本书是《21世纪电子商务与现代物流管理系列教材》之一。本书基于大量供应链管理创新实践的观察和资源运营的观点，给出了供应链和供应链管理的新定义，并且在新定义的基础上，提出了一些新的供应链协调、合作优化的问题和分析方法。希望本书能给读者带来新的知识和供应链管理创新的更广泛的想象空间。

本教材吸取了大量全球范围内最新的供应链管理方面的理论和实践的成果和经验，并在此基础上形成了相对有特色的供应链管理内容体系。

本教材贯穿了资源运营的思想和供应链合作与协调这两个主题。教材围绕这两条主线介绍了供应链和供应链管理的概念、制造系统和网络化制造的概念；引入经济学中研究经济结构和关系的理论和工具，投入产出模型和产业链概念来解决协调问题；引入博弈论的理论和工具解决合作问题；资源运营与资源杠杆理论与实施技术；供应链信息技术；供应链中的牛鞭效应和信息与知识分享，以及VMI运营模式；供应链中自制与外包分析方法；供应链成本控制方法；现代物流与供应链管理的区别与联系；供应链中企业绩效管理等。

本书可以作为大学管理类专业本科、研究生、MBA以及工程硕士相关课程的教材和参考书，也可作为其他专业的研究学者在研究相关问题时的参考书，还可以作为在实践中的管理者研究学习的参考读物。

