真正的榜样就是你的上司或老板，我们根本不需要舍近求远，真正的榜样其实就在身边……快速晋升和成功的最佳捷径，就是向身边最优秀的人士学习!

本书的宗旨，恰恰就是为了唤起员工向老板积极学习的意识，使很多新入职场或者“还未上路”的年轻人明白这个道理。通过挖掘一些成功老板身上所体现出来的几种特质，分类总结以告诉大家，老板就是这样的一些人——最具责任心、最会工作、最懂得学习等等。

通过向老板们学习，我们可以获得极大的成长；通过向老板学习，我们会变得更加睿智；通过向老板学习，我们会更加热爱身边的工作……

既然收获颇多，怎么好拒绝呢?赶快“偷师学艺”吧……

也许是出于表面的不屑、内心的嫉妒，也许是出于利益的冲突、天然的对立，我们忽视了每天都在督促我们工作的老板和上司——那些实际上最值得我们学习的人。老板之所以能够成为老板，必然有他们的过人之处。聪明人应该时时刻刻研究他们的一言一行，了解并积累作为一名管理者所具备的知识和经验——其过程当然是“取其精华，弃其糟粕”。惟有这样，我们才能把工作做得更好，才能在独立创业时做得更好，从而自己也能够成为与他们比肩的优秀者。

前言　老板，其实也是老师

第1章　每一个问题都有它的解码－－他们是最会工作的人

　学会“换个地方打开”

　必须突破的瓶颈

　找到“真钻石”的独特方法

　从“辛苦”到“聪明”

　分清事情的轻重缓急

第2章　随时随地带着充电器－－他们是最会学习的人

　先有输入，才有输出

　“让学历见鬼去吧”

　当心！你的知识折旧了

　学得好，更要“超级模仿”

第3章　嘴巴可以价值连城－－他们是最会沟通的人

　互动“零距离”

　“艾柯卡神话”的诞生

　排除信息的传递错误

　语言在精不在多

第4章　人脉里面有黄金－－他们是最会交际的人

　牢记他人的名字

　松下幸之助的“六项方针”

　在工作中注入你的幽默

　试着改变自己的环境

　借用他人的智慧工作

第5章　滚动的石头不长草－－他们是雷厉风行的人

第6章　心比天高的积极意义－－他们是坚守目标的人

第7章　钻石就在你的脚下－－他们是脚踏实地的人

第8章　责任心是最大的奶酪－－他们是最具责任心的人

学会“换个地方打井”

还是拿那一幅打井的漫画来作比喻：在一个地方打不出水，不妨就换个地方打井。善于“换个地方打井”的人。在技术上的创新和发明会有着更为广阔的思路。他们解决问题总是会找到更好的方法。工作上更容易提高效率，于是竞争中经常立于不败之地。

稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之圣”，他所创办的京都陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之一。该公司在创办初期，就接到著名的松下电子的一笔显像管零件U型绝缘体的订单。这笔订单对于京都陶瓷公司，意义非同小可。

但是，与大名鼎鼎的松下做生意可绝非易事，商界对松下电子公司甚至有这样的评价：“它(松下)会把你尾巴上的毛统统拔光!”

对待京都陶瓷这样新创办的公司，松下电子虽然是看好其产品质量，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点也不含糊，且不断要求降价。

对此，京都陶瓷的一些员工很灰心：再这样做下去的话，根本就无利可图了，不如干脆放弃算了。不过，稻盛和夫却认为：尽管松下出的难题确实很棘手，但是就这样轻易屈服了又心有不甘。

于是，经过再三摸索，京都陶瓷公司创立了一种名叫“变形虫经营”的新管理方式。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每个人头上。即使是一个负责打包的老太太．也知道用于打包的绳子原价是多少，她会明白浪费一根绳子会造成多么大的损失。这样一来，公司的运营成本大大降低了，即便是在满足松下电子的苛刻条件下，利润也甚为可观。

看来在工作中，当你真正地开拓了新思路，就会知道曾经所谓非常顽固的“困难”，也有其最佳的解决方法。只要不断突破自己的思维局限，头脑中可开发的潜能就会越来越大。

“换个地方打井”其实是“创新思维之父”、著名的思维学家德·波诺提出的一个概念，用来形容他所提出的平面思维法。对于平面思维法，德·波诺的解释是：“平面”是针对“纵向”来讲的，纵向思维主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去；而平面思维则偏向多思路进行思考。

德·波诺打比方说：如果在一个地方打井，老是打不出水来，那么具有纵向思维方式的人，只会嫌自己打得不够深，便盲目地增加打井深度；而具有平面思维方式的人，则考虑很可能是选择打井的地方不对，或者那里根本就没有水，因此与其在这样一个地方瞎忙活，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。

可见，纵向思维使人们总是放弃其他的可能性，大大局限了创造力。而平面思维则不断探索其他可能性，所以更具有创造力。许多取得杰出业绩的老板，其实就是通过自己独特的方式来进行这种“换个地方打井”的创造：

