财务管理证书四门课程之一，本书全面、系统、深入地阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧，包括财务和非财务的评估方法。系统地学完一书之后，读者将能够：理解绩效评估和公司整体利益的关系、编制预算并运用预算管理和评估公司的绩效、制定并实施公司绩效最优化的决策技能、制定并实施恰当的成本体系和业务控制体系、制定并实施成本核定价、产吕系列、促销、采购和生产战略方面的决策评估体系、制定并实施非财务性绩效评估手段，理解不同评估手段的关系、理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响、制定并实施针对各部门的评估体、找出并理解导致绩效不达标的原因，如竞争、劳资民纷、供应、汇率和延期期支付等。

本书全面、系统、深入地阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧，包括财务和非财务的评估方法。系统地学完一书之后，读者将能够：理解绩效评估和公司整体利益的关系、编制预算并运用预算管理和评估公司的绩效、制定并实施公司绩效最优化的决策技能、制定并实施恰当的成本体系和业务控制体系、制定并实施成本核定价、产吕系列、促销、采购和生产战略方面的决策评估体系、制定并实施非财务性绩效评估手段，理解不同评估手段的关系、理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响、制定并实施针对各部门的评估体、找出并理解导致绩效不达标的原因，如竞争、劳资民纷、供应、汇率和延期期支付等。

引言

第一部分：绩效管理的一般问题

第1章 绩效管理引论

第2章 用于绩效管理的成本核算系统

第二部分：计划和决策

第3章 预算

第4章 预算的进一步问题

第5章 本量利分析

第6章 决策技术

第7章 定价决策

第8章 转移价格

第三部分：绩效评估

第9章 绩效评估方法

第10章 实际与预算比较

第11章 标准成本差异

第12章 部门绩效评估

第四部分：绩效管理

第13章 改善绩效

第14章 绩效评估和管理

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译后记