培训大师麦迪先生告诉你，能否实现自我从优秀到卓越的转变，工作中需改进工作策略，发挥自己巨大的潜能。只有具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。《这种事，不必老板交待》是一本企业培训优秀员工责任感和工作方法的工具书，就让该书来完成你每天头痛而难以解决的事情！

一位聪明的员工具备了主动性，他就能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。《这种事，不必老板交待》(提升版)是《这种事，不必老板交待》(白金版)和《这种事，不必老板交待》(钻石版)的合集本。本书全面的介绍了员工从优秀到卓越迈进所具备的特质和工作准则，让这本老板与员工可以一起分享的绝佳之书，来完成你每天头痛而难以解决的事情。

第一章 创造高效益，做企业期望的员工

 1变“要我做”为“我要做”

 2时下老板要找的人

 3把精力放在最具“生产力”的事情上

 4一切以业绩为导向

 5主动创新，主动改变

 6主动与老板沟通

 7比老板更积极主动

 8员工必须做到的事情

第二章 该做的事马上去做，做到位

 1你为什么还不是优秀的员工

 2没有万事俱备的时候

 3做好每一件小事

 4把自己的工作做好

 5最理想的任务完成期是昨天

 6高效率地利用时间

 7勇于挑战“不可能完成”的工作

第三章 融入团队，成为公司必不可少的人

 1任何成就都来自团队协作

 2集思广益，听取他人的建议

 3建立自己的人际网络

 4永远以最佳的精神状态工作

 5做全公司最赚钱的职员

 6没有自己私人的时间

 7只有老板成功了，你才能够成功

 8不断学习是最佳的丁作保障

 9工作没有完美的时候

 10不要只为薪水而工作

 11怀有一颗感恩的心

 12尊重同事，增强合作精神

第四章 德才兼备，拥有职场必备的美德

 1忠诚地对待工作

 2诚实让你赢得他人的信任

 3勤奋促使工作不断进取

 4敬业是一种使命

 5热情是职场人士的生命

 6责任感使你出类拔萃

第五章 发现问题的症结，找到解决方法

 1工作中常见的通病

 2了解自己的工作，并发现其中的问题

 3不要打乱职场规则

 4不要满足于自己的工作现状

 5不要轻视自己的工作

 6小地方容易出现大纰漏

 7改变态度，才能改变问题

 8抓住解决问题的关键

 9把问题转化成机遇

 10不要把问题推给别人

第六章 在工作中，不断超越自我

 1锁定目标，追求高绩效

 2寻找自己的最佳位置

 3用心做事

 4独立思考，做对的事情

第七章 不断努力，获取终极奖励

 1养成注重细节的好习惯

 2严格遵守和有效管理时间

如果说。智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。一位成功者说：“所有履历都必须排在忠心的素质之后。”

占往今来，没有老板会喜欢一个有外骛之心的员工。一个精明干练的员工，一旦生有异心，他的能力发挥得越充分，处于公司利益和自身事业考虑时，可能对老板和公司的利益损害越大。更多时候，老板需要并提拔那些具有忠诚品质的员工，对三朝两日就喊着另寻高枝的员工，则会毫不留情地拒之门外。

既然做企业的忠诚员工便可能赢得老板的赏识，那么这是否意味着，你只须朝“忠诚”这一个方向努力呢?

答案是否定的。

忠诚是根本，但不是全部。基本与实际之间是有一段距离的，做好了基本的事情并不等于一定就能达到目的。

就像枝与叶的关系一样——如果没有叶，枝干可能会变得丑陋乃至死亡——你在努力做企业的忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的业绩。

效忠公司乃是员工必须做的事，但并不是突出的优点。所谓“在商言商”。公司不是慈善机构。老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他的最主要的目的，还是获得赢利，使生意越做越大。这是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目的，要达到这一目的，除忠诚以外，更大程度上还需要你做好业务，对公司的发展有价值。

对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。

事实表明，既能跟老板同舟共济，义业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物，如果你仅仅忠诚，总无业绩可言，尽忠一辈子也不会有什么起色，老板想重用也会犹豫，因为他不放心。更进一步讲，受利润的驱使。再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的员工。所以，抱有“我尽忠职守，不浪费公司资源”观念的员工，是最愚蠢不过的了。届时，即使你忠贞不二，永不变心，老板也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下忠心且业绩突出的员工。

不要责怪老板薄情寡义。一个企业要想长期发展，仅仅依靠员工的忠诚是不够的。一个成功的老板背后，必须有一群能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些成功的员工，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重忠诚，更看重业绩，势在必然。

一个成功学家曾聘用2名年轻女孩儿当助手，替他拆阅、分类信件，薪水与相关工作的人相同。两个女孩儿均忠心耿耿。但其中一个虽忠心有余，却粗心、懒惰，能力不足，就连分内之事也常不能做好，结果遭解雇。

另外一个女孩儿却常不计报酬地干一些并非自己分内的工作——譬如，替老板给读者回信等。她认真研究成功学家的语言风格，以至于这些回信和老板自己写的一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不在意老板是否注意到自己的努力。终于有一天，成功学家的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，老板自然而然地想到了这个女孩儿。

故事并没有结束。这位女孩儿能力如此优秀，引起了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀请她加盟。为了挽留她，成功学家多次提高她的薪水，与最初当一名普通速记员时相比，已经高出了4倍。尽管如此，做老板的仍深感“物超所值”，其出色的业绩远非提高4倍的薪水所能匹配的。

总之，你下万不要以为自己的忠诚，获得了老板的认可，就有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠忠诚获得老板的欢心，只能是短暂的。出色的业绩，对老板才最具诱惑力，才是你立于不败之地的真正王牌。  P15-17

如何实现员工从优秀到卓越的转变?关键在于企业的员工有没有向卓越迈进的渴望，能否实现自我从优秀到卓越的转变。在工作中，只需改进你的工作策略，你就能成为一名优秀甚至卓越的员工，发挥出自己巨大的潜能。很多企业的领导人为企业层出不穷的问题感到头痛不已——这些问题不但难以解决，而且相当“顽固”，一个刚刚被解决，很快又出现几个。这些问题实际上都是由一个关键问题引发的。解决这个关键问题就是“个人担当”，也就是责任感。只有员工具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。

要成为一名优秀员工，你无需高IQ或者圆滑的社交技巧，在需要改进的工作策略中，“主动性”最能体现出优秀与普通的差异。任何一个具有专业技能，有竞争力的新雇员都必须在最初的6至12个月证明自己的主动性，否则，就意味着你和别人毫无区别。所有公司不得不开始裁员时，首选的都是那些缺乏主动性的员工。

一位聪明的员工具备了主动性，他就能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。《这种事，不必老板交待》(提升版)是《这种事，不必老板交待》(白金版)和《这种事，不必老板交待》(钻石版)的合集本。本书全面的介绍了员工从优秀到卓越迈进所具备的特质和工作准则，让这本老板与员工可以一起分享的绝佳之书，来完成你每天头痛而难以解决的事情。