本书是中国当今各类起名书中的第一部经典著作，作者是中国最著名的最资深的起名专家。它阐述了作者在中国第一个创立的名字识别系统“NIDS”和“BIDS”，讲解了生辰五行起名法、五格数理起名法、十二生肖起名法、上文五维全息起名法、采用辈分字起名法、姓名卦的求法和企业店铺起名法等。是为图文版。

本书阐述了作者在中国第一个创立的名字识别设计系统“NIDS”与品牌设计识别系统“BIDS”。详细讲解了生辰五行起名法、五格数理起名法、十二生肖起名法、上文五维全息起名法——最吉祥、最科学的起名法、采用辈分字起名法、采用诗词名言起名法、姓名卦的求法和企业店铺起名法。列举了许多起名、改名实例与标志设计例子。介绍了中国名人起名、改名趣闻与世界品牌来历的故事。论述了姓名对人生的重大影响。书中提供的“姓氏寻根一览表”，便于炎黄子孙寻根认祖。其中“起名常用字库”、“姓名对联”、“姓名诗歌”、“少数民族姓名习俗”等具有很强的实用性，它们是读者系统研究和了解中国姓名传统文化的重要资料。

本书是中国当今各类起名书中的第一部经典著作，作者是中国最著名的最资深的起名专家。因此，具有传统的权威性，非常值得大家一读。

第一章 起名范例

 人名实例

 企业店铺起名实例

 标志设计实例

第二章 名字信息的能量作用

 好名字是美好人生的开端

 姓名对运气的诱导暗示

 姓名对健康的诱导暗示

 姓名对人的性格心理的诱导暗示

第三章 起名的传统理论依据

 名字识别设计系统“NIDS”

 汉字五行属性

 天干地支

 干支五行

 干支组合纳音五行

 五行生克制化原理

 干支记录时间

第四章 怎样改名更能趋利避害

第五章 起名方法与习俗

 生辰五行起名法

 五格数理起名法

 十二生肖起名法

 毛上文五维全息起名法——最吉祥最科学的起名法

 姓名卦的求法

 企业店铺起名法

 品牌译名的3种方法

 中成药命名的方法

第六章 中国名人起名典故

 清末思想家龚自珍的姓名激励其一生自爱自强

 清末民族英雄林则徐的姓名吉祥趣事

 教育家叶圣陶改名立志“陶钧万物”

 诗人徐志摩由和尚摩骨算命得名

 张英杰取艺名“盖叫天”立志成为中国一流艺术家

 汪导淮改名汪道涵谨记父训

 文学家鲁迅的姓氏、乳名、法名、学名、笔名的由来

 毛泽东主席巧解人名的趣事

第七章 著名品牌的来历

 1．中国的“茅台酒”源于一个美丽的故事

 2．俄罗斯的“伏特加”酒

 3．法国的“干邑白兰地”酒

 4．英国的“威士忌”酒

 5．“乐百氏”传奇

 6．“野马”旗开得胜，一年让福特汽车公司赚了11亿美元

 7．“万宝路”——男人总是忘不了女人的爱

 8．SONY(索尼)的由来

第八章 中华姓名文化

 当代新“百家姓”

 趣味的姓名对联

 雅俗的姓名诗歌

 郡望与姓氏的关系

 中国少数民族姓名习俗

第九章 起名常用字注解

 批驳“取名常用字吉凶”之论

 起名常用字库

第十章 姓氏寻根指南

5.“乐百氏”传奇

在一般人眼中，似乎从来就只有一个乐百氏，即通过生产乐百氏乳酸奶而把“乐百氏”精心培养成著名品牌的中山乐百氏保健品有限公司。但事实上，广州乐百氏实业公司(以下简称广州乐百氏)一直默默地存在，而且只因广州乐百氏实业公司创作出乐百氏这个名字，一直握有价值连城的“乐百氏”品牌，最终从中山市收取了数万元商标使用费。这两个乐百氏公司就像“乐百氏”的生父和养父，它们之间有欢笑，有眼泪，有对抗也有合作，有毫不留情的进攻，也有浓厚的人情。要探究其中的奥妙，则要从1981年的“太阳神”说起。

