本书根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)进行编写。主要介绍了项目范围管理、管理规划、管理组织、经理责任制、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、信息管理、资源管理、环境管理等内容。本书可作为建设行业项目经理继续教育教材，也可供从事建设工程项目管理工作的相关人员阅读参考。

本书根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)进行编写。全书从我国建设工程项目管理的实际情况出发，以建设工程项目的整个生命周期为主线，全面阐述了建设工程项目管理理论、方法与典型案例，主要包括建设工程项目管理、项目资源管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理等内容。本书在编写过程中吸收了项目管理的最新内容和科研成果，力求做到理论与工程实践结合，突出实用性和可操作性。本书可作为建设行业项目经理继续教育教材，也可供从事建设工程项目管理工作的相关人员阅读参考。

前言

第一章 总论

第二章 术语

第三章 项目范围管理

 第一节 项目范围管理的概念

 第二节 工程项目范围的确定

 第三节 工程项目的结构分解

 第四节 工程项目范围变更控制

 第五节 范围确认

第四章 项目管理规划

 第一节 项目管理规划概述

 第二节 项目管理规划大纲

 第三节 项目管理实施规划

第五章 项目管理组织

 第一节 工程项目组织概论

 第二节 工程项目组织的特点与原则

 第三节 工程项目的组织形式

 第四节 项目团队建设

第六章 项目经理责任制

 第一节 项目经理概述

 第二节 项目经理部与项目经理责任制

 第三节 项目经理的责、权、利

第七章 项目合同管理

 第一节 项目合同管理概述

 第二节 合同策划

 第三节 合同评审

 第四节 项目合同实施计划

 第五节 合同实施控制

 第六节 索赔管理

 第七节 合同终止和后评价

第八章 项目采购管理

 第一节 项目采购管理概述

 第二节 项目采购计划

 第三节 项目采购控制

 第四节 设备、材料采购

第九章 项目进度管理

 第一节 项目进度管理概述

 第二节 流水作业进度计划

 第三节 工程网络计划

 第四节 项目控制性进度计划的编制

 第五节 项目进度计划实施

 第六节 项目进度控制

 第七节 项目进度管理总结

第十章 项目质量管理

 第一节 项目质量管理概述

 第二节 项目质量策划

 第三节 项目质量控制与处置

 第四节 采购质量控制

 第五节 施工质量控制

 第六节 质量统计有关知识

 第七节 质量分析和改进

第十一章 项目职业健康安全管理

 第一节 项目职业健康安全管理概述

 第二节 职业健康安全管理的方针

 第三节 安全生产的管理体制

 第四节 安全生产的法律法规和管理制度

 第五节 建立职业健康安全管理体系

 第六节 SA 8000介绍

第十二章 项目环境管理

 第一节 项目环境管理概述

 第二节 项目环境管理的法律法规

 第三节 项目环境管理体系的建立

 第四节 文明施工

第十三章 项目成本管理

 第一节 项目成本管理概述

 第二节 项目成本计划

 第三节 项目成本控制

 第四节 项目成本核算

 第五节 项目成本分析与考核

第十四章 项目资源管理

 第一节 项目资源管理概述

 第二节 人力资源管理

 第三节 材料管理计划

 第四节 机械设备管理

 第五节 技术管理

 第六节 资金管理

第十五章 项目信息管理

 第一节 工程项目信息管理基础知识

 第二节 项目信息管理体系

 第三节 项目信息管理计划

 第四节 项目信息过程管理

 第五节 计算机在工程项目信息管理中的应用

 第六节 工程资料文档管理

 第七节 工程项目信息安全

第十六章 项目风险管理

 第一节 项目风险管理概述

 第二节 工程项目风险因素识别

 第三节 风险评估

 第四节 风险管理计划

 第五节 工程实施中的风险控制

第十七章 项目沟通管理

 第一节 项目沟通管理的基本内涵

 第二节 项目沟通管理的程序与方法

 第三节 项目沟通的障碍

 第四节 项目的沟通计划与管理

 第五节 项目的冲突

第十八章 项目收尾管理

 第一节 项目收尾管理概述

 第二节 项目竣工收尾

 第三节 项目竣工验收

 第四节 项目竣工结算

 第五节 项目竣工决算

 第六节 项目回访保修

 第七节 项目考核评价

参考文献