硕士李红梅和英语言文学硕士成利娟的帮助，她们尽心尽责，为这部书的出版增色不少。

译者自承译此书，未敢有半点懈怠。然俗语有云，译事之难，非躬亲实践者不可与语。古人“一名之立，旬月踌躇”之谨语也洵非虚言，译事之中常不绝于耳。虽心无旁骛、竭尽全力，但舛误不妥之处必定尚存，还望博学高明之士不吝赐教。

蒋永军

2007年8月1日于京城

引言：世界是新的：新兴市场的出现　

第一部分　全球化没有边界

　第1章　谁将成为未来的主宰

　　你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你

　　的工作，或者也能够成为你未来的商业伙伴或雇主

　　新兴市场的世纪

　　无形的优胜者

　　面对现实把握机遇

　　角色的转变

　　三次浪潮

　　新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益

　　从“逆风”到“顺风”

　　应该是众多的新经济体

　　中国和印度：巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司

　　腾飞的巨龙

　　激烈的竞争还不是全部

　第2章　突破重重困难

　　推动25家新兴跨国公司成为世界一流公司的发展战略

　　一次重大的革命

　　在一个没有国界的世界上，要拥有全球性的竞争力

　　公司规模大并不等于就是世界一流

　　淘选世界一流公司的诀窍

　　对世界一流公司目标的不懈追求

　　非传统思维方式的力量

　　生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案

　　从生存危机到全球领先名

　　25家世界一流新兴跨国公司

　　在某些行业领域还有一段很长的路要走

　　令人吃惊的“神话”创造

　　全球性的思维模势：“婴儿产业”冲破“保护壳”

　　对产品生产和产品质量的“痴迷”

　　凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者

　　战略：从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变”

　　新兴市场革新战略之一：新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业，从而创造发展机会

　　新兴市场革新战略之二：依靠积累的相关经验整合供应链系统

　　新兴市场革新战略之三：成为一只“变色龙”

　　新兴市场革新战略之四：把外包模式颠倒过来

　　新兴市场革新战略之五：遵循“南南合作”战略

　　新兴市场革新战略之六：迈向全球解决区位问题

　　新兴市场革新战略之七：在其他人不知不觉中， “匿名而隐身”地成为全球最大的公司

　　新兴市场革新战略之八：把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域

　　新兴市场革新战略之九：提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源(让产品研发和软件开发商能够承担得起)