一、20世纪80年代末90年代初，中国保健品市场在广东兴起了第一个高潮，当时的几位主角是：怀汉新(太阳神创办人)、方实(乐百氏创办人)、贾小庆(自然饮料的创办人)。太阳神与乐百氏的创业者本属一个团队，最初共同创造了“太阳神”，太阳神在中国首次全面导入企业形象设计，当时如日初升，咄咄逼人。但由于内部原因，不久后从太阳神的早期创业者中分出了另一支人马，自立门户。他们需要一个堪与“太阳神”媲美的好名字，如同年轻父母给未来婴儿起名字一样，他们绞尽脑汁，翻遍字典。终于，设计出了“乐百氏”这个读起来十分上口，既洋味十足，又充满喜庆味道的中西合璧的名字，此名一下子让所有人都喜欢上了。名字已定，乐百氏创作人方实联合广州锅炉厂成立了广州乐百氏实业公司。

与此同时，中山市小榄镇的一个28岁的年轻人——何伯权，也开始受镇政府之命来投资办厂。何伯权做过农民、工人、售货员、教师、机关干部，当时刚任镇制药厂副厂长。希望年轻人有所作为的镇政府拿出95万元交给何伯权，让他开办新企业，以便给小镇经济创造奇迹。何伯权站在人生的一个新舞台上，除了95万元及几个合作伙伴，他别无所有，一番权衡，他看上了当时热火朝天的保健品市场。

广州乐百氏虽然有一个好名字，但创业者们深知，好名字并不能托起一个好企业，即使太阳神，其成功的因素也并不仅仅在于企业形象。此时的乐百氏想要与太阳神抗衡，确实有些力不从心，他们需要同盟军。

机缘让何伯权和乐百氏连在了一起。广州乐百氏与小榄镇工业总公司在此背景下合资成立中山乐百氏保健品有限公司，何伯权任总经理。广州乐百氏以乐百氏品牌许可权及20万元资金人股，占1／3股份。合作一年后，为了全面主导企业的发展，小榄镇方面决定买下广州乐百氏持有的1／3股份。经协商，这部分股份折价为380万元。何伯权从此完全掌握了乐百氏公司的经营管理权。但“乐百氏”商标的所有权仍在广州乐百氏公司手里，何伯权拥有“乐百氏”在奶类制品领域的商标使用权，期限10年。从1990年到1999年，整整一个90年代，何伯权就像是乐百氏的“养父”，将“乐百氏”从其“生父”处领养过来，精心培养，期待它长大成材。

二、乐百氏成长得太快了，每年近乎翻一番的增长速度快得让人惊喜，也让人不安，因为对这个品牌做出最大贡献的中山乐百氏却没有这个品牌的所有权。

何伯权一开始就对“乐百氏”商标喜爱备至，以致从未想过真正来创自己的品牌。随着中山乐百氏公司的发展壮大， “乐百氏”已成为何伯权事业甚至情感的一大部分，这三个字浸透了他的心血和汗水。当时他没有钱打广告，于是每到一个城市，他就和伙伴们买来大红纸写成横幅：“热烈祝贺乐百氏奶投放市场!”一个晚上穿街走巷贴满整个城市。对这个书写了无数次的名字，何伯权又如何能轻言放弃!

广州乐百氏不但可以自己生产“乐百氏奶”，还可以将这个品牌租给别人生产“乐百氏奶”，时光转到1992年，中山“乐百氏”的全年产值已达8000万元，何伯权不得不为他掌管的这个企业思考一条后路。数年后，如果不能使用“乐百氏”品牌将怎么办?中山乐百氏必须有一个自己的品牌。

“今日是历史和未来的分界点，今日的结束是新的今日的开始。”对自己从北京大学亲自征集来的“今日”商标，何伯权十分满意。而“今日”的特殊内涵也反映了何伯权对“乐百氏”的一种复杂的心情。他对“乐百氏”仍珍爱备至，但又不得不让它从自己的事业中渐渐淡淡出，而全力以赴去推广“今日”。

