本书是希尔、琼斯教授撰写的经典教材《战略管理》(第7版)，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导人本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以沃尔玛公司作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习。

前言

第一部分 战略管理导论

第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势

 开篇案例：沃尔玛公司

 1.1 概论

 1.2 战略领导、竞争优势和卓越绩效

 1.3 战略管理者

 1.4 战略实现过程

 1.5 作为突发过程的战略

 1.6 战略规划实务

 1.7 战略决策的制定

 1.8 战略领导

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：“破碎的梦想：Level 3通信公司”

第2章 外部分析：识别产业机会与威胁

 开篇案例：为什么制药产业利润这么高？

 2.1 概论

 2.2 产业的定义

 2.3 波特的五种竞争力量模型

 2.4 产业内部的战略群组

 2.5 产业生命周期分析

 2.6 产业分析模型的局限性

 2.7 宏观环境的影响

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：2001—2004年的航空产业

第二部分 竞争优势的本质

第3章 内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力

 开篇案例：戴尔的竞争优势

 3.1　概论

 3.2　独特竞争力与竞争优势

 3.3　价值链分析

 3.4　竞争优势的基本构成要素

 3.5 商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型

 3.6　竞争优势的持续性

 3.7　避免失败与持续的竞争优势

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：Googlle的故事

第4章 运用职能层战略创建竞争优势

 开篇案例：Verizon无线通信公司

 4.1　概论

 4.2　卓越的效率

 4.3　效率、柔性制造与大规模定制

 4.4　卓越的品质

 4.5　卓越的创新

 4.6　卓越的客户响应

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：重塑美国汽车的形象

第三部分 战略理论

第5章 运用业务层战略创建竞争优势

 开篇案例：三星商业模式的改变

 5.1　概论

 5.2　竞争定位和商业模式

 5.3　竞争定位和业务层战略

 5.4　竞争定位：基本的业务层战略

 5.5　竞争定位的动态性

 本章总结

 讨论题

 戡略管理实际操作

 结尾案例：E※Trade公司利用互联网获得低成本优势

第6章 业务层战略与产业环境

 开篇案例：耐克公司的制胜之道

 6.1　概论

 6.2　零散型产业的战略

 6.3 萌芽产业与成长产业的战略

 6.4 穿越产品生命周期进入成熟阶段

 6.5　成熟产业的战略

 6.6　衰退产业的战略

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略

第7章 高技术产业的战略

 开篇案例：智能手机规格大战

 7.1　概论

 7.2　技术标准与规格大战

 7.3　打赢规格战的战略

 7.4　高技术产业的成本

 7.5　知识产权的管理

 7.6　获取先发优势

 7.7　技术范式转移

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：打击视频游戏市场上的盗版行为

第8章 全球化背景下的战略

 开篇案例：宝洁公司全球化战略的演进

 8.1　概论

 8.2　全球产业环境和国家产业环境

 8.3　通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力

 8.4　降低成本和提高本地客户响应

 8.5　全球化战略的选择

 8.6　基本的全球化决策

 8.7　进入海外市场的模式

 8.8　全球战略联盟

 8.9　有效的战略联盟

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：地球上的星巴克

第9章 公司层战略：水平整合、垂直整合与战略外包

 开篇案例：新闻集团的细节

 9.1　概论

 9.2　公司层战略和多元业务模式

 9.3　水平整合：单一产业的战略

 9.4　垂直整合：进入新产业加强“核心”商业模式

 9.5　垂直整合的替代选择：合作关系

 9.6　战略外包

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：世通公司的崛起

第10章 公司层战略：多元化、收购和内部创业

 开篇案例：“ACE：联合技术公司的制胜秘密”

 10.1　概论

 10.2　超越单一产业的扩张

 10.3　通过多元化提高赢利能力

 10.4 多元化的两种形式

 10.5 多元化的缺陷和局限

 10.6　战略的选择

 10.7　进入战略：内部创业

 10.8　进入新业务的战略：收购

 10.9　进入战略：合资公司

 10.10　重组

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：泰科公司

第四部分 战略实施

第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理

 开篇案例：“耐克公司：血汗工厂之辩”

 11.1　概论

 11.2　利益相关者与公司绩效

 11.3　代理理论

 11.4　公司治理机制

 11.5　商业伦理与战略

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：安然之覆

第12章 单一产业企业的战略实施

 开篇案例：诺基亚的新产品结构

 12.1　概论

 12.2　通过组织设计实施战略

 12.3　组织结构的构成要素

 12.4　战略控制系统

 12.5　组织文化

 12.6　在职能层面建立独特竞争力

 12.7　单一产业中的战略实施

 12.8　结构重组与公司再造

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：戴尔电脑公司的战略实施

第13章 多元化和全球化企业的战略实施

 开篇案例：通用汽车公司改进全球结构

 13.1 概论

 13.2 通过多事业部结构管理企业战略

 13.3 跨国战略的实施

 13.4 扩张模式与实施

 13.5 IT技术、互联网与外包

 本章总结

 讨论题

 战略管理实际操作

 结尾案例：“新惠普”开足马力

注释