战略执行是近30年来企业所面临的难题。作为战略执行体系的重要组成内容——业绩评价与激励机制，又面临着再次创新的机遇。本书以平衡计分卡理论为基础，提出了以战略执行为导向的企业业绩评价与激励机制框架。特点如下：理论先进、方法成熟、案例经典、阵容强大。

本书适用于财务总监、财务主管、财务部门负责人以及企业管理者作为提升专业素养和履职能力的培训教材，同时适用于会计专业、财务管理专业、企业管理专业等相关专业本科生及期望获得这方面知识的人士学习和参考。

战略执行是近30年来企业所面临的难题。作为战略执行体系的重要组成内容——业绩评价与激励机制，又面临着再次创新的机遇。本书以平衡计分卡理论为基础，提出了以战略执行为导向的企业业绩评价与激励机制框架。特点如下：

1．先进的理论。本书引入了当前最为流行的平衡计分卡、标杆管理、战略五要素等理论，在此基础上，提出了化战略为行动的企业业绩评价与激励机制框架。

2．成熟的方法。本书以平衡计分卡为主线，详细阐述了战略梳理、战略描述、战略衡量、业绩评价指标开发、业绩评价标准值设计、业绩评价技术选用及激励机制设计等理论方法。

3．经典的案例。本书引用了诺基亚公司的绩效管理、华润集团的6s管理及中外运集团总公司的激励机制等经典案例。

4．强大的阵容。作者团队强调产学研相结合，专业背景互补。

本书适用于财务总监、财务主管、财务部门负责人以及企业管理者作为提升专业素养和履职能力的培训教材，同时适用于会计专业、财务管理专业、企业管理专业等相关专业本科生及期望获得这方面知识的人士学习和参考。

第一章 企业业绩评价与激励机制概述

第二章 战略规划

第三章 战略描述

第四章 战略衡量

第五章 业绩评价指标开发

第六章 业绩评价标准设定

第七章 业绩评价技术选用

第八章 激励机制设计

附录 相关资料