与绝大多数女性领导力图书不同的是，本书并不是一本指向超级领导力的教科书，不是告诉读者，“按我说的做，你就能成为出色的领导者。”图书以数十位女性的经历为视点，与读者一同去探寻女性所需要的领导技巧，并引导读者认识到并能发挥自己的女性潜力。女性角色虽然已经发生了巨大转变，但是人们对女性仍然有偏见，很多公司内仍然有所谓的玻璃天花板，而且女性大多不能充分发挥自己的优势，本书第3章为详细说明了这个问题，并在接下来的两章中向女性指出了一些打破玻璃天花板的方法和职场技巧，并透视了男性面对女性角色转变的反应，有利于女性扬长避短，全面提高自身领导能力。然后，作者用四章分别考察媒体、金融、自主创业、政治领域内的成功女性，向读者展示她们平衡生活与工作，平衡复杂关系，追求效率最大化的经历，引导读者塑造适合自己的独特的领导魅力。

虽然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在职业阶梯上仍有“玻璃天花板”现象。本书向女性指出了打破玻璃天花板的方法和职场技巧，并透视了男性面对女性角色转变的反应，有利于女性扬长避短，全面提高自身领导能力。

作者分别考察媒体、金融、自主创业、政治领域内的成功女性，向读者展示她们平衡生活与工作、平衡复杂关系、追求效率最大化的经历，引导读者利用自身特有的性别潜质，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧子平衡的领导实践，营造一种个性化、情感型的魅力管理模式，塑造适合自己的独特的领导魅力。

第1章引言

第2章女性角色的转变

第3章职业女性：打破“玻璃天花板”

第4章男性如何应对

第5章职场技巧

第6章活跃在金融领域的女性

第7章依靠自己成功的女性

第8章媒体中的女性

第9章谁掌控着婚姻

第10章国际舞台上的女性

第11章简单即是美

参考文献

文化差异对商界女性的成功起着至关重要的作用。比如在某个国家或文化中，一位女性要是在家族企业内工作，她就很有希望在将来执掌这家企业，但是在印度，这种情况几乎不可能发生，因为在印度文化中，即使女性再有智慧、再成功，她们也处在社会的下层。近来在印度发生的一起遗产纠纷案就可以证明这一点。这桩案件受到了高度关注，印度餐饮巨头Patak Indian所有人的两个女儿声称自己的股权被窃取了。这对姐妹说她们的爸爸在遗嘱中给她们留下了股权，但公司现在的老板(他也是家族成员之一)却对她们提起了诉讼。她们说自己成了印度文化的牺牲品，因为在印度，商业财产要留给儿子。她们的要求最终没有得到法院的支持。

到今天，女性的投入对于公司的成功来说至关重要。对许多公司来说，要想增强公司的凝聚力，此前那些不被人们认识和承认的“软技能”，比如女性所特有的沟通技能和团队建设技能，现在已经变得异常重要。举一个很典型的例子，对于那些严肃的男性来说，如果能够舒舒服服地坐着，发一封电子邮件给隔壁的同事，他们会很高兴这么做。而女性则不同，她们会走到那人身边，与之面对面地交谈。女性关注如何激发员工的士气，并营造更顺畅的工作关系。另外一个例子就是安妮塔·罗迪克所创设的美体小铺，该公司有一个规定，对那些能够“爱自己”的员工每年给予100英镑的奖励。这笔钱可以用于参加培训，或者美容，作为一种象征，它为这家公司赢得了关心员工的声誉。

在许多情况下，生活中每个方面所发生的变化都能归结为外部因素。当女性寻求更大的独立性，并且充分认识自己的潜力时，大的事件，比如战争，会成为变化发生的催化剂。许多女性发现生活中的事件，比如失恋、失业、晋升或孩子的出生都能成为一种催化剂，推动她们生活的其他方面发生变化，至少也会使她们认真细致地思考自己的生活方向。再看看我们身边的多种文化交汇融合的环境，你能够从中发现多元文化，一些国际化的大都市，例如伦敦、悉尼、纽约，那里有千百万的女性为自己创造了未来。在当今的社会里，女性越来越多地为自己的生活做出明确的决定，并为自己的行为负责．对于是否单身、组建家庭、收养孩子或者不生孩子的决定许多时候会根据文化的不同而早已确立，但在很多情况下，她们有了选择的自由。不过在某些情况下，她们仍然会感受到来自家人和同事的压力，要在一定的年龄范围内结婚生子。在过去的40年中，欧盟国家的男性和女性结婚的平均年龄已经上升了4岁。

