本书采用以实际项目的管理过程为导向的方法来介绍项目管理。以当今现实世界中项目管理的实际例子作为每一章的导入案例，并将其所涉及的理论知识整合到书中。本书通过MS Project应用实例、Excel计算示例、网上练习等多种方式，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

本书可作为高等院校本科高年级学生和研究生、MBA、MPA的教材，也可作为研究人员和其他对项目管理的知识和经验感兴趣的人的参考工具书；它不仅是项目经理的一本很好的参考书，也是每一位涉足项目的人员所需掌握的理论和技术工具。

本书采用以实际项目的管理过程为导向的方法来介绍项目管理，通过MS Project应用实例、Excel计算示例、网上练习等多种方式，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。本书还尝试在每章均设计一个综合性的项目练习——小组作业，引导读者使用专门的项目管理软件，自己开发一个详细复杂的项目计划，完成为项目范围、进度、成本估算和预算、风险评估等项目管理中各个知识领域所要求的内容，给读者提供管理项目全过程的机会。

本书可作为高等院校本科高年级学生和研究生、MBA、MPA的教材，也可作为研究人员和其他对项目管理的知识和经验感兴趣的人的参考书。

第1章 项目与项目管理

导人案例：三峡工程

1．1项目的定义与基本特征

1．2项目生命周期

1．3项目管理

讨论题

小组作业

案例1．1张三丰的大学生活

案例1．2杨柳青的PMP计划

第2章 项目选择

导入案例：心理陶瓷科技公司新生产线项目

2．1需求分析

2．2项目选择方法

2．3项目选择中的非数学模型

2．4利润／盈利能力模型

2．5财务数据的不确定性分析

2．6评分模型

2．7层次分析模型

2．8选择项目评估模型

讨论题

小组作业

案例2．1双面神还是双子星

第3章 项目组织与项目经理

导入案例：CPAONE会计事务所

3．1项目组织概述

3．2不同项目组织结构

3．3项目组织结构的选择

3．4项目经理

讨论题

小组作业

案例3．1在Codeword公司发生的事

第4章 项目整体管理-．．

导入案例：DNA排序仪器研发项目

4．1项目整体管理概述

4．2项目计划编制

4．3项目计划实施

4．4项目整体变更控制

讨论题

小组作业

案例4．1网站建设项目

案例4．2尼克引发的思考

第5章 项目范围管理

导人案例：摩星公司歌曲专辑制作项目

5．1项目范围管理的概念

5．2项目启动

5．3项目范围计划编制

5．4项目范围定义

5．5范围审核

5．6范围变更控制

讨论题

小组作业

案例5．1计划不同的地铁项目

案例5．2婚礼的WBS

第6章 项目时间管理

导人案例：科信建筑公司项目

6．1项目时间管理概述

6．2项目活动定义

6．3项目活动排序

6．4活动历时估计

6．5项目进度计划编制

6．6进度计划控制

6．7时间管理中的重要工具与方法

6．8加快项目进度的技术

6．9时间与成本的平衡

讨论题

小组作业

案例6．1想方设法按期完成

第7章 项目成本管理

导入案例：海格旅行保险公司

7．1项目成本管理概述

7．2资源计划编制

7．3成本估算

7．4项目学习成本的度量——学习曲线

7．5成本预算

7．6成本控制

7．7挣值管理

讨论题

小组作业

案例7．1波士顿中心干线／隧道项目

案例7．2Dulhasti电站

第8章 项目质量管理

导入案例：魁克制造厂的质量保证计划

8．1质量管理概述

8．2项目质量管理概述

8．3项目质量管理的内容

8．4项目质量计划

8．5项目质量保证

8．6项目质量控制

8．7项目质量的改进

8．8项目管理与质量管理体系

讨论题

小组作业

案例8．1QA如同虚设

案例8．2质量管理赢得效益

第9章 项目人力资源管理

导人案例：黄河广电信息网络有限公司有线电视业务

9．1项目资源管理概述

9．2人力资源计划编制

9．3人力资源计划的优化

9．4项目团队

讨论题

小组作业

案例9．1辛格医疗产品公司

第10章 项目沟通管理

导入案例：泰利斯塔尔公司

10．1概述

10．2项目沟通计划

10．3信息发布

10．4绩效报告——项目会议

10．5项目干系人管理——沟通策略

10．6项目沟通的技巧

讨论题

小组作业

案例10．1S车间罢工事件

第11章 项目采购管理

导入案例：建筑工程邀请招标

11．1项目采购管理概述

11．2采购计划编制

11．3询价计划编制

11．4询价

11．5供应商选择

11．6合同管理

11．7合同收尾

讨论题

小组作业

案例11．1采用不成熟工艺引起索赔的教训

案例11．2“工厂停工项目”中出现的采购问题

第12章 项目风险管理

导入案例：信息技术咨询公司投标风险

12．1项目风险概述

12．2项目风险管理概述

12．3项目风险管理计划

12．4项目风险识别

12．5项目风险分析

12．6项目风险应对计划

12．7项目风险控制

讨论题

小组作业

案例12．1原来老板是个冒险家

案例12．2高速双轨铁路系统的风险管理

附录1PMI及PMP简介

附1．1项目管理组织——项目管理协会

附1．2PMP简介

附1．3关于PMP证书的获得

附录2IPMA及IPMP简介

附2．1IPMA的四级认证计划

附2．2IPMP的申请与认证

主要参考文献