序

前言

第一章 供应链管理概述

 1.1 21世纪企业经营环境的特点

 1.2 制造模式的演化

 1.3 供应链与供应链管理的概念

 本章小结

 习题

第二章 供应链管理的理论基础

 2.1 经济系统中部门之间的关联关系

2.1.1 什么是投入产出分析

2.1.2 投入产出表与投入产出分析的基本原理

 2.2 产业链的概念

2.2.1 产业链与产业关联

2.2.2 产业链的结构类型

2.2.3 产业链效应

2.2.4 产业链与产业竞争力

 2.3 价值链模型与竞争优势

2.3.1 价值链的提出

2.3.2 价值链管理的特征与发展趋势

2.3.3 价值链分析

2.3.4 价值链管理

 本章小结

 习题

 习题参考答案

第三章 面向竞争优势的供应链管理

 3.1 现代制造系统的定义

 3.2 网络化制造

3.2.1 网络化制造的概念与研究内容

3.2.2 网络化制造的特点

 3.3 基于网络化制造的资源运营MICK-4FI模式

3.3.1 MICK-4FI的资源集成概念

3.3.2 企业级MICK-4FI网络化制造

3.3.3 供应网络级MICK-4FI网络化制造

 3.4 基于资源运营的供应链管理

 3.5 案例

3.5.1 案例介绍

3.5.2 案例分析

 本章小结

 习题

第四章 基于网络化制造的资源运营理论

 4.1 资源运营理论

4.1.1 资源运营理论的提出

4.1.2 资源运营MICK-4FI模式

 4.2 资源杠杆理论

4.2.1 财务杠杆

4.2.2 资源运作杠杆模型

 4.3 基于MICK-4FI模式自制——外购工具的开发

4.3.1 基于资源的自治外购工具框架

4.3.2 工具使用难点

 4.4 案例

4.4.1 中远的信息资源运作

4.4.2 潍柴的资源运营

4.4.3 案例分析

 本章小结

 习题

第五章 供应链的博弈问题

 5.1 供应链中的博弈思想

5.1.1 供应链上下游企业的囚徒困境

5.1.2 博弈论基础知识

5.1.3 简单博弈与重复博弈

5.1.4 激励理论与激励机制

 5.2 供应链中的博弈

5.2.1 寡头竞争下的产量博弈——库诺特(Cournot)寡头竞争

5.2.2 供应链中的定价博弈

 本章小结

 习题

 习题参考答案

第六章 供应链的信息支持

 6.1 信息技术在供应链中的应用

6.1.1 信息标准化技术及其应用

6.1.2 射频技术及其应用

6.1.3 地理信息系统技术及其应用

6.1.4 全球定位系统技术及其应用

6.1.5 条码技术

6.1.6 软件技术

 6.2 供应链信息技术支撑体系

6.2.1 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系

6.2.2 基于Interlaet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系

 6.3 供应链管理与ERP系统

6.3.1 理论上的区别

6.3.2 管理上的区别

6.3.3 计划编制的区别

6.3.4 运行速度的区别

 6.4 供应链管理与电子商务

6.4.1 电子商务与物流

6.4.2 供应链管理的核心——现代物流管理

6.4.3 基于电子商务的供应链信息组织与集成模式

 本章小结

 习题

 习题参考答案

第七章 供应链的合作与协调

 7.1 供应链的“牛鞭效应”分析

7.1.1 “牛鞭效应”概念的提出

7.1.2 “牛鞭效应”产生的原因

7.1.3 缓解“牛鞭效应”的对策

 7.2 基于供应链的采购与定价优化

7.2.1 供应链管理环境下采购的定义

7.2.2 供应链采购模式的优化

7.2.3 供应商的定价策略

 7.3 供应链的信息共享

7.3.1 信息共享是供应链管理的基础

7.3.2 信息共享的内容

7.3.3 供应链上企业间信息共享的策略

7.3.4 信息共享对供应链“牛鞭效应”的缓解

 7.4 供应链的知识共享

7.4.1 知识和知识共享

7.4.2 供应链中的知识共享

 7.5 VMI对供应链管理的影响

7.5.1 VMI的基本概念

7.5.2 VMI的实施步骤与原则

 本章小结

 习题

 习题参考答案

第八章 供应链管理下的自制与外包

 8.1 外包的概念及理论发展

 8.2 自制与外包的理论来源及意义

8.2.1 自制与外包的理论根源

8.2.2 自制与外包的意义

 8.3 业务外包的方式及外包形式

8.3.1 业务外包的方式

8.3.2 主要外包形式

 8.4 物流业务外包

8.4.1 物流业务外包的概念及成因

8.4.2 物流业务外包的优势和劣势

8.4.3 企业物流业务的自营——外包决策

 8.5 供应链环境下外包供应商的选择

8.5.1 供应链管理下供应商的重要性

8.5.2 供应商选择的发展阶段

8.5.3 供应商选择的原则及方式

 8.6 外包的经验及借鉴

8.6.1 我国外包发展存在的问题

8.6.2 借鉴经验，发展中国相关行业

 习题

第九章 现代物流与供应链

 9.1 现代物流与供应链的发展过程

9.1.1 美国的物流发展过程

9.1.2 日本物流发展过程

9.1.3 国内外物流研究现状

 9.2 现代物流管理的概念及形式

9.2.1 现代物流的概念及表现形式

9.2.2 现代物流管理的特点及趋势

9.2.3 现代供应链管理与传统管理的区别

 9.3 现代物流与电子商务

 9.4 现代物流与供应链的区别与联系

9.4.1 现代物流与供应链的联系

9.4.2 现代物流管理与供应链管理的区别

 习题

第十章 供应链成本控制与管理

 10.1 供应链成本的构成及管理的相关理论

10.1.1 供应链成本的构成

10.1.2 供应链管理模式下成本管理的革新

 10.2 供应链成本控制系统

10.2.1 传统成本控制方法的缺陷

10.2.2 供应链成本控制体系的机制分析

10.2.3 供应链成本控制体系的特点

10.2.4 构建供应链成本控制体系的整体思路

 10.3 基于供应链管理的成本控制方法

10.3.1 平衡供应链记分法

10.3.2 作业成本法

 10.4 供应链成本控制中的关键环节

10.4.1 即时采购

10.4.2 时间压缩策略

10.4.3 加强信息化力度

10.4.4 消除隐含成本

 本章小结

 习题

第十一章 供应链企业绩效评价与管理

 11.1 供应链企业绩效评价的特点及原则

11.1.1 现行企业绩效评价

11.1.2 基于供应链管理理论的企业绩效评价体系的构建原则

11.1.3 供应链企业绩效评价指标的作用

 11.2 供应链企业绩效评价指标体系

11.2.1 供应链业务流程的评价

11.2.2 供应链上、下游节点间关系的评价

11.2.3 供应链经济效益评价

11.2.4 供应链创新与学习能力评价

11.2.5 其他建议的供应链绩效评价指标

 11.3 供应链绩效管理

11.3.1 供应链绩效管理工作

11.3.2 基准法

11.3.3 整合供应链的绩效衡量

11.3.4 供应链协议

11.3.5 供应链绩效管理应注意的问题

 本章小结

 习题

参考文献