领导力大师本尼斯的智慧之作，21世纪伟大团队的楷模！

世界上有“团队”，也有“伟大团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。本书生动地描绘了迪斯尼公司、黑山学校、洛克希德飞机公司、美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹小组等七个著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。

世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。本书生动地描绘了迪斯尼公司、黑山学校、洛克希德飞机公司、美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹小组等七个著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。

第1章 独木难撑天

 孤胆英雄和伟大团队

第2章 白雪公主与七个小矮人

 迪斯尼公司

第3章 反叛的心灵

 施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司

第4章 兜售希望

 克林顿竞选团队

第5章 臭鼬计划与隐形飞机

 洛克希德飞机公司

第6章 黑山实验

 黑山学校

第7章 曼哈顿计划

 美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹小组

第8章 15项训诫

协力赚钱

从商业眼光来看，迪士尼公司动画的重要功能之一，是创造了一系列几乎绵延不辍、令人难忘的人物，从《白雪公主与七个小矮人》，到《玩具总动员》里的哥俩好牛仔胡迪和机器战警巴斯光年，还有《钟楼怪人》里的谐趣人物维克多、雨果、娜芳。这些人物使全世界无数儿童渴望拥有狮子王便当盒与其他附属产品，成年人也都急欲给孩子们购买这些东西，迪士尼公司更加财源广进。

迪士尼公司几乎是惟一能够一面推展儿童产品，一面让成年消费者甘愿掏腰包的公司。哪一个成年人小时候没有接触过迪士尼公司的魔力?当《风中奇缘》推出时，你会看到过去以拥有灰姑娘手表为傲的祖母，替孙子购买《风中奇缘》背包。迪士尼公司的主题乐园、电视频道、百老汇音乐剧、街头表演、零售店、出版社、交互式媒体部门、冰上曲棍球队……(迪士尼公司的分支机构绝对是一份冗长的名单)，以及组合安排这些娱乐产品、发售、营销并使它获利丰硕的过程，都为“协同效应”这个词汇赋予了新意(真有一个协同部门负责指挥一切)。

欢乐派对与孤独玫瑰

也许最了不起的现象是，身为主要消费对象的成年人并不像他们购买无敌超人玩具时一样，觉得自己受剥削，而是带着满足的笑容。理由当然是沃尔特从不只为儿童创作。在最近推出电影《101条斑点狗》时，有位单独前往观赏的观众被问到是否考虑带孩子来看，他回答：“我带来了孩子，就是我。”今天的迪士尼公司更以前所未有的方式小心呵护这个不断扩大的成人市场。公司一定会为每部卡通新片制作一幅适合儿童的海报，呈现全体角色，仿佛大伙儿正在举办夏令营派对；另外也针对成年人宣传。它为成年人制作的海报不是集体欢乐的场面，而是带点忧郁、召唤的意味。约翰·阿尔文(John Anvin)设计的《美女与野兽》海报就是个好例子，海报上呈现野兽的孤独剪影，以渴慕的眼光凝视着一枝红玫瑰。

米老鼠神话

在其他人都认为不可行的时候，沃尔特相信卡通故事长片是可行的，于是开始与一群着了魔的天才们构思和组合出空前精彩、而且至今仍是最精彩的卡通人物。从一开始，卡通长片就是集体合作的成果，沃尔特有一个自私的怪癖，就是坚持自己是神，整座片厂的成就都要归功于他一人，而为他建造圣殿的人永远都是无名氏。不过即使是米老鼠、迪士尼乐园等纯粹由沃尔特独创的构想，最后仍是集体合作的结果。沃尔特在1928年决定他的卡通新角色将是一只老鼠，而米老鼠在史上第一部有声卡通影片《蒸汽船威利》中首度开口说话，它拙劣的尖细声音也是沃尔特的声音。不过所有绘画几乎都出自卡通画家乌伯·伊瓦克斯(UB Iwerks)之手，连沃尔特的妻子莉莉安也参与其中，劝他把这只引起大众狂热的啮齿类动物命名为“米奇”。

一人得道

作家布里吉观察：“集体合作是创造力最佳的秘诀。”而最早在艺术上的集体合作或许可追溯到古代的洞穴涂鸦。即使某些我们以为是独行侠的天才画家，实际上却是绘画小组的领导人。历史学家华莱士指出，有13个人跟随米开朗基罗一起在西斯廷教堂工作，此外至少有200名助手在大师毫不放松的监督下，在佛罗伦萨的洛伦廷图书馆(Laurentian Library)工作。沃尔特组合他的伟大团队，制作出第一部卡通长片《白雪公主与七个小矮人》时，也是在这种庄严、但成员却不为众人所知的传统下进行的。

对沃尔特和米开朗基罗来说，计划的规模使得集体合作势在必行。动画是劳动力最密集的艺术形式。在发明静电印刷和计算机来模拟真实动作之前，连一头母牛跃过月亮的简单连续动作，都必须绘制几千张图画。即使8分钟的单纯卡通短片都是一项浩大的工程，单独一人绝不可能制作出任何复杂的卡通长片。《白雪公主与七个小矮人》最后片长长达83分钟，需要绘制25万幅动画，此外还需要上百名非画家工作人员(包括音乐家和特效专家)。

