这部书记录的是作者创建企业及企业集团并推动其发展的真实经历，作者所有的思想变化与具体行动都体现在其中。因此，从某种意义上可以称之为一部企业发展史。本书可以看做现在正在进行挑战的企业经营者所写的有关企业经营方面的实践版。通常情况下，此类书籍大多由经营学家或评论家通过对多个企业进行比较分析，找出优秀企业的共同特征，或通过分析几个成功企业的发展历程，得到企业成功的共同特征并将其体系化，然而本书却没有按照这种固定模式撰写，因此具有其独特的魅力。

SBI控股株式会社自1999年成立以来，在短短的六七年内，从几十个人的公司，发展成为拥有近2000名员工、股票市值超过一万亿日元的金融控股集团，业务领域涉足资产管理、证券及投资银行、不动产、金融服务和网上人寿业务，成为在很多方面有影响力的大企业。北尾先生已将他创立和发展SBI集团的历程写成了专著《SBI集团的愿景与战略——不断进化的经营》，本书深刻体现北尾先生卓越的经营能力和独到的经营理念对SBI集团的快速发展壮大所起的重要作用。北尾先生贯彻企业生态环境的理念，使SBI集团协调经营、高效运转；他还强调企业要以用户价值为基础，发挥股东价值和人才价值相互作用的效果，谋求企业价值的最大化，从而使SBI集团由一个“有实力的企业”向“有实力且受尊敬的企业”转变。

导言　SBI集团的六年创业期

SBI集团创立前夜

　网络与金融业的结合——软银金融公司的登场

　短短几年时间集团实现9家公司股票上市

SBI集团经营基础的现状

　软银投资有限公司

　SBI E*Trade证券

　SBI证券公司

　晨星株式会社

　Finance All公司

　SBI担保公司

　SBI租赁公司

　SBI合作者公司

　骏河银行软银分行

第1章　两大潮流给金融业带来了结构变化

　日本的金融证券改革

　　迟到20年的股票交易委托手续费自由化

　　当时的金融体系偏重于间接金融

　　金融机构间的隔阂逐渐消失

　　网络革命

　　网络对金融机构的直接冲击

　　打破平衡的“数字信息财富”

　“顾客中心市场”与商机

　　金融业的前景：综合性金融公司

　　提供三重服务

　　创造网络的价值

　　SBI集团的企业价值观

　SBI集团的经营理念

　　构建企业的三个基本概念

　　贯彻顾客中心主义原则

　构建结构差别化

　客户在集团内享受流水作业服务——一条龙体制

　　创造企业生态系统的增效及网络价值

　　复合企业间关联性的程度及业绩

第2章　组织战略的变迁与深化

　从数字看企业规模的扩大

　　急速变动的环境成为巨大成长的推动器

　　网络与金融业的交点

　　SBI集团的成长轨迹

　SBI集团的变迁：五个阶段

　　第一阶段：公司的设立

　　第二阶段：核心企业的设置

　　第三阶段：严格挑选事业投资的组合

　　第四阶段：事业控股公司的股东价值最大化

　　第五阶段：向控股公司体制转变

　　转向控股公司体制的决策形成分析

第3章　新生SBI集团的构想

　制定SBI集团构想的标准

　　谋求企业最大价值

　　合算市价总额3年后达到3万亿日元，5年后达到5万亿日元

　　实现目标的4大方案

　　从“强大的公司”转变为“强大而享有声誉的公司”

第4章　实现构想的四大战略

　通过开发新领域进一步扩大企业生态系统

　　通过外部经营资源进一步扩大现有的生态系统

　　金融业领域

　　非金融事业领域

　　现有金融事业领域的全球化发展

　开发新领域

　　企业宣传(CC)战略的强化

　　SBI集团CC战略的发展变迁

　　确立推进SBI品牌的背景

　　SBI集团最近的CC活动

　　创造坚实的企业文化

　　企业文化的形成过程

　　企业文化与长期业绩的关系

　　SBI集团企业文化的基因

　　战略投资的社会贡献

　　现实社会的经营学

　　企业作为社会成员的作用

　　企业对利益相关者的定位的变化

　　从CSR看社会贡献

　　通过CSR活动不断提高企业价值

作者简历

当时的金融体系偏重于问接金融

日本在20世纪50年代的国策是迅速从战后废墟中恢复，并赶超欧美等国家。为了实现这个目标，日本采取了倾斜生产方式，在认为有必要大力发展重化学工业的同时也要建立一种促进资金有效流动的结构方式，因此，以银行组织为主体的偏重于间接金融的体系便承担了此重任。

1952年，日本根据长短分离的方式制定了《长期信用银行法》，根据这个法律，金融业务有了长短之分，以日本兴业银行为代表的长期信用银行通过发行金融债券方式收拢长期资金，而都市银行以及地方银行，则接受短期存款并为企业提供短期贷款等业务。换句话来兑，长期融资从短期融资中分离出来。

