在本书中，我们将讨论一些有助于确定领导力新概念的观点，并提出一些问题，如：新型的领导者必须具备哪些品质?用老方法办事又有何不可?如何通过自己的方法成为新的领导者?最后，用对话形式进一步讨论现今企业的领导力状况的走向。书中的对话平易近人，为我们提出了一系列的领导力战略，可以帮助我们将领导层的愿景转变为现实，提高组织的员工满意度，引领组织走上持续的发展之路。

现代商界中充满了疯狂与复杂。

在本书中，领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。

他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”，这份计划不仅将现有的领导力战略做了彻底翻新，而且不论对员工还是对组织，都有着激发潜能的妙用。

书中的对话平易近人，为我们提出了一系列的领导力战略，可以帮助我们将领导层的愿景转变为现实，提高组织的员工满意度，引领组织走上持续的发展之路。

第1章 重塑领导者

第2章 领导者特质的培养

第3章 领导力的个人方面

第4章 愿景引领一切

第5章 创造一个互信的组织

第6章 能力激发

第7章 转型期的领导

第8章 跨越危机

第9章 宝藏

第10章 新工作范式下的若干战略

第11章 打造领导者

第12章 如何选择领导者

附录　21天领导力提升计划

旧时的领导风格有什么不好?

汤森：我先说说旧式领导力的基本形式。这种过时的人会说：“我命令，你们这些微不足道的小人物，去给我激情澎湃地工作、精神百倍地工作、创意无限地工作，去完成一项又一项不可能的任务，这样我才能名利双收，过上奢侈的生活，可以周游世界，在里维埃拉(Riviera)修建小别墅，跟像我一样的重要人物打高尔夫。顺便说一下，你要把车停在距离大楼很远的地方，然后冒着大雪、艰难地从写有我名字的空停车位旁边走进公司，此外，我可以端着精美的瓷杯免费喝咖啡，而你要喝咖啡就得自己掏钱。”

这就是旧时的做法，而且当初确实很有效。很多大公司就是在这样的领导者的带领下从无到有、从小到大发展起来的。但这些早已经成为明日黄花了。

本尼斯：你肯定在想，这种风格为什么能成功，在什么时候能成功，为什么现在又不行了呢?在一部了不起的名叫《晴空血战史》(Twelve O’Clock High)的老电影中，格里高利?派克(Gregory Peck)就演绎了这样一个命令加控制式的领导者。他接管了一支士气低迷的部队，并让他们重新振作起来。这是伟人神话的一种延续。

但现在的我们已经不再是那种铁血硬汉了，现在的我们是艺术大师。我们不再自认为无所不知，无所不能，而是放手让职工去独立探索。旧式的风格行不通了。不过，它的层级体制和单一首长制毕竟也算是成功一时。在一个凡事有序、可以预测的环境下，层级制可称完美无缺，而实行这种风格的领导者之所以成功，也就在于他们能预测到两年内事态的发展。

汤森：等等，沃伦。“职工”这个叫法可并不比“下属”或“员工”好多少。现在我们应该把他们看成是合作人、同事或伙伴，称呼自然也该改过来才是。那么你为什么认为命令-控制式的风格在今天行不通了呢?

本尼斯：因为当下环境中的技术正在改变着我们的思维方式。如今，人口状况已经是固定的了，每天读报的时候来自世界各地的新闻都弄得我们晕头转向。随着全球化和世界新秩序的建立，我看不出这种旧的领导方式怎么可能还行得通。

汤森：具体点嘛，怎么个行不通?

本尼斯：我告诉你原因，鲍勃。20世纪90年代及以后时期的核心竞争力是创造一种社会架构的领导能力，而这种社会架构必须能促生智力资本。这句话的重点就是最后四个字。智力资本指的是观点、经验、创新、知识和专业技能。这才是紧要之处。重新构造和重新设计的作用有限，你无法通过这种方式振兴公司。你需要的是理念和再造，而再造就如我说的那样，需要智力、观点和知识。用愚蠢而陈腐的层级制命令-控制方式是无法吸引并留住人才的，鞭子和铁链也无助于激发创造性。要想人尽其才就得授权，给他们以支持，让大家按自己的方式去做事。马克斯?德普雷(Max De Pree)说过，放弃自我才能兼收众智。这就是原因。

汤森：伟大的领导者就像伟大的总统。一些年以前，我问历史学家兼作家罗伯特·索贝尔(Robert Sobel)：“我们这个国家什么时候才能出一位伟大的领导者?”索贝尔直视着我的眼睛回答说：“我希望这辈子都不要见到。若有伟大的领导者出现，国家必是处于多事之秋。”

本尼斯：我认为，伟大的总统和别的伟大领导者一样，都至少需要三样东西：第一，坚定的信念；第二，忠诚的支持者；第三，利用自己君临天下的身份为自己的目标赢得更多支持的能力。全国性的领导者需要达到这些标准，地区性组织的领导者需要这样的胸襟视野。

另一方面，层级制对领导力确有消极影响。最好的组织是那些能够培养领导者成长的组织，他们对于组织应该是什么样子有着自己全然不同的看法。

汤森：我也提三样，不过很高兴你刚才说了“至少”两个字。在我看来，总统需要的第一品质就是性格，其次是必须的经验、智慧和精力，然后才是坚定的信念。别担心，有了这些之后，君临天下的身份和忠诚的支持者自然会随之而来。P2-4

无论在哪个组织，领导力风格的转变对于高级管理层来说都是一大挑战。过去军事化的命令加控制的方式已不适合于时代。在今天这个后规模缩减、管理扁平化的时代，选择新的领导力风格势在必行。你要自问：我和我的公司是否已经采纳了新的标准?还是说，我们依然在死守着过时的老规则?

在本书中，我们将讨论一些有助于确定领导力新概念的观点，并提出一些问题，如：新型的领导者必须具备哪些品质?用老方法办事又有何不可?如何通过自己的方法成为新的领导者?最后，用对话形式进一步讨论现今企业的领导力状况的走向。

在阅读本书的过程中中，请留意自己是否想到了什么问题，或者联想起你的公司中什么需要解决的问题。每章后面都有一些讨论题，借此你可以与同事展开进一步的探讨。多数题目需要你和另外一个人展开关于领导力的对话，有些题目则需要集体讨论。你可以把研讨会上的发言内容记录下来，以备日后参考使用。通过这些练习，你可以更深入地洞察你所属的组织中存在的问题和采取的政策。你可以试着找不同的人进行讨论，看看会不会有新的发现。记住，始终要保持开放的心态，不要有先入之见。只有这样，你才能知道该如何重塑自己的领导力风格。

本尼斯真正地实现了领导力领域中的智慧，这是一本非常重要的领导力论著。

——埃德加·沙因