战略是企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动方针，其在企业全部工作中占据中心和支配地位。企业战略管理是一个从思维到行为的过程，包括战略选择、策略制定、组织设计、计划实施等。

本书的主要内容包括：企业使命与战略目标；企业外部战略环境；企业内部战略环境；公司战略；经营战略；职能战略；国际战略；战略选择与实施；战略评估与控制；公司治理等。

第一章　导论

 第一节　战略与战略管理

一、战略的起源

二、企业战略

三、战略管理

 第二节　企业战略管理理论

一、早期战略管理思想

二、战略管理学派

三、企业竞争战略

四、战略管理理论的发展趋势

 第三节　企业战略管理的层次

一、公司战略

二、经营战略

三、职能战略

 第四节　企业战略管理过程和阶段

一、战略形成阶段

二、战略实施阶段

三、战略评估阶段

 案例 丰田公司的目标——生产符合每一位顾客需要的高价值交通工具

 本章小结

 思考题

第二章　企业使命与战略目标

 第一节　企业使命

一、企业使命的定义

二、企业使命的作用

三、企业使命的基本内容

四、决定企业使命的主要因素

五、确定企业使命应注意的问题

 第二节　利益相关者

 　一、利益相关者概念及其演变

 　二、利益相关者理论的基本内容

 　三、利益相关者的分类

　 四、协调利益相关者集团的关系

　第三节　战略目标

一、战略目标的含义及其特点

二、战略目标体系

三、战略目标的评价

四、确定战略目标应该注意的问题

五、战略目标的制定原则

　第四节　获取超过平均利润率的模型

一、超过平均利润率的行业组织模型

二、超过平均利润率的资源基础模型

　案例　福田公司的战略使命和目标

　本章小结

　思考题

第三章　企业外部战略环境

第四章 企业内部战略环境

第五章 公司战略

第六章 经营战略

第七章 职能战略

第八章 国际战略

第九章 战略选择与实施

第十章 战略评估与控制

第十一章 公司治理

后记

参考资料