本书系工商管理(MBA)系列教材之一，它着重介绍管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的发展过程，反映我国的经济体制改革和企业改革的实践，力求抓住在现代科学技术飞速发展条件下管理思想的发展趋向。全书分为9章，具体内容包括管理学的研究方法、管理者应具备的技能、管理思想的形成和发展、泰勒的科学管理、管理过程和管理组织理论、现代管理理论、我国的企业改革等。本书各章均设思考题和习题，并在大部分的章中附了案例题。

第1章 管理、管理学和管理者

 1.1 管理

1.1.1 管理的含义

1.1.2 管理的重要性

1.1.3 管理的二重性

1.1.4 管理创新

 1.2 管理学

1.2.1 管理学及其特点

1.2.2 管理学的研究方法

1.2.3 学习管理学的重要性

 1.3 管理者

1.3.1 管理者的定义和分类

1.3.2 管理者的作用

1.3.3 管理者应具备的技能

1.3.4 怎样才能成为一名成功的管理者

 1.4 本书的内容安排

 习题

 案例 “排头兵”与“落伍者”

第2章 管理思想的形成和发展

 2.1 管理思想的形成和发展阶段

2.1.1 早期管理思想(18世纪以前)

2.1.2 管理思想的萌芽阶段(18世纪-19世纪末)

2.1.3 古典管理理论阶段(19世纪末-20世纪30年代)

2.1.4 新古典管理理论阶段(20世纪30年代-40年代)

2.1.5 现代管理理论阶段(第二次世界大战后)

 2.2 管理思想的早期和萌芽阶段

2.2.1 早期管理活动和管理思想

2.2.2 工业革命推动了管理思想的发展

 2.3 泰勒的科学管理

2.3.1 泰勒的生平和贡献

2.3.2 科学管理的内容

2.3.3 科学管理理论的其他代表人物

 2.4 管理过程和管理组织理论

2.4.1 法约尔的管理职能和管理原则

2.4.2 组织理论及其代表

 2.5 霍桑试验和梅奥的人群关系论

2.5.1 孟斯特伯格的工业心理学研究

2.5.2 霍桑试验

2.5.3 梅奥的人群关系论

 2.6 现代管理理论

2.6.1 管理程序学派

2.6.2 社会合作系统学派

2.6.3 人际关系行为学派

2.6.4 群体行为学派

2.6.5 社会技术系统学派

2.6.6 系统管理理论学派

2.6.7 决策理论学派

2.6.8 沟通信息中心学派

2.6.9 管理科学学派

2.6.10 权变理论学派

2.6.11 经验主义学派

2.6.12 企业文化理论

 习题

 案例 玛丽·凯·阿什与玛丽凯化妆品公司

第3章 计划职能

 3.1 计划职能概述

3.1.1 计划的含义与特征

3.1.2 计划的要素

……

第4章 组织职能

第5章 人事职能

第6章 领导职能

第7章 控制职能

第8章 我国的企业改革

第9章 管理思想的新发展

参考文献