立志拍长片

迪士尼公司拍摄《白雪公主与七个小矮人》的方式，正是伟大团队创造美妙与崭新事物的典范。一开始它只是理念，也是这类计划的必然开端——而且最初只是沃尔特一人的构想。为他作传的许多作家都告诉我们，沃尔特和他哥哥罗伊先开始制作一些卡通短片，主角是米老鼠和它的朋友，之后两人到欧洲旅行。沃尔特在欧洲发现巴黎的电影院成功推出了由六七部米老鼠卡通所组合的节目，一部接着一部放映，但没有任何故事长片。沃尔特不仅想要把短片串联在一起，也想拍一部卡通故事长片、一部了不起的片子，他相信发行商一定会出高价购买。

卡通故事长片具有商业上必然成功的因素，但还不足以解释《白雪公主与七个小矮人》的成就。要体会迪士尼卡通与原始卡通影片在相比之下有多大的进步，不妨先看看划时代的作品《蒸汽船威利》。这部同样由迪士尼公司拍摄的片子固然赏心悦目，却画得相当拙劣，动作突兀、声效简陋，完全是一种插科打诨式的杂耍。6年后，也就是1934年，迪士尼公司的电影不但变长了，深度和内容也都大有长进。《白雪公主与七个小矮人》在技术上的成就也可谓空前。

P36-39

世界上有“团队”，也有“伟大团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。本书提供了线索，激发出一些问题，同时也留下几个谜团，有待后人解答。

伟大团队希望“在宇宙间留下痕迹”——这是苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对麦金托什(亦称麦金塔)计算机开发小组所说的话。伟大团队如同火箭一般，爆发之后，在一瞬间旋即销声匿迹，留下他们创造的成果(如第一枚原子弹、一座新形态的学院、一台惊人的计算机，或一组带给全世界欢笑的卡通人物)。我们不由得猜想，这些技巧能够重复吗?或者像蝴蝶般，仅能奉献出短暂而美丽的一生?在团队解散之后，生活的活力还在吗?或者能借由他们的创造物永生不灭?

本书作者本尼斯最大的天赋即在于他寻获意义和信息的能力，而其他人只看到事情的经过，或是昨日的新闻。他与比德尔曼使昨日重现眼前，塑造出“但愿我在场”的临场感，进而汇整出适用于每个人生活与工作的经验教训，而这对于那些想开创出一片天地的人尤其重要。

两位作者笔下如行云流水，使你在不知不觉间将他们的信息吸收到潜意识里。过去，我常自以为发明了了不起的新构想，事后却汗颜地发现已在本尼斯的书上读过，这次也不例外。这七个伟大团队的故事如此生动，令读者对每一个人物都产生偷窥似的亲密感。在他们两位的协助下，读者虽然旁观，体悟却很可能比当事人更深入。

“组织天才”(Organizing Genius)应该是两相矛盾的词语的结合，它们既互相冲突，又是人们渴望而不可求的期望。然而本尼斯与比德尔曼却找出15条重要线索，在最后一章做出精彩的总结，其中有些观点颇令人惊讶——真正重要的似乎不是“金钱”，而是“游戏的刺激”。这不禁使人怀疑：在管理者身上花费重金，是否正默认着这场“游戏”毫无刺激可言。两位作者还发现，才华需要有“恰当的发展空间”——伟大团队中的角色是不能互换的，所以在日常工作团队中，如果为追求效率的提高而坚持角色互换，就是排除了迈向伟大的机会。

事实上，在本书所介绍的团队中，“效率”并不常被提及。这些团队受使命感的驱使，竭力追求与众不同，既不在意工作时间和环境，也不以赚钱为目标。但追求效率、生产力和立竿见影，难道就真的是迈向伟大的障碍吗?

这些故事背后似乎隐藏着迷惑。但最后提出的问题却最令人不安：工作刺激会不会蒙蔽对后果的客观判断?在美国洛斯阿拉莫斯国家实验室制造原子弹的小组，有人也曾如此担心过(但那是在任务完成之后)。换句话说，我们是否经常为了达到目的而自圆其说?

数十年来，本尼斯一直在撰写有关领导力和组织方面的书籍和文章。而我则是在30年前在麻省理工学院的斯隆管理学院的走廊上结识他的，此后他对我的人生影响深远，一如他影响了许许多多人。和大多数教授的不同之处在于：身为一所了不起的大学的校长，他始终身体力行自己的学说。因此这本书是他个人天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，必会感觉回味无穷。

组织往往是禁锢人类灵魂的牢笼。本书提供了一线希望，但愿书中某些部分可以为你带来不同凡响的活力。

本书堪称最引人注目的管理书籍。

——《全球经济报道》

本书对领导问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集合展示。

——管理大师詹姆斯·伯恩斯

这是一部启发人心的管理著作。书中以七个迸发智慧的例子，向21世纪的领导人说明了一件最重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出最好的集体优势。

——管理大师罗莎贝斯·莫斯·坎特

本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。

——著名作家、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维