本书是软件项目管理一线专家作品，作者全部在软件研发一线从事软件项目管理工作或在高等院校从事软件项目管理理论研究，参考了美国项目管理学院(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，以现代软件工程为核心，结合软件开发项目管理案例系统全面地就软件工程领域中软件项目管理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行介绍和讨论。真正意义上践行了《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的中国化和软件行业化。

本书在编写过程中特别注重项目管理理论与软件行业项目实践的结合，是组织了近20名具有丰富软件系统开发和项目管理经验的教授级高工、副教授、高级工程师及系统分析师合作完成的。全书以现代软件工程为核心，结合软件开发项目管理案例，系统全面地介绍和讨论了软件工程领域中软件项目管理这一特定分支的相关概念、技术和方法。

全书内容包括软件项目管理基础、软件项目综合管理、软件项目范围管理、软件项目时间管理、软件项目成本管理、软件项目质量管理、软件项目人力资源管理、软件项目沟通管理、软件项目风险管理、软件项目采购管理等领域。

本书适合作为高校计算机学院、软件学院、软件职业技术学院的计算机科学与技术、计算机应用、计算机软件、软件工程等相关专业本科、大专层次“软件项目管理”课程的必修、选修课教材，也适合作为软件项目管理培训类课程的教材，并可作为软件企业项目经理的工具书。此外，对于参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构师等考试的人员也具有极高的参考价值。

前言

第1章 软件项目管理基础

 1.1 软件项目管理的基本概念

 1.2 软件项目生命周期

 1.3 软件项目管理过程

 本章小结

第2章 软件项目综合管理

 2.1 软件项目综合管理概述

 2.2 软件项目规划

 2.3 可行性分析

 2.4 项目章程制定

 2.5 系统需求(项目范围)的初步分析

 2.6 项目管理计划制定

 2.7 项目执行管理

 2.8 项目监控

 2.9 综合变更控制

 2.10 项目收尾

 2.11 案例分析(一)

 2.12 案例分析(二)

 本章小结

第3章 

 3.1 软件项目范围管理概述

 3.2 范围规划

 3.3 范围定义

 3.4 创建工作分解结构

 3.5 范围核实

 3.6 范围控制

 3.7 案例分析(三)

 3.8 案例分析(四)

 本章小结

第4章 软件项目时间管理

 4.1 软件项目时间管理概述

 4.2 软件项目时间管理的关键因素分析

 4.3 活动定义

 4.4 活动排序

 4.5 活动资源估算和历时估算

 4.6 进度计划编制

 4.7 进度控制

 4.8 案例分析(五)

 4.9 案例分析(六)

 本章小结

第5章 软件项目成本管理

 5.1 软件项目成本管理概述

 5.2 软件项目成本估算

 5.3 软件项目成本预算

 5.4 软件项目成本控制

 5.5 案例分析(七)

 5.6 案例分析(八)

 本章小结

第6章 软件项目质量管理

 6.1 软件项目质量管理概述

 6.2 软件项目质量计划编制

 6.3 软件质量保证

 6.4 软件质量控制

 6.5 CMM介绍

 6.6 案例分析(九)

 6.7 案例分析(十)

 本章小结

第7章 软件项目人力资源管理

 7.1 软件项目人力资源管理概述

 7.2 编制人力资源计划

 7.3 组建项目团队

 7.4 项目团队建设

 7.5 案例分析(十一)

 7.6 案例分析(十二)

 本章小结

第8章 软件项目沟通管理

 8.1 软件项目沟通管理概述

 8.2 沟通计划编制

 8.3 信息分发

 8.4 绩效报告

 8.5 项目干系人管理

 8.6 有效沟通基本原理

 8.7 案例分析(十三)

 8.8 案例分析(十四)

 本章小结

第9章 软件项目风险管理

 9.1 软件项目风险管理概述

 9.2 软件项目风险管理计划

 9.3 软件项目风险识别

 9.4 软件项目常见风险来源与分类

 9.5 软件项目风险分析

 9.6 软件项目风险的应对策略

 9.7 软件项目风险监控

 9.8 案例分析(十五)

 9.9 案例分析(十六)

 本章小结

第10章 软件项目采购管理

 10.1 软件项目采购管理概述

 10.2 合同的编制

 10.3 招标

 10.4 供方选择

 10.5 合同管理

 10.6 外包管理

 10.7 合同收尾

 10.8 案例分析(十七)

 10.9 案例分析(十八)

 10.10 案例分析(十九)

 本章小结

参考文献