1992年，中山乐百氏保健品有限公司改名为广东今日集团，但乐百氏奶仍是集团的主导产品。为了尽快推广“今日”，何伯权招来了广告学博士，团结了一批广告人，其宣传攻势在1994年达到了顶峰。 “神话人物”马俊仁跑进了何伯权的视野，当时中国最大的一宗知识产权交易记录诞生了：马俊仁以巨额1000万元转让费将“马氏营养配方”转让给了“今日”集团， “今日”集团继而又在全国拍卖由“马氏营养配方”生产的“生命核能”的市场经销权，回款1800万元。在持续的炒作中，今日的知名度迅速上升， “生命核能”俨然可与乐百氏分庭抗争。

古人日：“谋事在人，成事在天。”1995年“生命核能”正要大举出击，却遇上了全国保健品市场的大崩溃。这一年，马俊仁也与其弟子不欢而散，陷入低潮。“生命核能”没能引起连锁反应，更无法单独托起“今日”。相反，这一时期的乐百氏奶依然红红火火，蝉联全国乳酸制品销量第一的桂冠。此时何伯权，内心充满了矛盾：这边“生命核能”有心栽花花不开，那边“乐百氏”无心插柳柳成荫。看来，何伯权此生注定要与“乐百氏”有缘。这种情感在他心中所占的分量，或许不亚于利益对他的影响。 “生命核能”代替不了“乐百氏”。这世上没有什么东西可能斩断何伯权对“乐百氏”的“亲情”了，他必须拥有它。

1996年何伯权向广州乐百氏开出了1500万元的高价，要完全取得“乐百氏”的商标在奶类制品方面的所有权。当时经营处境在走下坡路的广州乐百氏很快接受了这个价格。从此，它再也不能向别人授权或自己来生产“乐百氏奶”，“乐百氏奶”被正式“过继”给何伯权。

三、退出奶类市场的广州乐百氏当时还有另一主导产品：乐百氏矿泉水。尽管水和奶各有其主，但借助乐百氏的品牌的威力，水也畅销不已。一时，双方似乎相安无事，但半年后，一个意外的插曲出现了。

1996年夏天，乐百氏矿泉水在其主要市场湖北遭重创。不少假冒乐百氏之名，其实是从自来水管灌进来的“矿泉水”，使得正在抗洪抢险的解放军闹肚子，而实力弱小的广州乐百氏无力应付这种局面。媒体曝光后， “乐百氏”的名声一落千丈，水的形象连累了奶，广州乐百氏的黑锅要中山乐百氏背，不少舆论把矛头对准了中山乐百氏。毕竟，没有多少人知道：此“乐百氏”非彼“乐百氏”。何伯权决心向乐百氏不争气的“生父”开战，他要全面收购广州乐百氏，但广州乐百氏不甘就范，还有抵抗的余地。

惊人的一幕在香港出现了，中国儿童营养保健品市场的两个最主要的对手——中山乐百氏的何伯权和杭州娃哈哈集团的宗庆后举行了一次悄悄的会晤。当时“娃哈哈”在两条战线上与“乐百氏”交战：在奶类方面是中山乐百氏，在水的方面是广州乐百氏。何伯权希望借宗庆后之手在瓶装水领域猛击广州乐百氏，使其无法抵抗下去，这样他就可以顺利收购。而宗庆后则看到了一个光明的前景：娃哈哈去此强敌，将成为中国瓶装水的龙头老大，各有所得，皆大欢喜。

不久，在武汉出现了大量低价的正宗娃哈哈纯净水，名声已严重受损的乐百氏矿泉水全面溃退，广州乐百氏面临生存危机，再没有与何伯权讨价还价的余地了。于是，1997年3月，广东今日集团(即中山乐百氏公司)与已在市场上一落千丈的广州乐百氏公司签署文件，今日集团完全收购了广州乐百氏。  让宗庆后始料不及的是，完成了品牌统一大业的何伯权迅速进军瓶装水市场，投资2亿元引进世界上最先进的设备生产真正的乐百氏纯净水，并重返武汉市场一举成功。

何伯权无疑称得上一位经营大师，但看似失败的“乐百氏之父”——广州乐百氏也并非输家。他们向中山乐百氏投入了20万元及现已价值30亿的“乐百氏”品牌，而最终拿回了数千万元。乐百氏创始人的真正价值在于想出了“乐百氏”这个名字。

(引自1998年第5期《南风窗》)

P144-147