本书是一本面向管理与工程专业学生的供应链管理均衡生产书,该书由大量经典的和新的案例分析所组成,其内容涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等。另外,作者极具创造性地使用了两个游戏来激发学和的兴趣,并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。全书共分12个章节,具体内容包括物流网络配置、库存管理和风险分担、信息价值、战略联盟、供应链管理的国际化问题等。该书可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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书名 | 供应链设计与管理(概念战略与案例研究) |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | (美)大卫·辛奇-利维//菲利普·卡明斯基//伊迪丝·辛奇-利维 |
出版社 | 中国财政经济出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书是一本面向管理与工程专业学生的供应链管理均衡生产书,该书由大量经典的和新的案例分析所组成,其内容涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等。另外,作者极具创造性地使用了两个游戏来激发学和的兴趣,并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。全书共分12个章节,具体内容包括物流网络配置、库存管理和风险分担、信息价值、战略联盟、供应链管理的国际化问题等。该书可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 内容推荐 本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书,在供应链领域具有重要的贡献,是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是,本书没有过多地涉及技术问题,而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题,并指出了这一领域的主要挑战。本书的作者多年从事供应链研究、咨询和软件开发的学术界和工业界的专家。 本书包括了大量经典的和新的案例分析,涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等方面的一些技术性问题,各章自成体系,教师可以根据课时和需要选择章节进行讲授。另外,作者极具创造性地使用了两个游戏来激发学和的兴趣,并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。 本书适合本科、硕士研究生、MBA以及企业供应链管理人员作为教材和参考书使用。 目录 前言 第1章 供应链管理介绍 1.1 什么是供应链管理? 1.2 全局优化 1.3 管理不确定性 1.4 为什么需要供应链管理? 1.5 供应链管理中的关键问题 1.6 本书目标和概况 问题讨论 案例:美迪铁克(Meditech)医疗器械公司 第2章 物流网络配置 案例:比斯公司 2.1 引言 2.2 数据收集 2.3 模型和数据验证 2.4 解决技术 2.5 网络配置决策支持系统的关键特征 2.6 解决比斯公司配送问题 小结 问题讨论 第3章 库存管理和风险分担 案例:詹姆电子:服务水平危机 3.1 引言 3.2 单仓库库存实例 案例:泳装生产 3.3 风险分担 案例:风险分担 3.4 集中式与分散化系统 3.5 供应链环境下的库存管理 3.6 实际问题 3.7 预测 小结 问题讨论 案例:斯波特.奥波米耶(Spon Obemeyer)公司 第4章 信息价值 案例:巴里勒公司(Badlla SpA)(A) 4.1 引言 4.2 牛鞭效应 4.3 有效预测 4.4 协调系统的信息 4.5 找出所需产品 4.6 缩短提前期 4.7 信息和供应链的权衡 小结 问题讨论 第5章 供应链整合 案例:现代图书分销公司(Mocdem Book Distribution,Inc.) 5.1 简介 5.2 推动、拉动和推-拉式系统 5.3 需求驱动战略 5.4 互联网对供应链战略的影响 5.5 配送策略 5.6 集中还是分散控制 5.7 中心和地方机构. 小结 问题讨论 案例:大的库存修正 第6章 战略联盟 案例:金百利-克拉克(Kimberly-Clark)公司如何使客户科斯特科(Costco)持有尿布库存 6.1 引言 6.2 战略联盟的框架 6.3 第三方物流 6.4 零售商一供应商伙伴关系 6.5 分销商一体化 小结 问题讨论 案例:音像复制服务公司(Audio Duplication Services,Inc.) 第7章 采购及外包战略 案例:自由市场在线公司(FrceMarkets OnLine,Inc.) 7.1 简介 7.2 外包的收益和风险 7.3 采购/制造决策框架 7.4 电子采购 7.5 电子采购的框架 小结 问题讨论 第8章 供应链管理的国际化问题 案例:沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略 8.1 引言 8.2 国际化供应链的风险与优势 8.3 国际化供应链管理中的问题 8.4 物流的地区差异 小结 问题讨论 第9章 协调的产品与供应链设计 案例:惠普台式喷墨打印机的供应链 9.1 物流设计 9.2 供应商参与新产品开发 9.3 大规模定制 小结 问题讨论 案例:惠普公司:针对大学的网络打印机设计 第10章 顾客价值和供应链管理 案例:戴尔的直销模式 10.1 简介 10.2 顾客价值的各个方面 10.3 战略定价 案例:旅馆房间 10.4 顾客价值评估 10.5 信息技术和顾客价值 小结 问题讨论 第11章 供应链管理的信息技术 案例:择优录用的供应链解决方案 案例:ERP让绿山咖啡炙烤公司马到成功 11.1 引言 11.2 供应链信息技术的目标 11.3 标准化 11.4 信息技术的基础设施 11.5 供应链管理系统的组件 11.6 集成供应链信息技术 小结 问题讨论 第12章 供应链管理决策支持系统 案例:供应链管理使生产流更加顺畅 12.1 引言 12.2 建模面临的挑战 12.3 决策支持系统的架构 12.4 供应链决策支持系统 12.5 供应链DSS系统的选择 小结 问题讨论 附录A 电脑啤酒游戏 附录B 风险分担游戏 附录C 库存电子表格 |
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