在今天，竞争成功不再被当成是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在、能促进企业生产大批量消费者难以想像的新产品的智力资本的结果。

理论研究和企业实践均表明，能力是可以培养和积累的，只要企业有了正确的认识和观念，有了科学的方法以及安排，就可以培育和获得这些能力。当企业能够拥有和自如地运用这些能力的时候，企业也就把握住了成功的关键，就可以把成功变成必然。

在激烈竞争的商业世界里，仅仅依靠精妙的商业设计、依靠高超的市场谋略是不够的，对一个企业来说，要想实现高水平的特别是持续的成功，能力才是关键。

那么企业都需要什么样的能力?如何才可以拥有这样的能力呢?本书依然本着化繁为简的原则，从大量的相关理论以及案例中，提炼和总结出三种最为重要的企业能力，这就是：1.企业战略能力；2.企业组织能力；3.企业业务能力。

1.识别企业独特能力

2.构建企业核心竞争能力

3.选择做对的事情

4.放大企业资源规模

5.让你的企业高瞻远瞩

6.形成企业战略能力

7.提升组织的有效性

8.把对的事情做好

9.把企业变成能力组织

10.把好的事情做快

11.开启企业潜能的宝库

12.让企业拥有卓越的能力

13.把企业的能力整合起来

附件1.试一试，你的企业同样可以拥有卓越的能力

附件2.主要参考文献

山东青岛。

暮色已经笼罩了这座海滨城市，滨海路那漂亮的橄榄形路灯点亮了弯弯曲曲的海岸线。海水退潮了，涛声在喧嚣了一天之后，仍然在一遍又一遍、无怨无悔地重复着她的诉说。

在防波堤上，毕涛已经默默地坐在那里很久了，他同样也在诉说，只不过是在心里。

应该说他也算是一个令人羡慕的成功人士了，刚刚40岁出头，他创办的立达商业有限公司就已经有了很不错的成就：拥有了过亿元的资产，旗下的四家连锁超市经营也还算是红红火火。然而最近一段时间，他却开始怀疑起自己的能力，这一切都是因为那个竞争对手。这个对手一出现就是那么不同凡响，不仅赚足了“眼球”，而且在业界也赢得了满堂喝彩，更重要的是在与这个对手的几次较量中，他的企业竟然屡屡败北。他想不明白，难道是命运抛弃了自己?是世道变了，还是……

可是，市场环境是一样的，竞争对手为什么就能够旗开得胜，就可以把企业经营得风生水起?他感觉自己的思绪就像是一团乱麻，越是想把问题想清楚，反而越是理不出头绪来。

忽然，他仿佛听到有人在喊着什么，仔细一听分明就是在喊他自己，转过头来，他发现不远处有一个老人在向他招手，于是急忙走了过去。

“年轻人，你能不能跟我说说话?”

老人60多岁的样子，兴许腿脚不太灵便，可是口齿很清晰。一边打量着毕涛，他不客气地说：“你在那儿发呆也有一阵子了吧?我看你还不如干点有意义的事情呢。”

毕涛苦笑了一下，没有说什么，像是在等待老人开口，他的目光很随意地向远处看去，却刚好看到了一片灯火通明的住宅区，他知道那就是海逸花园。

这个花园小区属于高档社区，因为地理位置好，人流密集，消费能力强，是理想的商业黄金地段。当初为了盘下其中一个4000平方米的商业铺面，毕涛急得眼睛都红了，可是最终还是让那个竞争对手拿去了。想到这里，毕涛不由得长长地叹了口气。

“人在无奈的时候才会叹息，难道你有什么事情感到无奈吗?”老人看着毕涛问。

没有等毕涛说话，老人接着说：“当人们在叹息的时候，往往就意味着会有这样两种可能：一是认命，承认结果，选择放弃。二是寻求突破，希望通过调整或改变自己来改变结果。就我的观察，你不应该属于前者。”

听过老人的这几句话，毕涛很是惊讶，他没有想到老人竟然有这样的见地，当然他也不得不对老人刮目相看了。

“何以见得呢?”他笑着问道。

“很简单啊!”

老人回答：“你这个年龄还不是应该选择放弃的年龄，况且，那些选择了放弃的人就不应该再牵挂，而你却在牵挂、在苦恼，你是在想办法改变自己，是这样吧?”

看到毕涛点头，老人又继续说道：“面对困难、挫折或失败，只会叹息是不够的，改变自己的思路或方法就能够改变结果，但是要想从根本上改变自己的命运，就必须要提升自己的相关能力，只有具备了相应的能力，成功才可以成为一种必然。”

“你是说……能力?”

这一点毕涛倒是没有想到。这么多天来，他确实是在苦苦地思索，想通过别出心裁的、有创意的“点子”或方法来赢得竞争。他认为自己的竞争对手之所以能够屡屡得手，就是因为他们总是能够在关键时候“棋高一招”。如果自己也能够想出一个或几个妙招，当然也就可以克敌制胜了。

听毕涛这样说，老人笑了笑，而后说道：“你看到的只是一种表面现象。仅仅一个好的方法是不能支持实现成功的，特别是持续的成功就更是这样。当然好的方法很重要，可以把资源潜在的效率发挥出来，可以有效地削弱对手的优势，可以事半功倍。但是对成功来说最重要的基础应当是能力，只有具备了相应的能力，好的方法才可以发挥得淋漓尽致，才不会弄巧成拙，才可以真正建立起竞争优势，才可以实现持续的成功。”

话虽然不多，但已经足以使毕涛对老人肃然起敬了。他没有想到老人会有这样的智慧，他仿佛能够看到自己的心里，更重要的是他感觉到了老人的真诚和可以信赖——这是他从老人的眼睛里感受到的。于是在老人期待的目光中，他不由得向老人敞开了自己的心扉，把自己企业的处境，以及这些日子以来困扰自己的问题统统告诉了老人。P1-3

在南太平洋岛上，生活着一种鸟——莺鸟。有一年大旱，鸟的食物奇缺，只剩下一种蒺藜的草籽。但是这种草籽浑身长满了很硬的刺，鸟要想吃到藏在内核中的种子，只有用嘴把它顶在石头上，用力挤压才可以弄破它的外壳。后来许多莺鸟都被饿死了，经研究发现，这些鸟的喙长都在11毫米以下，而那些生存下来的莺鸟它们的喙长则都在11毫米以上。因为莺鸟的喙只有达到这样的长度，才能够磕开蒺藜的草籽。

在激烈竞争的商业世界里，仅仅依靠精妙的商业设计、依靠高超的市场谋略是不够的，对一个企业来说，要想实现高水平的特别是持续的成功，能力才是关键。

那么企业都需要什么样的能力?如何才可以拥有这样的能力呢?本书依然本着化繁为简的原则，从大量的相关理论以及案例中，提炼和总结出三种最为重要的企业能力，这就是：

1.企业战略能力；

2.企业组织能力；

3.企业业务能力。

理论研究和企业实践均表明，能力是可以培养和积累的，只要企业有了正确的认识和观念，有了科学的方法以及安排，就可以培育和获得这些能力。当企业能够拥有和自如地运用这些能力的时候，企业也就把握住了成功的关键，就可以把成功变成必然。