《CAC职业(岗位)培训系列教材》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析，以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上，由长期从事本专业工作的专家和在教学第一线有丰富教学经验的教师编写的一套系列丛书。本丛书的最大特点是以就业为导向，突出实用性和专业性，重点培养学员的技术运用能力和岗位工作能力。

本书为该系列教材之一“物流经理岗位职业技能培训教程”，内容包括：物流经理岗位认知、物流仓储管理、物流配送管理、货物运输管理、物流信息管理、物流服务管理、物流成本管理。

导读

导读一 岗位培训(自修)实施流程

导读二 岗位培训(自修)本书导引

导读三 岗位培训(自修)课程设置

导读四 岗位培训(自修)自我评估

第1讲 物流经理岗位认知

 第1课时 物流经理岗位描述

一、物流活动诸要素的管理

二、物流系统要素的管理

三、物流活动具体职能的管理

 第2课时 物流经理岗位要求

一、知识要求

二、直接管理能力

三、沟通与协调能力强

四、系统化思考能力

五、抗压及应变能力

六、解决问题能力

七、项目管理能力

本讲思考

第2讲 物流仓储管理

 第1课时 仓储管理概述

一、仓储管理的任务

二、仓储管理的内容

三、仓储管理的地位与作用

四、仓储管理的基本原则

五、仓储管理人员的基本要求

 第2课时 物品入库管理

一、物品入库前的准备

二、物品入库检验

三、验收应注意事项

 第3课时 物品在库保管

一、物品堆码管理

二、物品苫垫

三、物品在库管理

四、账卡保管

 第4课时 物品在库养护

一、仓库温湿度管理与调节

二、金属的防锈与除锈

三、物品的霉变腐烂与防治

四、仓库的害虫与防治

 第5课时 物品出库管理

一、物品出库的要求和形式

二、物品出库的一般程序

三、物品出库前的准备工作

四、物品刷唛

本讲思考

第3讲 物流配送管理

 第1课时 物流配送概述

一、配送的主要内容

二、电子商务下的物流配送

三、配送商务

四、配送中心

五、配送类别

 第2课时 配送中心运营

一、为配送中心选址

二、配送中心功能设置

三、配送中心系统规划

四、配送中心设施设备管理

五、配送中心运营成本管理

六、现代化物流技术运用

 第3课时 配送作业管理

一、订单处理

二、备货

三、储存

四、流通加工

五、拣货

六、配货

七、送货

八、退货

本讲思考

第4讲 货物运输管理

 第1课时 货物运输方式

一、公路运输

二、铁路运输

三、水路运输

四、航空运输

五、管道运输

 第2课时 货物运输实务

一、公路运输实务

二、铁路运输实务

三、水运实务

四、航空运输实务

 第3课时 货物运输策略

一、运输方式选择

二、运输承运商选择

三、运输路线选择

四、运输计划编制

 第4课时 运输合理化实施

一、不合理运输的表现

二、运输合理化的表现

三、实现运输合理化的途径

本讲思考

第5讲 物流信息管理

 第1课时 物流信息系统开发

一、物流信息的特点

二、物流信息的分类

三、物流信息的收集

四、物流信息系统概述

五、物流信息系统开发

 第2课时 物流条码运用

一、条码概述

二、物流领域常用条码

三、条码识读装备

 第3课时 运输信息管理

一、运输信息管理过程

二、实现运输信息管理的有效途径

 第4课时 物流订单处理

一、订单接收阶段

二、订单录入阶段

三、订单履行阶段

四、订单状态跟踪阶段

本讲思考

第6讲 物流服务管理

 第1课时 客户服务管理

一、收集客户信息

二、客户信息的整理

三、新客户开发

四、巩固现有客户

五、提升客户价值

 第2课时 服务质量管理

一、物流服务的内容

二、物流服务提供的原则

三、物流服务体系建立

四、物流服务质量评价

五、物流服务方法

六、物流服务质量改进

本讲思考

第7讲 物流成本管理

 第1课时 物流成本管理基础

一、物流成本的结构

二、物流成本的特点

三、物流成本管理体系

四、物流成本管理措施

五、物流成本管理应注意的问题

 第2课时 物流成本控制管理

一、物流作业成本分析

二、物流作业成本计算

三、物流成本控制内容

四、物流成本控制途径

本讲思考

模拟测试

参考文献