本书是一本让企业管理者了解如何用人管人的参考书，对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。

当今社会，人力资源的作用已经处于主导地位。然而，要想使人才真正成为企业强有力的后盾，管理者的作用是不可忽视的。本书正是一本如何用人管人的参考书，从六个方面介绍了管人用人的重要心法。对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。

第一章：以才为贵，择可用之人

1．以人为本，方可生财

2．爱才如命，求才若渴

3．打凤捞龙，甄奇录异

4．忽略相貌，重视才华

5．才德兼重，慎用小人

6．综合考核，择优录用

7．抛开偏见，真心求才

8．搭配选才，人才互补

9．不怕才大，就怕无才

10．立足根本，实用为先

11．安排任务，考察能力

12．不计前嫌，晋用楚才

第二章：知人善任，尽其才能

1．人各有志，投其所好

2．量体裁衣，适材适所

3．用人特长，出奇制胜

4．避其短处，用其长处

5．一反常规，巧用短处

6．衡量能力，有能则上

7．用人不疑，有信则立

8．减少束缚，全力以赴

9．调整部署，防止闲置

10．三思而行，合理调任

11．分工明确，各就各位

12．用人之才，成就事业

第三章：积极交流，高效进行沟通

1．注重交谈，以言传意

2．说话忌口，形象无忧

3．沟通灵活，有效即可

4．批评有度，掌握火候

5．循循善诱，有力说服

6．不吝称赞，温暖员工

7．要想交流，先要同流

8．独辟蹊径，曲径通幽

9．调换位置，促进理解

10．慎对建议，有益沟通

第四章：以情感人，获取赤诚之心

1．体察民情，关怀备至

2．雪中送炭，及时援助

3．宽容待人，因善得福

4．牺牲小我，成就大我

5．推己及人，真诚待人

6．分享利润，无为而治

7．严中有慈，不忘善后

8．为民请命，民依附之

9．以诚换诚，留住人才

10．以德报怨，敌为己用

第五章：德威并举，正己才能服人

1．一诺千金，言出必行

2．有错能改，威严仍在

3．按劳分配，有功必赏

4．软硬兼施，恩威并重

5．以法立威，令出有效

6．承担责任，激励下属

7．洞悉本质，不忘忠臣

8．完善自我，显示魄力

9．遏制怒火，心平气和

10．清心寡欲，所向无敌

11．静观其变，灵活应对

第六章：正本清源，严防死守

1．严把关口，戒除虚妄

2．宁缺人才，不要奴才

3．发现问题，革除弊习

4．制度有力，切中要害

5．当换则换，绝不姑息

6．凡偶近器，当弃则弃

7．放权适当，指挥一人

8．多换思想，少换员工

9．广开言路，群策群力

10．解决矛盾，协调关系

11．巧定规则，促进竞争

12．不要英雄，重视团队

《孙膑兵法·战略》： “问于天地之间莫贵于人。”意思是说天地间没有比人更宝贵的了。的确如此，正因为人的存在，才有了社会，人是社会的创造者和改变者。无论在任何时候，人的作用都不容忽视。

战国初期，魏国首位国君魏文侯是个比较有为的国君，他将百姓看得很重。

魏文侯在一次巡游的时候，遇到了一件奇怪的事情。

一次，他外去巡游遇见一个背着草料的人从对面走来。他发现这个人的穿衣方式与常人不同，因为此人反穿着羊皮衣。

待此人走到跟前时，他拦住这个人问： “你怎么这样穿羊皮衣呢?是不是因为你没有见过别人怎么穿才自认为应该这么穿呢?”

此人笑了笑说： “羊皮衣又不是很稀罕，我当然见过别人如何穿它了。不过，我认为他们那样穿容易脱毛，所以我就把有毛的一面穿在里面了。

听了这个人的解释后，他关切地说道： “你的这种做法是不合适的。因为羊皮板是羊毛附着的地方，将羊毛穿在里面，羊皮板自然就露在外边。如此下去，羊皮板更加容易磨损。一旦羊皮板被磨破，羊毛就会脱落。你的羊皮衣还如何保暖呢?