根据1948年制定的《证券交易法》规定，银行与证券务必须分离。由于这项法律的存在，再加上政府的行政指导，便形成了后来倾向于间接金融的金融体系。

另一方面，自1 951年起，实行了《信用金库法》、《相互银行法》等法律，从而使那些为中小企业提供贷款的中小企业金融机构的地位得以确立。之后住宅金融合作社(1950年)、农林渔业金融合作社(1953年)、中小企业金融合作社(1953年)等一大批政府金融机构陆续于50年代初成立。之所以如此，是因为民营银行将满足大企业的资金需求作为主要目的，而那些资金周转不灵的领域同样也需要有资金提供，向这些政府金融机构提供的资金通常是将邮政储蓄资金通过大藏省委托保管的方式付诸流通的。

保险业的基本框架的形成比银行业及证券业更早，是在1939年制定的旧《保险业法》的基础上建立起来的，这个旧《保险业法》在经历了因保险公司的破产而导致的金融恐慌之后参照德国的保险法制定而成。这个法律与大藏省的护送船队方式相辅相成，此项法律修改之前在半个世纪的时间里，寿险业是从其他金融行业中完全分离出来的，而日本财务有对于该行业的竞争是严格限制的。

金融机构间的隔阂逐渐消失

那么，谈了这么多日本过去的情况，要说这次日本金融证券改革的目的究竟是什么呢?其一是过去日本在法律上将普通银行、长期信用银行、信托银行、证券、保险等相对分离，而这次金融证券改革就意味着要渐渐削弱它们之间的隔阂，直至完全取消(见图1-2)。银行开始发行股票，并且设立窗口出售，这一点就连曾在证券公司工作过的我都颇感意外，甚至不太希望这成为现实。

而现在银行也开始进入这一业务领域，一旦发生这种情况，上述的隔阂真是将完全被消除掉了。

其二是原本所有的金融商品都是通过风险和回报来解释的，从顾客的角度考虑，他们认为去了银行再去证券公司，去了证券公司再去保险公司，像这样每个地方都要跑到的情况似乎没有什么必要，如果有一个地方既可以完成金融服务又可以提供商品服务，像这样的综合性金融服务场所应该是顾客真正需要的，可以说这也是将来的一种趋势。网络革命

在金融业不会存在商品的物理性移动，而只存在数字和数据的交易。因此，它是一种信息集约型贸易，基本可以称之为信息产业，我们可以说没有比金融业和网络之间的关系更密切的了。P21-24

这部书记录的是我创建企业及企业集团并推动其发展的真实经历，我所有的思想变化与具体行动都体现在其中。因此，从某种意义上可以称之为一部企业发展史。

同时，它与一般的企业发展史又有所不同： 第一，作为作者的我既是企业的创始人，又是集团的代表； 第二，由于这是我个人的亲身经历，所以对其中的每个环节相当熟悉； 第三，正因为如此，我所记述的就不仅是一个历史的结果，更重要的是清晰地记录了我作为企业管理者的一些具体想法和观点，以及在做出重大决策后的具体实施过程。

我最大的愿望就是让我们集团的每一位成员都能认真地阅读这部书，并且希望通过阅读，促使他们更加紧密地团结合作。此外，我决定出版此书还有一个目的，那就是希望给各方面企业的经营管理者以及那些准备成为经营管理者的人和准备创业的朋友提供一些经验和教训，如果本书能对他们今后的发展起到些许作用，我将感到非常欣慰。

本书的具体内容归纳如下：

第一，涵盖了当今世界企业经营方面的大部分课题，谈及了例如企业价值、企业组织、集团经营、企业合并及收购、企业联合(JV)、被称作是战略性合作的企业成长战略、竞争战略、企业文化、企业的社会责任(CSR)等诸多方面的重点问题。

第二，从多个角度对网络时代的经营理论做了详尽的分析。

第三，虽然本书的内容主要适用于金融行业，但从企业经营的角度来看，它对众多其他行业也颇具参考价值。

第四，本书所阐述的理论是我花费了大量时间和精力，将从各种学术著作和论文中得到的知识进行分析判断后所做出的总结，我将它们加以消化和吸收，并将其运用到实际工作当中，可以说做到了理论与实践的结合。

本书可以看做现在正在进行挑战的企业经营者所写的有关企业经营方面的实践版。通常情况下，此类书籍大多由经营学家或评论家通过对多个企业进行比较分析，找出优秀企业的共同特征，或通过分析几个成功企业的发展历程，得到企业成功的共同特征并将其体系化，然而本书却没有按照这种固定模式撰写，因此具有其独特的魅力。

可是我深知，如果没有那些包括学者在内的先行者的巨大贡献，也就不会有我今天的成果。在这里，我对给予我经营智慧、知识以及灵感的前辈们表示衷心的感谢。

北尾吉孝

2007年3月