就像关于婚姻的决定，女性也可以选择究竟是待在家里照顾家庭还是出去工作，很多西方女性甚至可以随意支配自己的收入，相比我们祖母所处的时代，我们拥有了更多的自由。但是当在一些国家的女性被赋予自由可以选择是否出去工作时，其他地方的女性却不得不工作以维持家庭支出。

“四十不惑”之类的说法对一些女性来说也许从来没有这么正确过，因为如果不出什么意外的话，现在的人们可以活到80岁左右，在人生的这个阶段，什么事都峰回路转，这常常会标志着新的开始。有人会说“以前的女性”从来没有像现在这么好的条件。要让你脸上的时钟倒转，美容手术已经不仅仅是有钱人和名人的特权了，现在很多女性也都能做。对于一些人来说，这可能非常容易，就像获得一笔银行贷款，并记在信用卡上；然而对于另一些人，这也许就是从父母那里得到的一份生日或圣诞礼物。当时钟倒转，很多女性就开始结交年轻的男性，而不是年纪大的男性。不仅仅是像戴米·摩尔(Demi Moore)这样的名人被发现与年轻的男性携手，这已经变得很平常，一个女性与比她年纪小的男性交往已经不是什么稀奇的事了。

为了表彰女性的成就，人们设立了国际妇女节，以庆祝各国妇女在经济、政治，以及社会各方面做出的成绩。在每个国家，人们都会组织不同的活动来庆祝。在一些国家，这一天本身就已经成为全国性的节日，但是这个节日的本意是全世界的女性，不管她们在教育、政治抱负、文化背景、种族还是社会阶层有什么不同，都可以在这一天一起庆祝自己女性的身份。根据联合国的记载，第一个国家妇女节出现在1909年的美国，仅仅两年后，在奥地利、丹麦、德国和瑞士，第一次确定了国际妇女节的设立，一百多万人参加了成立大会。俄国在1913年设立了妇女节，1977年联合国也设立了节日支持妇女权益和国际和平。

每个国家都有自己的庆祝活动和特殊的关注点，但是在很多国家国际妇女节是一个回顾过去，庆祝妇女为争取平等、认可和成功而不断抗争的节日。如果看看其他国家，实际上早在古埃及，女性就曾经有过这些权利。我们可能会认为这些年女性已经逐渐获得了更多的权利，从在社会和工作中获得的认可来看，实际上也许我们真正做的是在努力重新创造’并获得我们曾经拥有但却已经失去的东西。

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进入21世纪以后，女性管理者所占比重激增成为一个全球现象。十几年前，中国就有800万女性在科技领域工作，25%的劳动者是女性，到今天，这个数字已经达到了33%。这是个值得骄傲的数字，但是中国女性管理者对“女性领导力”的认识与了解，尚处于经验主导与自我摸索的初级阶段，还有很大的提升空间。

与绝大多数女性领导力图书不同的是，本书并不是一本指向超级领导力的教科书，不是告诉读者，“按我说的做，你就能成为出色的领导者。”图书以数十位女性的经历为视点，与读者一同去探寻女性所需要的领导技巧，并引导读者认识到并能发挥自己的女性潜力。女性角色虽然已经发生了巨大转变，但是人们对女性仍然有偏见，很多公司内仍然有所谓的玻璃天花板，而且女性大多不能充分发挥自己的优势，本书第3章为详细说明了这个问题，并在接下来的两章中向女性指出了一些打破玻璃天花板的方法和职场技巧，并透视了男性面对女性角色转变的反应，有利于女性扬长避短，全面提高自身领导能力。然后，作者用四章分别考察媒体、金融、自主创业、政治领域内的成功女性，向读者展示她们平衡生活与工作，平衡复杂关系，追求效率最大化的经历，引导读者塑造适合自己的独特的领导魅力。

译者在翻译过程中得到了很多人的帮助，他们中有卢红梅、王国金、唐惠文、李瑞娟、杨海菊、林天育、胡茂鹏、罗凌、陈文、韦明海等，在此一并表示感谢。另外，本书翻译时间仓促，不当之处，在所难免，请广大读者不吝指正。