“蒙牛乳业”连续3年当选为中国成长最快的企业。如此大的进步，得益于蒙牛老总牛根生的经营智慧。牛根生讲述他的经营观点时说：“任何人、任何企业要想发展得快，必须学会开拓新思路。”

牛根生离开伊利后，从零开始，产品的年销售额5年就达到了100亿元。能做到这样的业绩，除了牛根生独特的经营理念外，还与他引进世界上著名的摩根财团有关。由于摩根的加盟，蒙牛不仅以最快的速度发展，还得以顺利地进军香港市场。正是在资本运作等方面“开拓新思路”的做法，蒙牛才有了今天这么快的发展速度。

善于“换个地方打井”，会使你找到解决问题的最佳方式。思路一旦改变，原来那些难以解决的问题，就有可能迎刃而解；善于“换个地方打井”，更容易提高你的工作效率，使你很快脱颖而出。

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每个人都有自己崇拜和学习的偶像。那些值得崇拜和学习之人，往往会比较“遥远”——或者说，我们感觉他们离自己很远。

正因如此，我们往往忽略了近在身边的智者——比如说，那些成功的老板们。也许是出于表面的不屑、内心的嫉妒，也许是出于利益的冲突、天然的对立，我们忽视了每天都在督促我们工作的老板和上司——那些实际上最值得我们学习的人。

不管怎么说，老板之所以能够成为老板，必然有他们的过人之处。聪明人早应该时时刻刻研究他们的一言一行，了解并积累作为一名管理者所具备的知识和经验——过程当然是“取其精华，弃其糟粕”了。惟有这样，我们才能把工作做得更好，才能在独立创业时干得漂亮，从而自己也能成为一名出色的老板。

先举个例子吧。杭州奥普电器有限公司的董事长方杰，就是一个善于从老板身上学习的人。早在澳大利亚留学的时候，方杰就主动到澳洲最大的灯具公司里打工。当时的方杰还不懂得商业谈判，不过他知道自己的这一弱点，迫切希望学会谈判的本领，而那家灯具公司的老板恰好就是一个谈判高手。

每当有机会与老板一起参与商业谈判的时候，方杰都会在兜里偷偷地带上一个微型录音机，将老板与对方谈判的内容一字一句全部录下来，回到家之后便偷偷地听、反复地听，细心揣摩并学习老板是怎样分析和解决问题的。

就这样，几年之后，方杰真的成了一个商业谈判的高手。后来老板退休了，把位子让给了他，到1996年，方杰差不多已经成为澳洲身价第一的职业经理人。后来．方杰决定回国自己创业，于是就成为了奥普浴霸的“掌门人”。

通过这个例子，我们发现方杰并不是一个天生出色的生意人，他之所以能成功，在于他肯向自己的老板学习。

毫无疑问，老板必然是一个企业中最具责任心的人。如果你能够像老板一样对待工作，那么你做事无疑会尽心尽力，也会因此得到老板的欣赏。像老板一样思考，像老板一样行动，跟着老板学习，你就会得到境界的升华，你就会感觉到企业的事情就是自己的事情。反之，如果你觉得企业的命运“事不关己”，就会在主观上得过且过、不负责任，认定自己只是个打工者。这样一来，你也就永远得不到老板的认同和重用，永远难于突破自己。

老板是平时与我们接触最多的人，也是我们每天都要面对的、比我们优秀的人。注意留心他们的一言一行、一举一动，观察他们处理事情的方法，你就会明白，为什么他们会成为老板，而你却不是了。找到了差距之后，如果你能够通过努力做到和他们一样好，你就可以直接跻身于优秀者的行列了。

我国传统的社会观念，对这一点理解得非常透彻：弟子长时间地跟随着师傅，学徒耐心地向工匠学习，学生协助教授做学问从而得到提高，刚入行的艺人花费时间和卓有成就的艺术家相处，观察他们做人做事的方法……

然而，工业化生产破坏了这种学徒方式，也破坏了老板与雇员之间的这种“师生关系”。在赤裸裸的利益面前，雇员与老板渐渐形成了矛盾的对立，在一些错误观念的蒙蔽之下。许多员工更是失去了向老板学习的正确态度。

如今，许多年轻人在选择工作时通常都会问：“月薪是多少”“工作时间有多长”“有哪些福利”“有多少假期”，以及“什么时候加薪”等等。他们大都忽略了一个重要的考察因素：

我究竟要跟着哪些人做事?谁能够成为我工作中的老师?

本书的宗旨，恰恰就是为了唤起员工向老板积极学习的意识，使很多新入职场或者“还未上路”的年轻人明白这个道理。我们通过挖掘一些成功老板身上所体现出来的几种特质，分类总结以告诉大家，老板就是这样的一些人——最具责任心、最会工作、最懂得学习等等。

通过向老板们学习，我们可以获得极大的成长；通过向老板学习，我们会变得更加睿智；通过向老板学习，我们会更加热爱身边的工作……

既然收获颇多，怎么好拒绝呢?赶快“偷师学艺”吧……