本书既是教材又是专著，全书的文字风格是口语化、会话式的，平实中洋溢着感性冲动的文字更能够让读者在轻松阅读的过程中产生共鸣和认同。书中的内容是按照管理学的理论体系结构的，除第一部分导论以外，其他部分的内容按照管理的四项基本职能——计划、组织、领导、控制来展开。

本书既是教材又是专著，因为它既像教材一样规范、严谨，同时又有专著的深度和前沿性。

本书是为所有热爱传媒这个行业，并且心怀梦想的读者而写的。传媒是一个充满魅力和挑战性的行业，这本书献给这个行业的管理者们，现在的和未来的。传媒改变了世界，而他们已经、正在或将要改变传媒！同时，管理不仅仅是媒体高层管理者或者大型的媒体集团的才关心的事情，不管您现在是否正在从事管理工作，媒体的管理都与您息息相关。

本书的内容是按照管理学的理论体系结构的，除第一部分导论以外，其他部分的内容按照管理的四项基本职能——计划、组织、领导、控制来展开。这种从管理的普遍规律到媒体组织的“话语平移”就是把媒体的问题直接纳入到管理学的问题框架中进行分析和判断，把管理学中的概念、观点、理论直接引入到媒体运作的实践当中，并结合传媒行业的具体情况进行适当的修正，最终这些理论将回到实践中去，接受检验，指导实践，同时在实践中不断地丰富和发展，这正是提升媒体管理研究水平的有效的方法。

本书的文字风格是口语化、会话式的，平实中洋溢着感性冲动的文字更能够让读者在轻松阅读的过程中产生共鸣和认同。

导论

第一章 传播、管理与媒体管理

 第一节 传播与传播媒介

 第二节 管理者与管理

 第三节 大众传播组织与媒体管理

 第四节 本章案例：邹韬奋的媒体经营管理思想

第一部分 媒体的计划

 第二章 媒体计划的基础

第一节 计划的概述

第二节 计划的权变因素

第三节 目标：计划的基础

第四节 计划的工具

第五节 本章案例：《新时代》周报的运营预算

 第三章 媒体的战略管理

第一节 目益重要的战略计划

第二节 媒体战略的概念与特征

第三节 媒体战略的层次

第四节 媒体战略管理的过程

第五节 媒体的使命

第六节 媒体的外部环境分析

第七节 媒体的内部环境分析

第八节 媒体的公司层战略

第九节 媒体的事业层战略

第十节 本章案例：北京交通广播未来五年战略规划

 第四章 媒体的市场营销

第一节 传媒市场与市场营销

第二节 市场细分

第三节 目标市场选择

第四节 定位

第五节 媒体市场营销组合

第六节 本章案例：《南方周末》读者结构与广告吸纳策略

第二部分 媒体的组织

 第五章 组织的基础

第一节 组织职能、组织结构与组织设计的定义

第二节 组织设计的基本概念

第三节 组织设计的权变方法

第四节 组织结构设计选择

第五节 本章案例：《北京青年报》的编采分离实践

 第六章 媒体的法人治理结构与组织结构

第一节 法人治理结构的基本概念

第二节 西方媒体的法人治理结构

第三节 我国媒体的法人治理结构

第四节 媒体的组织结构

第五节 本章案例：牡丹江新闻传媒集团的体制创新

 第七章 媒体的人力资源管理

第一节 媒体人力资源管理的意义

第二节 人力资源管理过程

第三节 人力资源规划

第四节 招聘与解聘

第五节 甄选

第六节 定向

第七节 员工培训

第八节 绩效评估

第九节 职业发展

第十节 本章案例：湖南经济电视台人力资源管理的制度创新

第三部分 媒体的领导

 第八章 行为的基础

第一节 个体行为与管理

第二节 群体行为与管理

第三节 领导行为与管理

第四节 本章案例：泰德·特纳的领导风格

 第九章 媒体的绩效激励

第一节 理解激励与绩效

第二节 根据人的需要进行激励

第三节 设计薪酬

第四节 设计激励性的工作

第五节 实现公平

第六节 本章案例：电视湘军的激励危机

 第十章 媒体的沟通

第一节 沟通的重要性

第二节 组织沟通

第三节 沟通的手段

第四节 本章案例：《新时代》日报的定期例会

第四部分 媒体的控制

 第十一章 媒体控制的基础

第一节 控制的基本概念

第二节 控制过程

第三节 控制的类型

第四节 控制的焦点

第五节 有效控制系统的特性

第六节 本章案例：湖南经济电视台的成本管理与成本控制

 第十二章 媒体的生产管理

第一节 媒体的生产系统与生产管理

第二节 报业的生产作业流程

第三节 电视节目制作流程管理

第四节 本章案例：中央电视台栏目制片人管理暂行条例

 第十三章 媒体的业绩评价

第一节 媒体业绩评价概述

第二节 媒体业绩评价系统的构成

第三节 平衡计分卡原理

第四节 媒体的平衡计分卡业绩评价系统分析

第五节 本章案例：中央电视台节目综合评价体系方案

主要参考书目

案例索引

后记