这个人对他的一番提醒并不理睬，继续赶路了。

第二年年底，魏文侯又遇到了一件奇怪的事情。

按照魏国条例，每年年底，各县都要向朝中进贡。这年年底，有个大县的进贡物品竟然是往年的数倍。朝中大臣认为此事象征着国运昌盛，可喜可贺，但魏文侯却不这样想。他认为，该县既没有增加土地，也没有增加人口，即使该县有一些新产业出现，也不可能征收到如此丰厚的进贡。于是，魏文侯认定，一定是当地的官吏为了邀功从而增加了征收数量。如果不及时制止这种现象，各地官员一定会争相效仿，使百姓陷入水深火热之中，从而会影响到魏国的兴亡。

第二天上朝后，魏文侯便向众大臣讲述了他巡游过程中遇到的那件怪事。听完他讲述的事情后，众大臣并不知道国君有何用意。魏文侯看到他们一脸迷惑的样子，正言说道： “我之所以把我遇到的这件事情告诉你们，是想让你们明白，皮之不存，毛将焉附?老百姓是国家的根本，是国家的依附所在。如果百姓不能够安居乐业，国家便会消亡。为了眼前的暂时利益而放弃了国家昌盛的大计，是不足取的。”

众大臣这才醒悟过来，深感君主英明。

“皮之不存，毛将附焉?”这短短的一句话就证明了魏文侯以人为本的治国方针。赵威后同样是这样一位国君，从下面的故事中可以看出：

战国末期，赵威后掌管赵国国事之初，齐王田建派遣使臣到赵国进行友好访问。赵威后一见来访使臣便问： “齐国收成如何?百姓怎样?齐王身体可好?”使臣不悦，反问赵威后：“威后不先问齐王，却先问年景与收成，这不是先问卑贱，后问尊贵吗?”赵威后莞尔答道：“一个国家无收成，怎么能养活百姓呢?p3-4

当今社会，人力资源的作用已经处于主导地位。可以说，人才是现代企业的命脉，也是现代企业竞争的核心。要想使企业如擎天柱般稳稳屹立于弱肉强食、优胜劣汰的企业之林中，必须要有一支实力雄厚的人才队伍作为企业的坚强后盾。

然而，要想使人才真正成为企业强有力的后盾，管理者的作用是不可忽视的。一个优秀的管理者常常胸有成竹，能够举一纲而动全目，轻松自如地展示自己的魅力，淋漓尽致地发挥下属的能力，得心应手地发掘下属的潜力。在他的影响下，下属会紧紧团结在企业的周围，随着归属感的不断加深而逐渐以主人翁的姿态为企业献策献力，从而带来企业的勃勃生机。

作为管理层中的一员，没有哪一位不想成为优秀的管理者。但令众多管理者感到苦恼的是，尽管自己花费了很多的精力，仍然不能够达到预期的管理效果。要知道，付出并不代表着收获。没有价值的付出在有些时候不仅不会促进管理，有时候甚至还会成为管理中的阻力。比如，为了让员工不偷懒，有些管理者理直气壮地做起了“监工”，结果不仅没有提高下属的工作效率，反而冷却了下属的工作热情，为了让员工各尽其职、不越权，有些管理者会三令五申，可结果却造成了公共事务的搁置等等。

其实，用人管人不是一件想当然的事情。在用人管人的过程中，管理者必须要有一定的方法。

本书正是一本如何用人管人的参考书，从以下六个方面介绍了管人用人的重要心法。

一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业根本，选择适用的人才。

二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其力。

三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效的沟通，进而做好员工的思想工作。

四、员工需要的不再仅仅是物质报酬，还需要一定的精神粮食。因此，感情投资不可忽视。

五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悦诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。  

六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。

对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份有恒的光亮!