　　经验与教训

第二部分　25家新兴市场公司的崛起

　第3章　众所瞩目：创建全球新兴品牌

　　三星电子公司和孔查依托罗公司锁定新的发展战略

　　发展战略

　　品牌的力量

　　三星电子公司：新兴市场的一流品牌

　　崩溃的边缘与全面的转变

　　三星电子公司品牌创建的先驱历史

　　对技术和产品研发进行重点投入

　　大胆的决策制定

　　“痴迷”于产品质量

　　其他竞争者会超越三星电子公司吗

　　一位投资者的观点

　　经验与教训

　　孔查依托罗葡萄酒厂：“银弹”品牌战略

　　在全球葡萄酒市场中的竞争

　　赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可

　　投资者的观点

　　经验与教训

 第4章 实现品牌领先的其他途径：并购或者意外地获取

联想集团并购IBM的ThinkPad、海尔集团试图并购美泰克集团、科罗娜啤酒公司意外地获得了标志性品牌战略

联想：吞并IBM PC业务的中国企业

青岛海尔集团：在中国走向全球的过程中成长为最知名的品牌

迫切希望占领全球市场而不仅仅是本地市场

树立强大的品牌

从孔子到杰克·韦尔奇

未来和挑战

投资者的观点

经验与教训

莫德罗公司：科罗娜啤酒如何成为了一个标志性品牌

雄心勃勃的新任首席执行官

从本地龙头企业到全球知名品牌

投资者的观点

经验与教训

 第5章 “隐身”创建全球品牌

鸿海集团和裕元集团生产制造了你使用的电脑、手机和鞋子策略

中国：新兴市场世纪的制造中枢

在知名品牌背后打造全球市场

廉价劳动力能持续多久

在外包中保持优势地位

鸿海精密工业股份有限公司：你没有听说过的最大的消费电子商品公司

早期转向中国内地市场，领引个人计算机委外浪潮

它占据的不仅仅是廉价劳动力

鸿海集团秘密成功的秘诀

维持低成本竞争优势

未来挑战

经验与教训

投资者的观点

裕元集团：你听说过的最大的鞋子制造商

一系列新标准

裕元集团的独到之处

投资者的观点

经验与教训

 第6章 从模仿者到创新者

中国台湾积体电路制造股份有限公司和宏达国际电子股份有限公司通过重新改革行业和产品而获得成功策略

台湾积体电路制造股份有限公司：彻底改变世界制造

半导体的方法

从硅谷的开发工程师到台湾企业家

一个创新的新理念

嘲笑和微妙开始后的成功

台积电的关键成功因素

较高的生产效率转化为最低的盈亏平衡点

保持技术领先优势

为客户使用提供一系列范围广泛的、含有尖端技术的服务

未来挑战

投资者的观点

经验与教训

宏达国际电子股份有限公司无线通信的尖端

十分便捷——未来的趋势

《孙子兵法》引导现代创新

位于未来配件的尖端水平

关键成功因素

创新，创新，再创新

关注设计和质量

密切联系客户

手机／智能手机的未来

投资者的观点

经验与教训

 第7章 你的下一个全球雇主

韩国现代汽车公司和墨西哥的西麦克斯公司希望同世界各地的客户建立密切合作关系

策略

“巨人的吮吸声”产生了什么后果

创造工作岗位将成为双行道

现代汽车公司持续赢利：现代汽车公司的全球博弈

举步维艰的开端

开辟国外市场的惨重尝试

从低谷到顶峰

郑梦九总裁的智慧

雄心壮志

关键成功因素

放眼全球，本土设计

全球制造策略：在所有的主要市场建立平台

全球汽车需求正在改变现代汽车公司的道路

未来挑战

投资者的观点

经验与教训

墨西哥西麦克斯公司

一件反倾销案件是如何把西麦克斯公司转变为全球生产商的

搬起石头砸自己的脚

全球制造商

并购和并购之后的发展历程

不能做你不能测算的事情

收获扩张的硕果

投资者的观点

经验与教训

 第8章 将外包模式颠倒过来

巴西飞机制造商巴西安博威航空工业公司同发达世界供应商一起“坐在驾驶室”里

策略

遗留问题为新参与者创造了机会

适于航空支线市场的通用飞机

打好“南南合作”牌

填补空白市场

南半球的高科技枢纽中心

工业舞蹈艺术

首次飞行的是巴西人吗

早期的航空研究中心

全国冠军

国有企业，一个被溺爱的军事宠儿

危机岁月，濒临崩溃

一个极好的转机

成功的秘诀

专注于小型喷气式飞机

市场定位

逆转外包

未来挑战

 第9章 商品生产者重新定义他们的行业

巴西鹦鹉公司，巴西淡水河谷公司，韩国浦项钢铁集团背离传统智慧……并面对各种挑战

策略

逆向转变

巴西阿拉克鲁士公司：著名的纸浆公司

巴西的桉树纸浆风靡全球

市场周期是残酷的工头

通过得法的林业管理使产量翻倍

基因选择使得阿拉克鲁士公司的树木更便宜并且需求量更大

未来挑战

投资者的观点

经验与教训

巴西淡水河谷公司：正在走向全球化的铁矿石生产商

古老的历史

私有化和新的管理制度让淡水河谷公司转变为一家世界级公司

不仅仅是黑色金属还有铜矿、铝土矿和镍矿

成为全球矿主

一种富有创新性的商品生产商

投资者的观点

经验与教训

韩国浦项制铁集团：似乎完全不可能完成的任务

如何保护新生工业以避免其衰败

成功的关键因素

执著地开展培训

从受训者到老师

走向国际化

投资者的观点

