本书是“全国高职高专经济管理类专业规划教材”之一,该书以就业为导向、以应用为主线,紧紧围绕组织行为学这个中心内容,论述组织管理中人的行为问题,揭示组织中人的心理与行为的规律性。全书共分13个章节,具体内容包括组织行为学概述、知觉和社会知觉、个性与气质、情绪与工作压力、个体决策等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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书名 | 组织行为学(全国高职高专经济管理类专业规划教材) |
分类 | 教育考试-大中专教材-成人教育 |
作者 | 蔺洪杰//刘畅 |
出版社 | 武汉理工大学出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 本书是“全国高职高专经济管理类专业规划教材”之一,该书以就业为导向、以应用为主线,紧紧围绕组织行为学这个中心内容,论述组织管理中人的行为问题,揭示组织中人的心理与行为的规律性。全书共分13个章节,具体内容包括组织行为学概述、知觉和社会知觉、个性与气质、情绪与工作压力、个体决策等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 内容推荐 本书充分体现“以就业为导向、以应用为主线、理论够用为度、强化实践实训”的高职教育思想,注重教材内容的时代性、新颖性、科学性、应用性和可操作性,紧紧围绕组织行为学这个中心内容,论述组织管理中人的行为问题,揭示组织中人的心理与行为的规律性,提高组织管理者预测、解释、引导和控制员工行为的能力。本书的主要内容包括:组织行为学概述,知觉与社会知觉,个性与气质,价值观、态度和工作满意度,情绪与工作压力,个体决策,群体与群体行为,群体沟通与群体冲突,激励理论。领导与领导行为,组织设计,组织文化,组织变革等,为广大读者概要介绍了组织行为学的基本原理和实践方法。本书可作为高职院校相关专业教材,也可作为组织管理人员的参考用书。 目录 前言 第一章 组织行为学概述 第一节 组织行为学的基本概念 一、组织行为学的内涵 二、学习组织行为学的意义 三、组织行为学面临的挑战 第二节 组织行为学的研究对象与研究内容 一、组织行为学的研究对象 二、组织行为学的研究内容 第三节 组织行为学的历史沿革 一、早期实践时代 二、古典理论时代 三、行为学派时代 四、现代理论时代 第四节 组织行为学的研究方法 一、观察法 二、问卷调查法 三、面谈法 四、工作日志法 五、关键事件法 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第二章 知觉和社会知觉 第一节 知觉 一、知觉概念与特性 二、影响知觉的因素 第二节 社会知觉 一、社会知觉的一般概念 二、影响社会知觉的因素 第三节 社会知觉的偏见 一、首因效应 二、近因效应 三、晕轮效应 四、定势效应 第四节 归因理论 一、归因的概念 二、归因理论 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第三章 个性与气质 第一节 个性 一、个性的概念 二、个性的结构及特点 三、个性差异的原因 四、能力类型与个性差异 第二节 气质理论及运用 一、气质概述 二、气质类型及特征 三、气质理论的运用 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第四章 价值观、态度和工作满意度 第一节 价值观 一、价值观的定义及形成 二、价值观的分类 三、价值观的作用 第二节 态度 一、态度概述 二、态度的形成与改变 三、态度与行为的关系 第三节 工作满意度 一、工作满意度的含义 二、影响工作满意度的因素 三、工作满意度与工作绩效 四、工作满意度与消极行为 五、提高工作满意度的方法 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第五章 情绪与工作压力 第一节 情绪 一、情绪与情感的含义 二、情绪的构成 三、情绪的类型 四、情绪的功能 五、情绪对组织成员的影响 六、情绪的管理与调节 第二节 工作压力 一、工作压力的含义 二、工作压力的来源 三、应对工作压力的措施与方法 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第六章 个体决策 第一节 个体决策的基本要素 一、决策的含义 二、个体决策的基本构成要素 三、个体决策的有效性标准 四、个体决策的一般特点 第二节 基本决策过程模型 一、传统理性决策模型 二、有限理性决策模型 三、渐进决策模型 四、成功管理决策模型 五、社会决策模型 第三节 决策偏差 一、决策偏差的含义 二、决策偏差的原因分析 三、预防决策偏差的方法 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第七章 群体与群体行为 第一节 群体行为 一、群体的概念 二、群体行为的概念 第二节 影响群体绩效的因素 一、群体规模和群体内的人际关系 二、群体的士气与凝聚力 三、群体规范、压力与从众行为 第三节 非正式群体 一、非正式群体及其特征 二、非正式群体的作用 三、重视和正确引导非正式群体 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第八章 群体沟通与群体冲突 第一节 群体沟通概述 一、沟通与有效沟通 二、群体沟通的网络 三、群体沟通中的心理分析 第二节 群体沟通的障碍与对策 一、群体沟通的障碍 二、影响有效沟通的因素 三、克服群体沟通障碍的对策 第三节 群体冲突概述 一、群体冲突的含义 二、群体冲突的来源 三、群体冲突的层次与过程 第四节 群体冲突的预防与管理 一、预防冲突的基本策略 二、群体冲突管理 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第九章 激励理论 第一节 激励概述 一、激励的含义 二、激励机制 第二节 内容型激励理论 一、需要层次理论 二、ERG理论 三、双因素理论 四、成就需要理论 第三节 过程型激励理论 一、期望理论 二、公平理论 三、强化理论 第四节 如何提高激励水平 一、激励的一般原则 二、激励的手段和方法 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第十章 领导与领导行为 第一节 领导概述 一、领导与领导者 二、领导与管理 三、构成领导的要素 四、领导的本质 五、领导者的权力和影响力 六、领导的职能 第二节 领导理论 一、领导特质理论 二、领导者行为理论 三、领导权变理论 第三节 领导理论的发展 一、领导归因理论 二、魅力领导理论 三、变革型领导与交易型领导 四、战略领导 五、情商与领导艺术 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第十一章 组织设计 第一节 组织与组织理论 一、组织的类型与特征 二、组织理论 第二节 建立有效的组织结构 一、组织设计的基本因素 二、组织设计的程序与内容 三、几种常见的组织结构类型 四、组织的有效运行 [要点回放置 [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第十二章 组织文化 第一节 组织文化概述 一、组织文化的内涵 二、组织文化的三个层次 三、组织文化的特征 四、组织文化的功能 五、组织文化的类型 第二节 组织文化建设 一、组织文化建设的原则 二、影响组织文化的因素 三、组织文化的评价 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 第十三章 组织变革 第一节 组织变革概述 一、组织变革的概念 二、组织变革的内容 第二节 组织变革的动力与阻力 一、组织变革的动力来源 二、组织变革的阻力 三、组织变革阻力的克服 第三节 组织变革的模式、方法与步骤 一、组织变革的模式 二、组织变革的方法 三、组织变革的步骤 [要点回放] [互动地带] [过关斩将] [阅读平台] 参考文献 |
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