本书系统总结了国内外相关文献和企业案例,诠释了企业在技术变革中所遇、所思、所惑的问题。首先,探讨了AMT定义、分类及其实施效果的测量问题。通过国内外相关文献与典型案例的总结,提出AMT分类标准和实施效果测量维度,开发出AMT实施效果测量量表并进行了检验,可以用于企业跟踪评测AMT实施绩效。其次,从组织结构、工作特性和人员管理三个层面论证了企业组织变革应当重点关注的因素。建立并检验了组织结构、工作特性和影响AMT实施的人员因素量表,分析了组织结构变革、工作变革和人员管理变革对实施AMT的影响,解答了企业在实施AMT过程中如何进行合理的组织变革这一问题。最后,通过建立组织变革与实施AMT配适关系的结构模型,对三类变革行为进行了综合分析。根据对装备制造企业大样本数据的分析,对比了三类组织变革行为与实施AMT之间的关系,分析了情景因素对实施AMT的影响,以及实施设计/制造类和管理/集成类两种AMT对组织变革要求的差异。
如何通过有效地组织变革促进企业实施先进制造技术(AMT),是制造业推广应用AMT、提升竞争力的关键问题。本书以实施AMT的装备制造企业为研究对象,立足学术与应用前沿,提出了AMT实施效果的评测方法,从组织结构、工作特性和人员三个变革视角探索了与实施AMT的配适关系,阐述了企业在实施AMT的过程中进行组织变革的策略。以此为企业引进与实施AMT、评测AMT的投资绩效提供决策借鉴。
本书既可供从事组织变革和技术管理研究的学者和研究生参考,也是政府和企业管理者指导AMT应用实践的一本有价值的参考书。
第1章 绪论
1.1 研究背景、意义及问题的提出
1.1.1 研究背景与意义
1.1.2 研究目的
1.1.3 拟解决的关键问题
1.2 研究对象、方法、内容及技术路线
1.2.1 研究对象及方法
1.2.2 研究工具
1.2.3 研究内容
1.2.4 技术路线
1.2.5 主要创新点
第2章 组织变革与实施AMT关系研究的理论基础及模型设计
2.1 组织变革理论基础
2.2 运营管理领域量表开发的相关理论与过程
2.2.1 量表题项生成
2.2.2 量表设计
2.2.3 量表评价
2.3 组织变革与实施AMT配适关系的研究模型
2.4 量表开发与样本收集过程
2.4.1 预试数据收集与样本概况
2.4.2 实测数据收集
2.4.3 实测数据的描述性统计
第3章 AMT实施效果的测量体系设计
3.1 AMT概念和应用层次划分
3.1.1 AMT的概念界定
3.1.2 AMT应用层次划分
3.2 AMT实施效果测量体系研究述评
3.2.1 文献回顾
3.2.2 典型案例分析
3.3 AMT实施效果测量量表的开发与检验
3.3.1 AMT实施效果测量变量的操作定义与衡量方法
3.3.2 初始量表的生成与检验
3.3.3 正式量表的检验
3.4 小结
第4章 组织结构与实施AMT的配适关系
4.1 相关研究述评
4.1.1 组织结构的定义与衡量
4.1.2 组织结构对实施AMT的作用
4.1.3 组织结构维度归纳
4.2 组织结构量表的建立与检验
4.2.1 变量操作定义及衡量方法
4.2.2 量表的检验
4.3 数据分析与讨论
4.3.1 相关性分析
4.3.2 多元回归分析与讨论
4.4 小结
第5章 工作特性与实施AMT的配适关系
5.1 工作特性模式研究述评
5.1.1 以Hackman和Oldham为代表的工作特性模式
5.1.2 以Wall和Jackson为代表的AMT工作特性模式
5.1.3 AMT工作特性维度归纳
5.2 AMT工作特性量表开发
5.2.1 变量操作定义及衡量方法
5.2.2 初始量表的生成与修正
5.2.3 正式量表的检验
5.3 数据分析与讨论
5.3.1相关性分析
5.3.2 多元回归分析与讨论
5.4 小结
第6章 人员因素与实施AMT的配适关系
6.1 人员因素的维度界定与解析
6.2 人员变量操作定义及衡量方法
6.3 人员因素量表开发与检验
6.3.1 初始量表的生成与修正
6.3.2 正式量表的检验
6.4 数据分析与讨论
6.4.1 相关性分析
6.4.2 多元回归分析与讨论
6.5 小结
第7章 结构方程模型分析与讨论
7.1 组织变革因素的二阶因子分析
7.2 结构方程模型检验
7.3 比较模型分析
7.4 对情境因素作用的探索分析
7.5 AMT类别对组织变革与实施AMT配适关系的调节作用
7.6 小结
第8章 结论与展望
8.1 研究结论
8.2 研究局限
8.3 未来展望
附录
附录A 正式调查问卷
附录B 企业案例
1 北京第一机床厂
2 大连重工·起重集团有限公司
3 东北特殊钢集团有限责任公司
4 四川长虹电子集团有限公司
5 河南平高电气股份有限公司
6 中国一拖集团有限公司
附录C 作者近期发表的与本专著密切相关的论文
参考文献