经验与教训

 第10章 可再生能源生产制造公司

发展战略

生物燃料的威力

南非沙索公司：把煤和天然气转变为石油

增加天然气供应

使煤液化

1923年的一项发现曾为德军坦克提供燃料

从设想落实为大规模生产

理论转化为实际并使其具商业可行性

化工产品多样化

天然气液化工艺——不只是一个管道梦

中国在煤液化领域颇具潜力

投资者的观点

经验与教训

泰纳瑞斯公司：无缝钢管制造商和基础设备供给商

具备全球化心态

技术领先

文化融合的产物：泰纳瑞斯蓝管

供应链管理：泰纳瑞斯公司的竞争优势

投资者的观点

经验与教训

 第11章 廉价人力资源革命

印度的信息系统公司和兰伯西公司改变了软件设计和计算机标本样本应用程序世界

发展战略

印度信息系统公司：面向世界的程序设计员

脑中是资本主义，内心是社会主义

经济改革之前的艰难创业

印度经济改革过程中的榜样

成功因素

聘用及培养最棒的毕业生

严格的流程管理规范

客户维护

投资者的观点

经验与教训

兰伯西实验有限公司：由原材料及非专利药然后到全部药品的研发

投资者的观点

经验与教训，

 第12章 新生的全球媒体巨头

墨西哥的特莱维萨公司、印度的宝莱坞和韩国的游戏商们获得全世界瞩目

发展战略

宝莱坞

中国电影工业

全球网络游戏

特莱维萨公司：把电视剧输向全世界

全球罗曼史的心脏

特莱维萨公司的成功因素

卢比孔河上的好莱坞

在墨西哥境内及海外影响力

争夺美国西语市场

风靡全球的公式

投资者的观点

经验与教训

第三部分　把威胁转变为机遇

 第13章 灵活的应对措施

忌保守或畏缩不前——制定新政策和战略

外包与内包：一条双行道

害怕因素

贸易保护主义者的困境

向新兴市场学习

将威胁转化为机遇

国家竞争力竞赛：需要远大而鼓舞人心的目标

南北倾向的公司

全球大学

资金流向倒转，人才移民

第四部分　一位投资者的战略资源

 第14章 新兴市场投资十大准则

——一位长期投资者对新兴市场投资之己见

传统法则一

传统法则二

个人投资者应注意的事项

投资十大准则

非绝密的秘诀

不足——神话和过时的基准

市场更加情绪化，不是“高效”而是过分狂热

现代组合投资性模式没有坚实前提依据

新兴市场走自己的路

时期不同，回报率大不相同——新兴市场与美国市场的比较

波动性

新兴市场之不同

新旧风险之不同

危机不会再来吗

看情况决定世界级企业是不是理想的投资选择

新兴市场世纪中的投资将会不同

为什么竞争力关系重大，竞争力通常是“人为”的吗

要成为下一代世界级企业要具备什么

投资经验

附录

致谢

参考文献

译后记

美丽的城堡被深邃而危险的沟壑包围着，而在城堡里居住的却是一位真诚而正直的人……我们都喜欢拥有优势地位和品牌的公司，因为它的特许经营权很难被“移植”。

——沃伦·巴菲特

当我在1971年第一次从香港的土地上遥看中国大陆的时候，我所看到的地方还只是一片稻田，而现在这片稻田却变成了繁华的大都市——深圳。20世纪80年代初期我第一次到中国，那时上海的浦东码头还没有鳞次栉比的高楼大厦，而北京街道上的自行车总比行驶的汽车多。自那以后，我就成了中国大陆的常客。从我第一次踏上中国的土地到目睹了中国发展所取得的成就，其间的感觉真是难以想象——这其中不仅仅是因为中国城市出现的摩天大楼，还因为中国持续繁荣的局面、给人印象深刻的基础设施建设以及中国在世界产业中心的领先地位和发挥的重要作用。可以简单地说，新兴市场世纪的未来已经在中国显现了。

尽管我们经常谈论到全球化问题、外包服务和中国、印度的崛起，但我们仍然没有理解在我们眼前发生的这种巨变的全部意义。事实上，我们正在经历自从工业革命之后全球经济(全球实力)最深刻的转变。200年前，“西方世界”从当时世界上最大的经济体——中国和印度那里“拼力掘取并控制”了世界的经济重心。现在，这股潮流正在逐渐呈现出一种逆转的倾向，因为全球的经济重心正迅速地由发达国家转向新兴市场国家。而中国则出现在这种倾向的“最前沿”——他在这个世纪中叶有可能超过美国而成为全球最大的经济体。曾经只是处于全球经济边缘的新兴市场经济正发挥着关键性的作用。随着他们在消费领域、基础建设、财富、科学技术，甚至在流行趋势方面也逐渐赶上了西方发达国家。很多位于亚洲、中东、东欧和拉丁美洲的新兴市场国家正处于从贫穷走向中等发达国家经济体的行列中。在未来10年间，新兴市场国家大约会出现10亿人的消费群体。一个不可改变的事实是，与其说是“单一的新经济体”将改变全球的经济“景象”，还不如说是全球迅速崛起的“多个新经济体”改变了原有的经济“轨迹”。而这仅仅是新兴市场国家发展进程的开始。在未来25年左右的时间里，亚洲、中东、东欧、拉丁美洲和非洲的新兴市场国家的经济规模将会超过现在的发达国家，而我把这一进程叫做“新兴市场的世纪”。

在我的这部书中，我重点分析了25家在各自行业内的新兴市场处于领先位置的公司是如何做大做强的(包括它们走过的一些“弯路”)，以及其他新兴市场公司如何能从他们的成功发展中吸取经验与教训，另外，我对他们在成为行业先锋中所面临的挑战也进行了细致的分析。

