《人力资源测评方法与技术》以企业中的人力资源管理者及对人力资源管理与测评感兴趣的人士为主要读者，本书亦可作为高校相关专业的教材使用。全书内容共包括八个章节，分为两大部分。第一部分即第一章，是对全书的概述，主要介绍了人力资源测评技术的基本概念以及人力资源测评的发展历程和趋势，从而为读者理解全书中的具体测评技术与方法提供了理论背景；第二部分是全书的主体部分，从第二章至第八章，主要围绕人力资源管理流程中的核心测评环节逐章介绍了相应的测评技术与方法，具体内容是：第二章论述了职务分析技术；第三章论述了职务设计技术；第四章介绍了各种人力资源规划技术，并介绍了评估人力资源管理效果的技术与方法；第五章至第八章分别介绍了招聘技术、选拔技术、培训技术以及绩效评估技术，并在每章的最后以附录的形式介绍了上述测评技术在企业管理实践中应用的实例，以便读者进一步明确上述测评技术在实际管理工作中的具体应用。

前 言

第一章 人力资源测评概述

第一节 人力资源测评

第二节 人力资源测评技术

第三节 人力资源测评的发展历程及趋势

第二章 职务分析技术

第一节 职务分析

第二节 职务分析的内容

第三节 职务分析的流程

第四节 职务分析的方法

第三章 职务设计技术

第一节 职务设计

第二节 职务设计的内容

第三节 职务设计的原则

第四节 职务设计应考虑的因素

第五节 职务设计的流程

第六节 职务设计的方法

附 录 职务设计的理论基础

第四章 人力资源规划技术

第一节 人力资源规划

第二节 人力资源规划的内容

第三节 人力资源规划的分类

第四节 人力资源规划的影响因素

第五节 人力资源规划的流程

第六节 人力资源规划技术

第七节 人力资源管理效果评估方法

第五章 招聘技术

第一节 招聘

第二节 招聘的原则

第三节 招聘的影响因素

第四节 招聘的流程

第五节 招聘技术

附录1 朗讯公司的招聘策略

附录2 摩托罗拉公司的招聘策略

第六章 选拔技术

第一节 选拔

第二节 选拔的流程

第三节 选拔的方法

第四节 选拔的技术

附 录 有效面试的常规性技术

第七章 培训技术

第一节 培训

第二节 培训的类型

第三节 培训的原则

第四节 培训的影响因素

第五节 培训的流程

第六节 培训的发展趋势

第七节 培训的方法与技术

附录1 空港服务株式会社的培训案例

附录2 德国员工培训制度概况

第八章 绩效评估技术

第一节 绩效评估

第二节 绩效评估的分类

第三节 绩效评估的发展趋势

第四节 绩效评估的过程

第五节 绩效评估的方法

第六节 绩效评估技术

附 录 北电网络公司的绩效评估方案

参考文献