中国是新兴市场国家引领这种转变的最主要的“发动机”。他的经济迅速增长，以前只生产二流廉价产品的企业转变为可与世界一流企业进行竞争的产品供应商和代理商。那些曾经名不见经传的品牌也成了家喻户晓的知名品牌。美国的消费者在沃尔玛超市里购买的是海尔电冰箱，而美国的技术人员也在联想等中国大公司里工作。

中国的外汇储备在不到10年时间里已经增长了10倍，现在已经达到了1.4万亿美元。在中国，人才流失现象已呈现出回转之势，而海外投资也已经不单单是“单行街道”。中国的联想集团并购了IBM公司的ThinkPad品牌，中国移动公司的赢利要高于美国电话电报公司，而中国的联想集团已经成为了世界上第三大个人计算机生产商。

世界并不完全是平的，它实际上已经开始向新兴市场国家倾斜了。

另外，我想说的是，这部书的出版还有一个很大的现实意义，因为首届世界经济论坛成长峰会暨首届全球成长型企业年会(亦称中国夏季达沃斯)将于2007年9月6日至8日在中国大连举办。届时将有来自全球成长型企业网络的300多家公司，以及来自多个国家的政要、国际领先企业的领导人和世界各地的专家共1200余人出席会议，共同探讨成长型企业的发展问题。我已被正式邀请参加这次对中国企业发展来说相当重要的论坛。我认为，中国和中国企业的发展对世界来说不是威胁，而是为世界其他国家和企业的发展带来了更多机会。中国已经成为世界瞩目的经济大国，是世界上一颗冉冉升起的新星。在这次论坛会议上，国际商界的精英们将通过专项行业会议，重点探讨那些正在开展全球运营、打造全球知名品牌和快速扩张的企业有何需求的问题。另外，商界和政界的领袖们还将共同探讨竞争力在确保企业和国家成长中所扮演的角色。

我相信这部书的出版能为这次经济论坛峰会引入一点积极的色彩，也相信这部书能为中国企业的发展增添一些活力和经验。

从我开始创作这部书的时候，我就预见到中国和其他新兴市场国家的读者一定会对这部书感兴趣。因此，当东方出版社决定出版这部书的简体中文版的时候，我感到非常高兴和自豪。我自己以前也翻译过作品，知道翻译作品的困难和辛苦，因此，我非常感谢我这部作品的译者蒋永军先生，他的细致与认真，让我体会颇深。另外，东方出版社为这部作品的出版倾注了大量精力，从这部书的策划、翻译、编辑到正式出版都进行得相当顺利。我对他们的辛勤工作表示感谢。

安东尼·范·阿格塔米尔

2007年8月10日于美国华盛顿

在这部极具可读性的书中，富有远见的国际投资经理人安东尼·范·阿格塔米尔——“新兴市场”一词的构想者，揭开了世界经济发展新动力的神秘面纱。继托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)的著作《世界是平的》(The World is Flat)一书所论述的世界经济全球化观点之后，安东尼·范·阿格塔米尔对托马斯·弗里德曼的观点进行了有力的拓展，他极其有说服力地宣称，世界的重心正在确定不移地支持新兴市场的发展。

基于30年的工作、商务旅行、投资新兴市场的经验以及探查一流公司的卓越能力，再加上对新兴市场一流公司管理者的透彻了解，范·阿格塔米尔将其富于经验的分析眼光瞄向了25家新兴公司巨头。

在这部书中，他让读者领略到了新兴市场一流公司管理者的管理风格与管理技巧，正是这些卓尔不凡的管理者在与西方竞争对手的博弈过程中出谋划策。

通过对新兴市场一流公司的定型——诸如韩国的三星电子公司、中国的联想集团、海尔集团，范·阿格塔米尔揭示了这些公司的发展策略并分析出这些公司的崛起会如何改变我们的经济世界。他凭借独特的洞察力为我们分析出了一条如何恰当利用机遇、更好地获得发展的管理之路。阅读完这部书，面对竞争，你会发现你的勇气和能量比以前更加强盛了。

在当今全球化的世界里，《世界是新的——新兴市场崛起与争锋的世纪》一书是任何想了解全球经济发展巨变的读者都商该读一读的。

全球第一部系统论述新兴市场的经典著作，《世界是平的》一书观点的拓展与延伸。美国前副国务卿、布鲁金斯学会会长，美国前商务部部长、耶鲁大学管理学院院长力荐！

本书重点分析了25家在各自行业内的新兴市场处于领先位置的公司是如何做大做强的(包括它们走过的一些“弯路”)，以及其他新兴市场公司如何能从他们的成功发展中吸取经验与教训，另外，对他们在成为行业先锋中所面临的挑战也进行了细致的分析。